企業管理機制創新的途徑研究

申天云

[摘 要] 企業管理機制的創新是提升企業整體發展水平的關鍵，已經得到企業的廣泛關注。文章將圍繞企業管理機制創新發展過程中存在的問題進行闡述，詳細分析具體的創新方式，堅持實事求是的基本原則，旨在為日后研究工作的順利進行奠定基礎。

[關鍵詞] 企業管理；創新機制；組織機制；風險防控

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A

企業管理機制創新的重要性較為顯著，但是在實際運行的環節中仍然存在一些顯著的問題。在此環節中要充分結合當前企業運行的實際情況，相關的管理人員要充分發揮自身的優勢，提升對企業進行管理機制創新的重要性的認識，保證企業可持續健康運行。

一、企業管理機制創新現狀分析

（一）管理觀念傳統

一方面，經營管理理念相對缺失，在生產經營的過程中過度重視短期利益，未充分結合企業整體發展的實際情況，經營管理思路不清晰現象較為顯著；另一方面，成本管理理念不強，企業發展的關鍵是要降低生產經營成本，以此才能實現經濟效益。但是部分企業為了實現創新，將重點放在科研上，忽視企業經營管理，對成本相關知識掌握不透徹，且在財務管理方面不具有創新性，與企業整體發展目標相背離，對企業的正常運行造成影響。同時，管理者在管理的過程中，未充分認識到員工培養的重要性，過于重視經濟效益，員工培養工作落實不到位，未充分發揮以人為本的管理理念，一定程度上降低了員工的工作積極性[1]。

（二）管理手段落后

從管理手段角度進行分析，隨著現代化科學信息技術的不斷發展，信息技術已經被廣泛地應用在企業管理中，以此實現管理方式的創新。但是部分企業在創新管理方式的過程中卻沒有認識到信息管理的重要性，以財務部門為例，在財務管理的過程中，從人員組成來看，年齡結構偏大，對計算機相關設備使用方式不了解，在對財務信息進行整理的過程中仍然以安全傳統的方式為主，導致經常出現誤差現象。同時，企業的信息化管理系統不完善，導致部門之間的信息共享能力有限，一定程度上降低了工作效率。

（三）組織架構僵化

隨著社會經濟的不斷發展，企業發展規模逐漸擴大，為了提升自身的競爭實力，企業積極引進先進的技術設備以及管理理念，為企業發展提供了技術上的支撐。但是從組織機構架構的角度進行分析，企業內部組織機構不健全，未將財務部門、業務部門以及生產部門進行有效的銜接，且部門人員的工作積極性不高，再加上自身的專業化水平低，對本部門管理工作內容以及流程不了解。往往在企業管理的過程中呈現出管理者獨攬大權的現象，而其他部門單位參與經營管理的積極性不高。從機構的職能角度進行分析，由于企業未制定嚴格的企業運行管理標準，部門之間經常出現職責交叉的問題，重復性的管理降低了企業的運行效率。

（四）管理制度不完善

當前企業正常運行的關鍵是要一套科學的管理制度來支撐，但是當前企業管理制度不完善現象較為突出，主要包括以下幾個方面。第一，績效考核評估機制不健全，在制定績效考核的標準的過程中較為單一，無法完整體現出員工發展的實際情況，再加上忽視獎勵機制的構建，導致員工的積極性不高，不能全身心地投入到工作中。第二，薪酬獎勵不合理，且容易受到多種因素的影響，在薪酬獎勵方面存在一定的隨意性，且在開展薪酬管理的過程中未充分考慮到員工的實際需求，而將重點放在物質獎勵上，往往忽視精神上的滿足。第三，忽視風險防范機制的構建，尤其是在新媒體背景下，在給企業管理工作帶來便利的同時也增加風險因素，忽視審計部門的作用，增加了企業的運行風險[2]。

