煤炭企業成本管控存在的問題及對策

尹珂 鄧振振

摘要：成本管理能夠幫助企業切實提高其經營效率，幫助企業獲得更多的經濟收入，推動企業技術創新和企業經營目標實現，其對于企業的長遠發展非常重要。煤炭企業和普通企業存在一定的差別，其受到外界環境資源以及地質環境的影響比較大，這樣導致了煤炭企業成本管理的時候難度也比較大。這便要求我們必須認真分析當前煤炭企業成本管理存在的問題，并根據問題提出建設性的措施，幫助煤炭企業做好成本管理工作。

關鍵詞：煤炭企業;成本管理;問題;策略

隨著社會經濟發展，煤炭企業受到銷售價格、環保以及供大于求等因素的影響，導致了很多煤炭企業虧損嚴重，面臨的經濟壓力也比較大。這種情況下，怎樣采取措施降低煤炭企業的成本，增加煤炭企業的效益，是很多煤炭企業都面臨的重要問題。以往煤炭行業，發展方式比較粗放，無論是管理方式還是生產方式都比較落后，企業也沒有切實做好成本管控工作，這便要求我們必須根據實際需要來進行成本管控理念的更新，不斷地完善成本管控的措施，幫助煤炭企業做好成本管控工作，給煤炭企業更好的發展奠定基礎。

一、煤炭企業成本管控重要性分析

企業成本管控指的是將企業生產經營過程中消耗的相關費用，比如成本、核算、管控和業績評價作為對象進行管控，從而更好地整合信息，幫助企業更好地控制其成本[1]。企業想要更好地發展，必須真正地認識到做好成本管控的重要性。煤炭企業進行成本管控，能夠幫助企業減少資源的浪費和不必要的支出，幫助企業增強經營基礎。并且通過成本管控能夠幫助煤炭企業減少投入，獲得更多的利潤。此外，隨著社會經濟發展，煤炭企業面臨的市場競爭也愈加激烈，煤炭企業想要更好地生存和發展，也必須認識到成本管控的重要性，從實際情況和需要出發做好成本管控工作，幫助煤炭企業獲得更多的利潤，給其長遠發展奠定基礎。

二、煤炭企業成本管控存在的主要問題

隨著社會科技發展和能源結構的調整，煤炭行業發展也比較低迷，為了轉變這種情況，煤炭企業也根據自身情況和需要來進行成本管控手段的制定，但是存在的問題依然比較多，主要體現在下面幾點。

（一）煤炭企業沒有正確的認識成本管控

煤炭企業中很多管理人員和一線生產的員工本身的成本意識比較差，在管理和生產的時候，依然還是根據以往的經驗進行，相關的管理人員在生產及成本控制之間選擇的時候，往往會選擇生產，對于成本管理不夠重視，這也導致了煤炭生產的時候，消耗的資源比較多，導致企業生產成本過高。

（二）員工沒有很好地參與到企業成本管控中來

煤炭企業進行成本管控的時候存在的誤區比較多，其中一個比較嚴重的誤區便是很多企業認為進行成本管理本身便是企業財務部門或者企業管理部門的工作，和一線員工之間的關系不大，這也導致了成本管控的時候，沒有能夠采取措施調動一線職工的工作積極性，這也在一定程度上給成本管控的實際效果造成了較大的影響。

（三）成本管控的深度不夠

很多煤炭企業進行成本管控的時候，往往比較重視生產過程中的成本管控措施，并沒有從采購、設計、銷售等方面出發采取措施進行成本的管控，企業也沒有采取措施來管控和企業成本有關的其他行為的管控，這也在一定程度上影響了企業成本管控的實際效果，導致了企業成本管控的效果比較差。

（四）企業成本管控責任沒有很好地落實

煤炭企業本身便是一個生產風險比較高的企業，為了生產的安全，絕大多數的煤炭企業都進行了安全生產責任制的制定，并且執行效果也比較好。但是也有很多煤炭企業對于成本管控責任制不夠重視，即便是進行了成本管控責任制度的制定，在工作生產的過程中也沒有很好地落實，這也直接影響了煤炭企業成本管控的實際效果。

（五）生產環境不良因素比較多

煤炭企業生產的時候，往往都是井工開采方式，煤礦井下的環境本身便比較惡劣，生產的時候，需要做好采、掘、運輸、通風以及維修等各個方面的溝通，會涉及生產的各個方面，但是井下溝通本身便比較困難，這也會給成本管控更好的進行造成較大的影響。

（六）信息溝通機制不夠完善

煤炭企業進行采購、生產以及銷售的各個環節都會給成本管控效果造成較大的影響。銷售指導生產部門來進行生產，生產也會決定采購進行情況。但是在煤炭企業中，無論是采購、生產還是銷售，往往都自成體系，這也導致了相互之間的信息溝通不夠暢通，這也給成本管控更好的進行造成了較大的影響。

三、煤炭企業做好成本管控的策略分析

隨著社會經濟發展，煤炭企業想要更好地參與到市場競爭中去，便必須考慮到成本方面，做好成本管控工作，做好煤炭企業各個環節的成本控制，只有這樣才能夠降本增效，在提高煤炭企業活力的同時，幫助煤炭企業更好地發展。

（一）提高成本管控的意識，樹立成本控制觀念

煤炭企業想要做好成本管控，首先必須讓管理人員以及普通的一線員工真正地認識到做好成本管控的重要性，提高管理人員和一線員工的成本管理意識，幫助其樹立正確的成本管控觀念，將節約和成本管控更好地結合在一起。做好員工的培訓和教育工作，合理地銜接每一個工序，切實提高工作的效率，提高成本管控的效果，降低煤炭企業的成本[2]。

（二）提高成本管控工作的深度

成本管控需要全面的覆蓋到每個環節中去，企業員工若是在其中一個環節中不重視成本管控，都會導致企業額外投入的增加，增加企業的生產成本。這便要求我們必須認識到成本控制工作，盡量減少費用方面的支出。

（三）完善企業預算管理工作

對于煤炭企業而言，預算管理是非常重要的成本管控手段，其對于煤炭企業更好的發展有著重要意義。當前煤炭市場行情比較低迷，這種情況下，我們也應該及時地抓住機遇，將信息的作用發揮出來，幫助企業更好地運營[3]。企業應該根據實際情況和需要來進行針對性較強的預算修訂方案制定，對于預算外的支出必須嚴格地控制。

（四）做好生產過程中的控制，避免出現不必要的投入

企業生產的時候，必須嚴格地根據相關的作業流程開展工作，重視成本的節約，對于可回收品，必須提高回收的力度，避免出現隨意丟棄設備、材料和物資的情況。盡量減少水電方面的消耗，做好設備的維護工作，對通風系統進行優化，減少能源消耗。

（五）重視科技，提高機械化水平

煤炭企業需要重視先進設備、技術的引進，切實提高煤炭企業現代化水平和煤炭生產的效率，盡量減少人員方面的投入，集中做好機械設備的管理工作，切實提高生產的效率。

四、結語

因為煤炭行情比較低迷，這也導致了煤炭企業之間的競爭非常激烈，煤炭企業想要更好地發展便必須重視成本控制，在降低成本的同時，增加效果，幫助企業切實提高其市場競爭力。

參考文獻：

[1]吳子坤.煤炭企業成本管控存在的問題及對策研究[J].納稅，2019，13（6）：271-272.

[2]李智.試析煤炭企業成本管控存在的問題及對策[J].現代經濟信息，2018（4）：240.

[3]康俊梅.煤炭企業成本管理存在的常見問題及對策[J].行政事業資產與財務，2017（6）：50+38.