財務預算管理在電力工程企業中的運用分析

馬魯 房丹 顧天

摘 要 隨著社會發展，電力工程企業也迎來了高速發展的時期。電力工程企業要加強自身的發展水平，就需要完善預算管理模式，優化傳統的預算管理模式，通過全面預算管理，提高預算管理的科學性。本文針對電力工程企業全面預算管理進行了分析，對全面預算管理的特點進行了介紹，并提出了電力工程企業在開展全面預算管理中出現的主要問題，探討了實施全面預算管理的主要策略。

關鍵詞 全面預算管理;電力工程企業;特點

1全面預算管理對電力工程企業的重要性

①有利于利潤最大化目標的實現。隨著市場經濟的高速發展，電力工程的經營管理制度也在不斷改變，資本經營模式已成為大部分電力工程企業的主要經營模式，通過全面預算管理，能夠對企業的各項財務資源進行整合與分配，確保每一項財務成本支出的合理性，保障了資金運用的有效性，充分提高了企業資源分配的效率，確保每一項工作流程的順利開展，幫助企業實現利潤最大化的發展目標。②有利于核心能力的提高。電力工程企業的核心能力有資源、管理機制、技能、知識等方面。電力工程企業實行全面預算管理能夠有效提升其自身的核心能力，有效改善企業自身的管理機制。電力工程企業在開展全面預算管理時，要從不同環節、不同角度分析全面預算管理的開展情況，將財務預算的編制、執行、分析、考核作為企業管理的核心內容[1]。

2電力工程企業開展預算管理的問題

①缺乏對預算管理的認識。目前大部分電力工程企業沒有將預算管理提高至戰略高度，短視效應較為明顯，這一錯誤的觀念導致財務預算管理缺乏前瞻性，預算目標和預算執行過程也存在較多的漏洞。同時，部分電力工程企業僅依靠上一年度的預算目標加以修改，并以此作為年度預算目標。例如，個別企業在編制年度財務預算數據時，還沿用之前年度的預算數據，這樣的預算編制方式不利于企業對日益改變的市場環境與外部經濟環境的適應力，也不利于企業全面預算管理的開展，難以讓企業適應時代發展的步伐。②不合理的政策制定。制定政策時，由于相關安排不是很合理，因此在執行政策過程中會出現預算不足或預算過多的問題，從而對企業而言是人力和財力資源。對于公司員工，如果有人故意降低預算標準，員工自身的積極性就會下降，這間接影響了公司的利益。就公司目標而言，如果預算不正確，則無法實現既定目標，這也直接影響公司自身的發展。

3電力工程企業實施全面預算管理的策略

①提高對全面預算管理的重視程度。電力工程全面預算管理需要全體員工參與其中，從而實現全過程、全方位的管控。例如，某電力企業讓全體人員參與預算編制，引導全體人員在預算編制過程中提出建議，并對自己的工作做出初步預算，最后進行匯總，判斷預算的科學性，從而提高全面預算管理實施的可操作性與合理性。另一方面，要提高電力企業管理層對全面預算管理的重視程度，轉變傳統的預算理念，樹立全面預算管理意識，在全面預算的編制、執行、考核全過程都應提高重視，從而落實電力工程企業全面預算管理的科學性，為企業的可持續發展提供保障[2]。②在財務預算管控中加強監督。企業資金的使用情況受預算方案的實施性有重要的關系，如果收支管理和預算方案相差較大，預算管理也就是失去其原本的意義。預算管理監督在企業發展中發揮著重要的作用，所以企業應建立對各部門執行預算的情況進行審查的預算管理委員會，通過有效的監督各個預算方案的具體實施情況，并嚴格控制預算外或超預算的資金審批，假如出現某項支出費用和預算之間存在較大的差距，應及時通過分析采取合理的措施解決。另外對于監督時發現列支不合理的情況，應認真核對預算支出的項目，并追究相應責任人的責任。③強化管理，健全考核機制。電力工程企業要確保全面預算管理實施的有效性，就需要加強對全面預算管理的執行與控制，將現代化的管理思想與管理手段應用到電力工程企業的管理過程中，并結合自身的實際情況對預算指標進行細化分解，將預算指標細化管理，確保全面預算管理涵蓋企業每個環節，體現全面預算管理的全面性。預算管理人員需要將預算指標與預算執行實施情況做好匯總與統計工作，發現預算執行過程中的問題應及時向領導層匯報，避免問題擴大。另一方面，企業要結合自身的實際情況，完善全面預算管理的考核體系，對于涉及全面預算管理的各項指標進行量化考核，將考核落實到責任員工的薪酬當中，并將績效考核結果與職工的晉升、獎金等掛鉤，確保全體人員都主動參與到全面預算管理的工作中，為企業實現開源節流，推動企業的可持續發展[3]。④明確管理目標。在企業中，活動的前提是財務預算。因此，在制定計劃的過程中，有必要弄清每個部分，知道每個細節需要多少金錢和人力，并了解企業需要實現的目標。為了確保所開展工作的科學性，只有這樣才能進一步提高預算結果的清晰度。⑤積極尋找專業人員。對于任何企業而言，人才的支持在發展過程中都是必不可少的。因此，電力公司在招聘人才時，必須抓住人才，并保留能力較強的人才。只有確保有足夠的人才，我們才能在激烈的市場競爭中擁有更多的資本，并確保在市場中立足。另外，一些具有經驗的人才可以先被錄用。企業可以組織培訓課程，為員工提供適當的培訓，逐步提高職業工作能力，制定完善的獎懲措施，調動員工的積極性。提高員工在工作過程中的效率[4]。⑥信息技術的合理應用。隨著時代的飛速發展，新科學技術逐漸進入人們的生活，財務預算領域也引入了一些新技術，這也是時代發展的必然要求。因此，企業可以聯系相關的技術公司來設計能夠滿足其公司需求的軟件，并更加科學有效地傳遞信息，這對于企業管理的快速發展起著重要作用。

4結束語

總之，隨著當前電力事業的不斷發展，對財務管理也提出了更高的要求，作為電力企業發展中重要的依據，電力企業要做好財務管理的預算管理，根據電力企業發展的實際情況，通過各種有效的途徑為電力企業持續健康的發展奠定堅實基礎。

參考文獻

[1] 周琳佳.電力企業財務預算管理問題及應對措施[J].財經界（學術版），2019（20）：195.

[2] 雷詠鑫.電力公司財務預算管理存在的問題及改進措施[J].企業改革與管理，2019（19）：172-173.

[3] 蔣曉峰.電力企業財務管理中精細化預算管理的應用思考[J].財經界（學術版），2019（19）：194

[4] 武紅芳.電力企業財務預算管理的現狀以及強化策略研究[J].中國管理信息化，2019，22（18）：33-34.