二、企業管理機制創新的有效措施

（一）增強企業創新意識

為了實現企業管理機制的創新，首先需要從意識方面進行創新，要求管理人員充分認識到企業管理機制創新的重要性，要樹立全局性思維，結合企業發展的實際情況將精細化管理理念應用其中，以此實現“微觀管理”發展目標，在關注企業局部的過程中更要關注整體的發展，除了要對企業的經營結果進行評估之外，還應該了解企業經營管理的全過程，以創新性的思維思考問題。其次，從自覺性角度進行分析，要求管理者明確自身的職責與權限，充分發揮主觀能動性，密切關注企業生產經營狀況，堅持一切從實際出發、實事求是的基本原則，可以在創新管理機制的過程中將精益六格瑪核心思想應用其中，逐步提升自身關注價值的思維。最后，加強學習，在此環節中要求企業管理人員積極參與學習培訓活動，可以堅持“走出去”與“引進來”的發展原則，積極借鑒優秀的管理經驗，且能夠主動與企業各部門單位取得聯系，關注運行細節，促進企業的健康運行。

（二）創新企業運行機制

企業管理機制創新方式具有多樣性，要注重創新企業的運行機制，在此環節中要充分結合現代化經濟發展的實際情況，對企業管理創新活動進行掌握，優化企業發展運行模塊。將精益管理理念應用其中，結合企業發展運行項目，完善企業的班組與產線，并將組織架構、過程管控以及知識管理等模塊整合在一起，一定程度上是對企業管理體系的完善。例如：在應用精益六格瑪理念的過程中，要充分結合企業整體運行的實際情況，發揮自身的特色優勢，要注重管理理念的導入環節，豐富企業管理方式，準確區分精益改善活動和精益六西格瑪項目活動，將企業存在的復雜問題進行簡單化處理，可以對企業整體生產流程進行優化，以縮短生產周期為前提，旨在提升生產效率，降低生產成本。同時，需要注意的是，精益六格瑪理念的有效應用離不開企業文化的支持，要注重企業文化建設，使企業員工在潛移默化中受到影響，充分認識到企業管理機制創新的重要性[3]。

（三）創新全員驅動機制

企業管理的順利進行離不開員工的大力支持，要注重創新員工驅動機制，以此為企業的順利運行提供動力支撐。企業在發展的過程中，要始終堅持以人為本的發展理念，通過創新驅動的方式逐步激發員工的工作積極性，保證全身心地投入到工作中，以此提升企業整體管理效率。創新全員驅動機制，主要是從員工的角度出發，將人力資源的優勢充分發揮，激勵員工發揮自身的創造力。例如：在管理體制創新的過程中，可以定期開展管理創新項目、六西格瑪等方式，要求全員積極參與，在活動中發現問題，以團隊的方式解決問題，并從中總結出經驗，以此提升員工解決實際問題的能力，以驅動為導向，樹立起責任意識，逐步培養自身的分析診斷問題的能力，以降低產品的生產成本作為關鍵，為企業風的發展提供全多方位的保障支撐。

（四）創新風險防控機制

企業在運行的環節中會受到內部以及外部因素的影響，而存在一定的風險，尤其是在項目經營的過程中會存在不確定性因素，不利于企業的平穩運行。為此，要建立完善的風險防控體系，并與績效考核進行有機結合，使員工充分認識到風險防控的重要性。在風險防控的過程中需要堅持創新性的原則，要結合企業生產經營的具體情況，密切關注各個環節，采取分類防控的方式，針對在生產經營過程中存在的風險進行精準識別，以此降低運行風險。例如：搭建風險防控三道防線，首先是全員的積極參與，各部門之間相互合作，提升風險辨別能力；其次是審計部門的積極參與，要樹立起責任意識，在風險管理的過程中要對其進行實時的監控，落實好部門的職責，并定期對風險防控工作進行評價；最后是風險管理小組的成立，由專業人員對企業運行過程中存在的風險進行預測，從內部以及外部等多方面進行分析，制定科學的風險防控方案，以此降低企業在運行時的風險，保證企業的安全運行。

三、結語

企業管理機制創新的路徑具有多樣性，為了提升企業的管理水平，要注重完善企業的組織結構，加強部門之間的溝通與協作，創新風險防控機制，建立完善的監督運行保障機制，針對在監管環節中存在的問題提出有效的解決對策，以此促進企業的平穩運行。

參考文獻：

[1]康景平.企業管理機制創新的途徑研究[J].中外企業家，2020（17）：29-30.

[2]劉忠敏.淺談企業資金管理內控機制的創新策略[J].科技經濟導刊，2020，28（16）：246.

[3]劉斌.企業管理創新創業領域競爭力框架及機制研究[J].經濟師，2020（6）：44，46.