青海XX機床財務困境成因及解決對策

摘要：全球經濟格局下，我國經濟結構不斷進行轉型與升級。企業實際參與市場競爭過程中，需對服務與商品進行時代化升級與改進，才能適應當下的市場競爭規律。企業作為市場運行中重要的組成要素，其發展過程中會受到外界因受影響而產生諸多不確定財務風險因素。針對青海XX機床財務困境成因及解決對策的分析，管理人員需從宏觀視野、微觀角度對其進行多維度研究。

關鍵詞：青海XX機床;財務困境;成因;對策

一、青海XX機床公司財務管理問題

（一）投資能力有限。XX機床在項目運作上，針對財務風險因素、市場運行規律、營商環境變化等方面，缺乏足夠的理解與認識。財務管理人員若不能對目前的潛在風險、市場發展態勢進行精準的判斷與預測，將會給項目的運作、企業經濟等帶來一定的風險。而這種風險的產生，不僅僅現在資金鏈斷裂、資本注入等方面，還會引發相應的法律風險、企業名譽風險等。這些對機床項目投資都將產生較大的影響，定會加劇企業財務困境。因此，企業貸具體運作經常項目過程中，必須能夠結合自身經營特征、發展方向的，有針對性地進行投資。

（二）資金回收欠缺。因企業在具體開展經濟活動過程中，未對用戶信息進行全面、全方位的調研與分析。對用戶信用等級沒有進行系統、科學化的研究，在某種程度上易造成企業資金無法回籠的問題。無論是項目的繼續投資，還是企業收入等方面都無法保證獲得有效的平衡。同時，企業在生產與質量管理等方面，因資金、設備等資源存在分配失衡的現象發生。并對市場需求認識不足，導致所生產出的商品不能夠滿足用戶需求。從而，造成存貨積壓的現象發生。

（三）利潤分配不當。針對機床項目投資所帶來的財務困境，使得企業始終無法對相關利潤進行合理的分配。通常情況下，總公司具有更大的權限對企業利潤進行管理與分配，導致分公司的盈利不能進行自主使用。甚至，會出現分公司沒有留存現金的問題發生，導致機床項目缺乏充足的資金支持。而這些因素，在一定程度上為企業各個經營環節的有序開展帶來局限與束縛。而由利潤分配不均所引發的財務風險，勢必會造成企業局部的財務困境。而當事態無法控制或擴大化后，會導致總公司、分公司都會產生財務危機。

二、青海XX機床財務困境成因

（一）治理結構缺陷

XX機床持股比例都保持在30.00%—43.00%之間，然而第二大股東除了2014年為持股比例14.37%外，其余四年比例都較小，第二至第十名持股比例都遠小于XX機床（集團）有限責任公司;除了2014年外，第一大股東是第二大股東的數十倍。

（二）資產管理不完善

2015年固定資產、存貨和長期股權投資都開始出現了不同程度的減值，XX機床資產減值損失增加了9 726.18萬元。2016年，XX機床減值損失增加了25 151.81萬元，其中僅壞賬損失增加了30 948.95萬元，無形資產減值損失增加了420.98萬元，存貨減值損失增加了414.90萬元，而固定資產和長期股權投資在該年沒有損失。

（三）融資結構單一

XX機床除了在2014年和2016年吸收投資取得了現金外，其余三年都未吸收到投資的現金;借款金額從2013年的833 500.00萬元增加到2017年的1 309 383.01萬元。從而導致了企業每年都有大量的債務需要償還，每年償還債務的現金占籌資活動流出的現金總額90.00%以上。

三、解決對策

（一）強化內部經營管理

企業需對資金的順利流通重要性建立正確的認識，正在積極開展經營活動過程中，能夠注重制度財務戰略發展規劃。尤其，是一對內部經營管理制度進行優化與完善，并能夠形成科學的、符合市場運作規律的財務管理機制。進而，從其本質上做到財務管理的制度化、規范化、精細化。而在具體強化內部經營管理的過程中，相關人員需對財務部門工作事項進行集成與優化。能夠對機床投資等項目的發展建立正確的認識，從宏觀視野出發對財務資源進行科學配置。財務管理人員應能利用更具全面化、客觀化，具備一定精準性的財務數據，為其管理層制定戰略決策提供必要的支持。由此，大力提升企業的核心競爭力，促進其健康、可持續發展。當然，在優化內部經營管理機制的過程中，管理人員區域動態發展理念審視目前的財務困境成因。從問題本質著手，積極完善與升級財務管理制度。

（二）完善資產管理措施

若想行之有效地應對財務風險，管理人員去重視資金運用效率的提高。企業需構建科學的項目管理機制，引導員工全身心的參與到各項工作中。并制定科學的薪酬管理體系、職工晉升機制、獎懲制度等，使員工在工作的過程中能夠建立更強的企業認同感與歸屬感。甚至可通過股權激勵機制，對項目管理層、決策層加強管理。同時，財務需制定科學的預算機制、資金管理制度，確保每一項支出與收入的合理性。特別需加強資產管理力度，并能對各項資源進行科學的分配與調控。基于良好的財務預算方案、現金管理辦法等，推進投資項目有序、順利開展。最大化降低資源浪費、資金不合理等問題發生，促使企業創造更大的經濟效益。

（三）突出企業主營業務

管理人員是對目前的市場發展動態、運行機制等進行全面了解。將更多的注意力集中在自身的行業范疇中，并能夠對市場進行細致化分析研究。針對XX機床項目應能夠圍繞教育、自動化、汽車等領域制定相應的項目管理方案。通過全面了解市場供應消費者需求等，開發更加優質、符合市場需求的商品及服務。對核心產業加大管理力度，投放更多的資金成本，確保企業真正參與到激烈的市場競爭中。通過不斷創新與優化產品與服務、掌握先進的核心技術，使企業具備更強大的核心競爭力。對XX機床智能工廠建設給予高度的重視資金支持，能夠基于客戶的個性化需求，制定行之有效的宣傳與營銷方案。確保高質量產品能夠在市場上產生巨大的影響力，占據一定市場份額后才能避免企業出現財務困境。確保企業內部財務管理機制的規范化與專業化，并能形成完善的管理體系，全方位提高財務管理水準。而所謂規范化的財務管理體系，主要涵蓋基本控制框架、項目投資指導、應用指南與評估標準等。而在具體開展服務經營活動過程中，需結合經常項目投資特征等，對項目內容與需求季節精細化劃分。

（四）合理規劃籌資渠道

針對企業財務管理機制的優化與創新，管理人員需科學規劃籌資渠道。一方面，既要充分發揮傳統融資方式的價值與優勢，利用銀行貸款等確保企業沒有充足的資金支撐項目投資。另一方面，企業可利用互聯網金融機構進行融資。在互聯網技術獲得高速發展的當下，管理需懂得利用現代管理手段對籌資渠道進行拓展與豐富。能夠結合產品生產、用戶服務、市場商業運作的方面內容，科學分配資金、合理分配利潤。充分利用大數據技術、現代信息技術為合作企業、融資單位、貸款機構的相關信息進行動態化采集與整理。并通過對自身問題的深刻分析與反思，能夠及時調整籌資方案與計劃。當企業想在短時間內獲得融資時，可充分利用互聯網融資渠道。企業新學會利用線上平臺對融資企業信用進行了解與評估，從而科學地、全方位解決資金流通與資金分配等問題。

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作者簡介：丁翠英（1975—），女， 漢族，青海平安人，碩士，副教授，主要從事企業財務管理研究。