房地產企業推進業財融合探析

李若峰

[摘 要]從現階段房地產企業的管理特點、經營現狀以及管理情況來看，房地產企業在推進業財融合過程中還存在諸多問題，文章從業財融合理念、房地產企業經營管理特點出發，分析房地產企業在業財融合中存在的問題，并有針對性地提出解決策略。

[關鍵詞]房地產企業;業財融合;企業管理模式

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.27.078

1 業財融合概述

1.1 業財融合的概念

業財融合是傳統會計向現代化財務的發展，使得企業的財務會計從以往的事后核算向事前規劃、業務前沿推進，整合財務知識和業務知識，使得財務人員脫離簡單煩瑣的核算知識，面向管理型、決策型人才方向，把財務融入到企業的業務活動中，使得所制定的財務指標和業務指標相互配合，為企業決策提供準確科學的數據支持，從而更好地提升企業的管理水平，促進企業經營目標的實現。

1.2 房地產企業推進業財融合的意義

房地產企業屬于高投資高風險企業，在過去一段時間，房地產企業迎來蓬勃發展的“黃金十年”，但企業的低進入門檻以及近年來國家政策對房價的限制等使得房地產企業的業務逐漸難以開展，多數企業得不到足夠的投資，面臨較大的資金風險，房地產企業管理者需要對企業的各項資源、業務進展情況有充足的了解才能制定出符合自身企業中長期發展策略的決策計劃。而業財融合可以幫助企業將財務和業務融合在一起，使得企業的財務數據更加符合實際業務情況，從數據中解讀出企業業務經營情況，從而為企業管理者提供更加真實有效的數據，提高決策的有效性和科學性，進而推動企業實現可持續健康發展。

2 房地產企業業財融合中存在的問題

2.1 企業管理思想片面，人員業財融合理念不到位

房地產企業的管理重心主要集中于業務的拓展和資金的募集等方面，忽視內部建設和學習，企業管理層對業財融合的了解不夠全面，將業務活動和財務活動當作兩個獨立的部分，業財融合的開展缺乏高層支持、頂層設計。而各部門人員也對財務工作流程沒有明確的認識，業務部門和財務部門缺乏溝通，甚至部分業務人員認為是對自身業務開展的限制，也加大了本身的工作強度，因而不積極配合財務工作的開展，一心關注業務經營，不尋求財務部門指導。而財務部門也不深入到業務活動，閉門造車，導致房地產企業的業務和財務融合進程緩慢。

2.2 缺乏業財融合動力

企業現有的財務部門和業務部門各自擁有相應的職能和工作目標，一般財務部門主要關注企業資金的安全、成本以及風險的控制等，而業務部門主要關注業務量的達成率，而企業現階段所制定的考核多注重人員職能考核，并未將業財融合納入考核指標體系中，導致人員缺乏推進業財融合的動力。

2.3 業財融合人才缺失

業財融合在財務改革后才出現了快速發展時機，但總體出現時間較短，我國所擁有的業財融合人才數量較為稀少，導致多數房地產企業缺乏專業業財融合人才，其現有管理人員雖然精通自身崗位技能，但難以進行跨專業、跨技能管理，使得房地產企業普遍存在業務人員不懂財務知識、財務人員不懂業務知識的現狀，導致業務部門和財務部門在開展活動時必然會存在彼此計劃、方案出現互斥或不匹配問題，阻礙了房地產企業推進業財融合的進程。

2.4 企業部門信息溝通不暢

多數房地產企業在信息建設上的投入較少，前期在系統的引進上多考慮經濟性，沒有合理的規劃，在后續引入多種系統，往往會出現現階段的財務系統軟件和其他系統缺乏兼容性的問題，各系統獨立運行，數據信息難以直接交互和共享，使得財務部門和業務部門之間的信息溝通不足，財務部門按照財務數據所制定的指標一方面沒有考慮到業務指標，另一方面也容易導致業務人員對財務指標的理解出現偏差，增加財務風險。

3 房地產企業業財融合的策略

3.1 加強人員業財融合思想建設

第一，房地產企業應在單位內部培養業財融合意識。企業管理層應主動學習業財融合知識理念，清晰地認識到業財融合的推進需要各部門的支持，做好表率，積極支持業財融合工作的開展，推動業財融合企業文化的建立。同時，利用一切宣傳手段，為各部門人員普及和講解業財融合意義、手段等，協調各部門工作的開展，讓企業全體人員清楚地認識到業財融合推進的重要性和實施路徑。第二，加快財務人員轉型，將財務人員從以往單一的核算中解放出來，深入到業務一線，參與企業經營，并做好財務知識宣傳和培養工作。

3.2 建立業財融合聯合機制

業財融合機制的建立需要企業業務人員主動將相關經營管理、業務開展信息反饋給財務人員，同時財務人員站在業務的角度上用較為通俗的會計語言為業務活動的開展提供風險分析、決策建議支持。而這一目標的實現需要房地產企業將業財融合機制納入到頂層設計中，以此來提供驅動力。對于房地產企業而言，企業應分別抽調業務部門和財務部門的骨干人才，組成一支專業的業財融合團隊來專門負責業財融合工作。此外，企業還可以分別配備適宜的人員進入對方部門，加深部門間業務流程、程序的理解，彼此交流學習。

3.3 加快復合型人才的培養

專業人才的充足供應是影響企業業財融合能否有效推進的重要因素。第一，房地產企業應提高用人標準，在招募人才時著重考察人員對業財融合的理解和認知能力，篩選出綜合能力較強、業財融合認知較好以及經驗較為豐富的財務人才。第二，房地產企業也應對現有管理人員開啟定期培訓，組織業務人員和財務人員進行交流學習，及時針對企業的業務知識進行培訓，幫助人員掌握業財融合要點和技巧，提高業務人員對基礎財務知識的掌握、財務人員對業務流程的掌握，便于財務人員從財務的角度對業務提供支持，以及業務人員對財務指標的充分理解。

3.4 加強信息化建設，建立業財融合平臺

業財融合的順利推動也需要企業信息化的支持，房地產企業需要加大在信息化建設上的投入，及時引入先進的系統軟件，聘請專業人士根據企業自身經營情況來研發和優化系統程序、流程等，從而搭建出符合企業發展的財務共享平臺，使得各系統間可以互聯互通，從而打破信息壁壘，實現各環節數據的共享，從多維度、動態地對企業業務活動、經營管理信息進行整合和處理，為管理者決策提供高效的信息支持。若企業條件和資源有限，企業也可以選擇直接套用相應的模板軟件，邀請專業機構幫助，抽調各板塊數據、建立獨立的分析模塊這種方式來提煉信息，也可以提高企業信息數據的準確性、全面性和及時性，從而提高企業的業財融合效率，推動企業更好地開展業財融合。

4 結論

綜上所述，雖然房地產企業已經認識到了業財融合的重要性，但房地產企業在業財融合推進中還存在諸多問題，面對挑戰，企業應加強人員業財融合思想建設，建立業財融合聯合機制，加快復合型人才的培養，加強信息化建設以及建立業財融合平臺，從理念、能力等多維度來推進企業業財融合進程，才能更好地促進企業實現健康可持續發展。

參考文獻：

[1]宛曉晴.房地產企業業財融合的探討[J].財會學習，2019（30）.