企業財務成本管控分析

高燕

[摘 要]伴隨著社會經濟的不斷發展，市場競爭的不斷加劇，企業要提升市場份額，實現既定利潤目標也變得越來越困難。如何提高企業的市場占有份額并獲得較高的收益，是每個企業都必須面對和思考，并解決的問題。企業發展受外部宏觀環境、行業環境、內部企業資源環境等諸多因素的影響。僅從企業財務成本管理這個方面來分析，控制成本、節約費用是企業獲得較高收益，促進企業發展的重要因素。但在實際生產經營中，多數企業存在著財務成本管控制度不完善、成本核算方法比較落后、成本管控人員綜合素質較低等問題。這些問題的存在，增加了企業經營風險，對企業未來的發展產生不利影響。文章對企業目前在財務成本管控方面存在的一些問題進行分析研究，提出一些改進措施和方法，以供參考。

[關鍵詞]市場份額;財務成本管控;企業經營風險

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.27.143

1 企業財務成本管控的重要性

財務成本管控是指企業為降低生產成本、控制經營費用而在生產經營過程中采取的一些行之有效的管理手段和措施。對企業來說，隨著市場經濟的不斷深入發展，市場中的競爭越來越激烈，而節能增效，則成為企業經營管理的一個關鍵點，它能夠促進企業的持續、穩定向前發展。因此做好財務成本管控工作，保持成本管理的高效性和合理性至關重要。企業通過充分的市場調研，科學分析內外部環境，制定可行的預算方案。在日常經營活動中，企業通過預算對各項經營業務進行管理控制，通過審核生產成本和經營費用，與預算成本費用進行對比，分析差異產生原因，提出改進措施，把成本控制在企業可接受的范圍內，最終達到預期的經營目標，從而促進企業更快更好地向前發展。

2 存在的問題

2.1 財務成本管控制度不完善

健全、完善的財務成本管理制度是企業開展財務成本管理工作的基礎，對企業經營具有重要的指導作用，是企業健康平穩發展的主要保障。但目前多數企業的財務成本管控制度都不夠完善，對企業成本費用的把控、經營目標的完成以及成本資金利用方面產生比較大的影響。造成成本管控制度不夠完善的原因主要在于企業對自身的發展規劃、經營情況沒有一個正確的認知，沒有制定科學長遠的發展規劃，使得企業內部崗位職責設置不夠合理。部門內部崗位職責以及人員的責任不清晰，沒有落實到具體的工作中。不同崗位之間缺少相應的協作與明確分工。部門之間缺乏足夠的協調溝通。以上這些問題都影響到了企業內部財務成本的管理。

2.2 企業財務成本管控理念不強

由于市場競爭加劇，目前多數企業把管理重點放到對外擴大規劃，占領市場方面，忽視了對內成本管控工作。由此造成的結果內部管理混亂，決策層面對企業的財務資金狀況缺乏了解，做出的決策不夠科學嚴謹。另外，由于財務人員對成本管控方面重視不夠，也造成成本費用缺乏監管，預算外支出或者超預算支出時有發生，造成企業現金流短缺，全年目標任務完成困難的情況出現。

2.3 財務成本管控核算方法比較落后

目前大多數企業采用的成本核算方法是：一是將固定成本在不同種類產品中分攤。但是固定成本在產品中的分攤成本會隨著產品量的增加而減少。因為產品的單位變動成本和分攤的固定成本構成了產品單位成本，因此，隨著產品產量的增加，產品單位成本減少。二是制造費用通常按產品產量進行分配，但實際上，季節因素、生產批次等變量與制造費用之間也存在關系，不應該全部按產量基礎分配制造費用。以上成本核算方法產生的問題，一方面會增加企業利潤，另一方面會產生誤導決策的成本信息，這些都不利于企業的良性發展。企業只有改進傳統的成本核算方法，才能做到有效的成本管控。

2.4 財務成本管控人員綜合素質較低

隨著現代社會的不斷向前發展，新的行業、新的知識不斷涌現，財會專業知識也在快速更新，對財務人員也提出了更高的要求。但多數企業的財務人員還只是處于核算時發現成本異常的事后發現問題的階段，不能達到在事前預防、事中控制的程度。現代化的企業成本管控需要的是既能查出生產過程中成本方面存在的問題，又能提出切合企業實際的解決方案，甚至能從工藝源頭上提出合理化節能建議的綜合型人才。

