國有企業控股醫院可持續發展的對策

陳偉

[摘 要]隨著我國醫療改革體系的不斷完善，整體醫療環境得到大幅度優化，進而能夠為國民提供更好的醫療服務。但是隨著行業市場競爭的日益激烈，以及國家對國有企業控股醫院的扶持力度逐漸降低，對國有企業控股醫院的穩定發展產生一定的影響。文章針對國有企業控股醫院可持續發展問題進行研究，指出當前國有企業控股醫院面臨的挑戰，從不同方面入手針對醫院可持續發展制定相應的優化策略，以期國有企業控股醫院能夠找到科學合理的生存模式。

[關鍵詞]國有企業控股醫院;醫療改革體系;醫院生產模式

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.27.072

1 前言

中共中央國務院于2009年4月6日頒布了《關于深化醫藥衛生體制改革的意見》，其中將深化醫藥衛生體制作為主要改革目標，也就是針對原有醫療制度進行優化的基礎上，還要進一步拓寬面向群體范圍，這樣才能夠為國民提供更加高效、安全、低價的醫療衛生服務。然而在新醫改政策推行過程中也逐漸產生一系列問題，對國有企業控股醫院的經營發展產生一定的影響，因此為保證國有企業控股醫院的可持續發展，需要針對當前發展困境制定應對措施，這樣才能助力我國醫療體系的穩定與完善，同時幫助國有企業控股醫院進一步擴大經營效益。

2 國有企業控股醫院發展中面臨的挑戰

2.1 市場競爭日益加劇

我國前面開展的醫改大環境對醫療服務體系進行完善，按照非營利性醫療機構為主體、營利性醫療機構為補充、公立醫療機構為主導的聯通發展策略能夠從醫療技術與服務層面進行互補，但是隨著醫療機構數量的不斷提升，國有企業控股醫院在經營發展中會面臨越來越多的競爭困擾，醫院還需要面臨病人與醫保部門的雙重選擇，醫療技術與服務水平都會對醫院的信譽與競爭能力直接產生影響，最終便會導致各醫院之間圍繞價格與服務展開激烈競爭。

2.2 利潤效益受到影響

國有企業控股醫院的傳統經營模式都是將病人數量、醫療設備、床位等方面作為主要擴張對象，通過醫療水平與服務質量作出保證，進而幫助醫院打造良好的口碑，獲得更多的受眾群體。然而隨著新醫改制度的施行，廣覆蓋、低利潤以及可持續的發展原則逐漸成為國有企業控股醫院的主要目標，這樣勢必會影響到醫療機構的利潤效益，使國有企業控股醫院的創收主動權受到嚴重損害，這樣便會逐漸影響到醫院員工的薪資待遇，使內部人力資源工作無法取得應用的效果，醫護人員由于物質需求與精神需求未能得到滿足，肯定會影響到工作積極性。

3 國有企業控股醫院可持續發展的優化對策

3.1 推行全域醫療政策

國有企業控股醫院首先要針對發展機制進行革新，積極推行全域醫療政策，不僅要結合當前醫院的發展情況，還要綜合參考今后的發展趨勢，這樣才能保證國有企業控股醫院的可持續發展策略更具時效性與前瞻性。同時醫院在制定發展策略時還要重視突出主體地位，也就是要充分挖掘與整合區域內的醫療技術與醫療資源，使自身綜合醫療水平能夠得到大幅度提升，這也能夠使醫院現行資源配置體系更加科學合理。此外，還要在實踐探索中根據反饋效果進行調整，例如從醫院內部管理體系、績效考核模式以及組織結構上進行調整，對外要針對掛號服務、醫療檢查服務以及會診服務進行優化革新，在保證現有醫療技術與資源能夠實現的基礎上，為廣大人民群眾提供更好的治療與服務，這樣才能夠在保證成本投入的前提下進一步擴大利潤效益，為國有企業控股醫院的可持續發展提供助力。