3 對策建議

3.1 制定完善的成本管控制度

制定完善的財務成本管控制度是企業能夠持續發展必要條件，特別是在信息化高速發展的今天，市場的需求及方向更是需要企業的密切關注。成本管控人員對于生產經營過程中的各個流程與環節要進行詳細的記錄和監督，切實增強企業內部的管控力度，保證財務成本管理工作的順序開展。企業應從以下三方面對財務成本管控制度進行完善：一是要強化會計的監督職能。企業會計人員除了完成日常財務核算工作之外，還要積極參與生產經營過程環節、產品工藝流程環節，要充分了解產品的工藝流程，對構成產品成本的各項因素清楚明白，便于成本監督工作的順利進行。二是要加強預算管理工作，健全預算管理制度。財務人員對企業的生產經營活動要做好事前預測、事中控制，要編制科學的、可行的經營預算，并嚴格控制企業的超預算支出和預算外支出，確保成本費用按預算執行。三是要明確財務成本管理崗位職責，規范財務成本管理工作流程和程序，規范相關人員的權限和職責。

3.2 增強財務成本管控理念

為適應日趨激烈的市場競爭需求，企業財務成本管控理念必須增強。一是企業的領導層對財務成本管控的重要性應該有明確的認知，加強這方面的學習，從而帶動全員參與到成本管控中來。二是加強對成本管控的宣傳，明確財務成本管控不僅是財務部門的事情，而是全公司全員都要積極參與的，形成“人人參與，人人獻策，爭當節能標兵”的良好局面。三是財務人員必須樹立正確的財務成本管理理念，積極主動，學習掌握財務成本管控的知識，了解財務成本管控崗位職責，了解企業的生產工藝和流程， 盡職盡責做好成本管控工作。

3.3 改進財務成本管控核算方法

要解決傳統成本核算方面帶來的問題，可以選擇作業成本核算方法。作業成本核算方法是把直接成本和包括期間費用在內的間接成本更加準確地分配到生產過程、銷售環節和服務環節的成本計算方法。它擴大了成本的計算范圍，是以作業為中心（作業是指從產品設計開始到物料供應，從生產工藝流程（各車間）的各個環節、質量檢驗、總裝，到發運銷售的全過程），計算包括最初的資金籌集成本、產品設計成本、生產制造成本，以及之后的材料采購、人力資源消耗、銷售費用、管理費用及財務費用等發生的全部人、財、物的消耗總額，這樣計算出來的產品（服務）成本更真實準確。與傳統成本核算方法相比，作業成本法更注重間接費用的分配。它主要依據成本形成的多樣化，以作業計量指標為基礎，大大細化了間接費用分配到成本對象的過程，進而提高了成本的可歸屬性，成本信息的準確性也得到了很大提高。作業成本法的成本核算對象也不再是單一的產品總量，而是多樣化的。不但把最終產出的各種產品作為成本核算對象，而且把資源、作業以及作業中心也作為成本核算對象。歸納起來，作業成本法有以下四點優點：一是作業成本法使核算工作由注重成本核算向注重成本控制轉變，它提高了成本管理的整理體水平。二是作業成本法使成本控制工作從成本的經營性控制向成本的規劃性控制轉變。在產品制造過程之前，制定詳盡工程流程，挖掘每一個減少成本的工藝點，從源頭上控制產品的成本。三是作業成本法使成本管理工作從產品制造成本管理向產品總成本管理轉變。企業不僅要注重產品的制造成本，更要關注項目決策、設備升級、施工準備、營銷、售后等一系列作業環節所發生的所有資源消耗，從而在“總體”上判斷產品的盈利性和價值創造性。四是企業應利用全面的財務信息系統，保證財務部門與各部門之間的溝通與交流，實現財務信息的及時更新，為財務成本管理工作創造更為良好技術條件，最終提高企業的競爭優勢。

3.4 培養高素質財務成本管控人員

要使企業成本管控人員達到高素質要求，做到既能查出存在的問題，又能提出可行的解決方案，甚至能從工藝源頭上提出合理化節能建議，需要企業從以下兩方面來進行培養：一是從專業知識方面來講，企業適當提高準入門檻，從學歷、能力、經驗等方面做出要求，滿足復合型人才需要。企業還應鼓勵財務人員定期參加專業知識的培訓學習，不斷鞏固提高專業水平，促進財務成本管控能力的提高。二是從職業道德方面來講，企業要重視財會人員思想道德建設，定期開展一些思想教育活動。通過相關知識的學習教育，使財務人員能夠嚴格遵守國家相關法規，時刻牢記職業道德。正確認識財務成本管控工作，樹立高度責任心，認真履行崗位職責，將成本管控工作落到實處。

4 結論

綜上所述，企業財務成本管控在企業生產經營活動中發揮著非常重要的作用，面對日趨激烈的市場競爭，為增強市場活力和競爭力，保證企業的健康穩定發展，就需要制定科學的財務成本管理體系，加強對企業財務成本的管控力度，強化財務成本管控意識，改進財務成本核算方法，提高財務人員的綜合素質，降低企業運營風險，提升企業綜合競爭能力，助力企業可持續發展。

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