3.2 穩步提升醫療水平

國有企業控股醫院想要實現可持續發展，還要重視技術創新，針對現有醫療水平進行持續強化，這樣才能幫助醫院建立良好的競爭優勢。因此需要時刻關注國內外醫學前沿的最新動態，在此過程中還可以采取開展境內外醫療技術交流合作的發展策略，選擇國內外優質醫療機構作為合作伙伴，尤其是通過與高校合作辦學實現醫療教學科研方面的協同發展，進而在短時間內幫助醫院提升醫療能力。此外，傳統醫療背景下大部分醫療機構都比較重視臨床工作與醫療科研，但在具體環節未能將理論與實踐有效結合，這樣便使前沿研究產生一定的滯后性，無法根據醫療最新動態調整工作具體措施，因此在今后的發展過程中，需要積極借鑒國內外先進的醫療研究成果，并且建立相應的試驗體系，使高端醫療技術能夠在實踐中進行驗證，這樣全新的臨床向實踐轉型的工作模式也能夠快速提升醫院的綜合技術水平，進而促進國有企業控股醫院的綜合競爭實力的提高。

3.3 強化人才引進戰略

保證國有企業控股醫院可持續發展戰略的順利實施，還要強化人才引進戰略，在這個人才至上的年代，只有保證醫療機構具備充足的人才，才能有效落實各項發展措施。一方面在醫療技術革新方面，大量高端人才可以幫助醫院在各醫療方面進行臨床試驗與技術實踐，并且強化臨床技術成果的準確性;另一方面便是針對醫院內部管理崗位引進高端人才，針對部分科室進行重點培養。此外，為保證醫療人員的工作能力與工作態度，還要針對人力資源管理模式進行調整優化，并且根據情況制定相應的人才激勵制度與獎罰機制，通過對表現優異的員工進行適當獎勵，不僅能夠提升員工的企業忠誠度，還能夠對其他員工起到有效的激勵作用，同時通過對不思進取、表現不好的員工進行處罰與批評，也能夠對其成長起到一定的鞭策作用，以此來強化國有企業控股醫院的核心競爭力。

3.4 科學調整管理理念

國有企業控股醫院實現可持續發展，還要科學調整管理理念，一方面要運用經濟理念，另一方面要引入建立良好的內部競爭環境。在保證國有企業控股醫院公益性的基礎上，醫院管理人員必須改變觀念，與全體員工站在同一角度上，以經營發展為主要目標，將企業管理作為主導，同時還要將成本控制作為主線工作，可以在各科室中設置經營助理崗位，主要圍繞醫院經營中科室的發展能力與發展趨勢進行研究分析，并且準確找到當前科室中存在問題，進而能夠在工作中進行解決，最后通過提升各科室的綜合水平來促進國有企業控股醫院的整體競爭優勢。此外，還要對醫院全體員工創立服務標準，在發展過程中始終將人民的安全健康放在首位，這樣才能得到國家的肯定與國民的支持，進而幫助醫院打造良好的品牌效應，在廣大客戶群體的支持與認可下逐漸形成良性循環，最終能夠為國有企業控股醫院的可持續發展提供助力。

4 結論

綜上所述，隨著國有企業控股醫院數量與規模的不斷擴張，行業市場競爭情況更加嚴重，國有企業控股醫院不僅要履行國家醫療改革體系的相關規定，還要保證自身的穩定發展，因此需要結合實際情況制定科學的發展戰略，這樣才能保證企業的利潤效益。文章針對國有企業控股醫院可持續發展問題進行研究，指出當前國有企業控股醫院面臨的挑戰，從不同方面入手針對醫院可持續發展制定相應的優化策略，具體為推行全域醫療政策、穩步提升醫療水平、強化人才引進戰略、科學調整管理理念，構建完善的服務體系，進而有效推動國有企業控股醫院的可持續發展。

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