大數據環境下企業業財融合的應用研究

摘 要：業財融合是大數據環境下企業充分利用業財數據資源、實現精細化管理的需要，對推動經濟持續增長、提升企業競爭力具有重要作用。基于大數據環境分析業財融合的應用體系和實踐經驗，探尋企業實現財務共享模式和業財融合機制面臨的挑戰，并提出有效建議。

關鍵詞：大數據環境;業財融合模式;財務共享體系

大數據環境下，數據資產作為行業競爭的重要資源正在改變著社會的行業發展模式和企業管理方式，傳統財務管理活動與業務經營活動相互分離的模式已經不能滿足企業追求管理精細化和價值最大化的需要。企業內部需要依托大數據技術，構建完善的財務共享中心，加強業務經營數據與資金流轉數據的互聯共通，為業財融合管理方式提供完整準確的數據基礎。業財融合是大數據環境下企業充分利用業財數據資源、實現精細化管理的需要，對推動經濟持續增長、提升企業競爭力具有重要作用。然而，當前我國大多數企業的管理方式和組織架構存在一些問題，不利于業財融合機制的實現和發展。本文基于大數據環境分析業財融合的應用體系和實踐經驗，探尋我國企業實現業財融合機制面臨的挑戰，進而為企業實現精細化管理、提升企業價值和競爭力提供有效建議。

一、大數據環境下業財融合的理論基礎

業財融合是大數據環境下企業充分利用業財數據資源、實現精細化管理的需要，對推動經濟持續增長、提升企業競爭力具有重要作用。本部分結合現有研究分析業財融合的內涵、特點和意義，為研究大數據環境下業財一體化的應用體系和實現條件提供理論依據。

1.業財融合的內涵

從《管理會計基本指引》可以得出，業財融合機制指企業業務經營活動與財務管理活動之間的融合，即企業利用大數據技術，結合自身的發展目標與特定的業務流程，尋找適合企業發展的業財融合點，并建立完整有效的財務共享中心體系，對運營過程中的資金流轉和業務活動數據進行整合，在此基礎上通過數據分析使財務管理為業務活動的開展、項目方案的實施做出精準有效的預算安排和決策支持。

業財融合機制作為符合大數據時代要求、貫徹國家政策指引的新型財務管理模式，具有全局性、開放性和協調性等特點。全局性要求企業將財務管理活動全方位滲入整個價值鏈環節與主要業務活動之中，以期在企業內部有關價值創造的各個環節、各個流程中實現業財融合管理方式。開放性要求企業在實際運營管理中不局限于財務管理邊界的限制，要根據行業的發展變化和企業的經營目標及時調整業財融合模式;協調性要求企業的業務經營部門和財務管理部門在數據的上傳和分析標準上達成統一，為業財融合機制奠定完整有效的數據基礎。

2.大數據環境下業財融合發展的現實意義

業財融合作為大數據發展下的新型財務管理方式，對企業內部的資源配置和價值創造具有重要的現實意義。

首先，業財融合基于大數據技術和財務共享中心將業務活動與財務活動有效結合，使財務部門的職能由原來的事后會計核算及監督轉向事前業務預測與把控，促進財務職能的升級轉型。段君亮（2015）指出業財融合使財務資金的運用和核算滲入到企業業務經營活動的全過程中，通過信息共享、溝通與反饋，使企業實現精細化、高效率的管理方式。

其次，業財融合機制使財務管理活動延伸到業務經營活動的全過程，實現財務資金管理對業務經營活動的全程監督與核算，有效規避業務活動中的潛在風險、確保企業業務活動的安全性和價值性。李天驕（2015）認為業財融合能夠加強企業內部對固定資產和流動資金的動態管理和控制，準確把握管理薄弱點，減少預算決策和業務經營層面的安全風險。

最后，業財融合使財務部門與業務部門信息互通，及時了解市場信息和業務狀況、改進業務活動的經營目標，是提升企業價值和競爭力的有效手段。張傳平（2014）指出財務與業務的融合使財務工作人員發現報表數據背后隱藏的業務邏輯，了解企業的業務經營流程與資產配置需求，圍繞業務部門的經營目標進行價值分析與管理控制，提升企業價值和競爭力。

二、大數據環境下業財融合應用體系和實踐經驗

1.大數據環境下業財融合的應用體系

大數據技術為業財融合模式的發展提供了前所未有的機遇，本文借鑒王一萱（2019）的研究，從業財數據的收集、整合、分析和報告角度出發，建立大數據環境下業財融合應用體系（如圖1所示）。

由圖1可知，大數據環境下業財融合應用體系主要包括數據收集、數據整合、數據共享、數據分析和報告輸出等環節。從數據收集角度來講，一般企業開展業務活動產生的相關數據主要包括：采購、生產、銷售和環境等，其中涉及資金流轉的活動都會生成對應的財務數據，將兩種數據及時輸入到計算機系統，形成完整的業財共享數據庫。從數據整合角度來講，業務經營活動形成的業務數據和資金流轉形成的財務數據需要通過大數據技術和財務共享中心進行有效的分類整合。從數據共享角度來講，業財部門之間有效的溝通交流可以加強兩部門之間的合作意識和整體觀念，相互協調為企業確定切實可行的業財融合切入點。從數據分析角度來講，業財融合團隊通過深度的數據挖掘和專業的財務分析，結合業務經營活動的實際狀況預測企業業務水平和資金流轉的發展趨勢，形成有價值、有意義的分析報告。

由上述分析可知，財務共享中心體系是業財融合機制實現的平臺基礎和數據來源，合理有效的業財部門溝通體系是其實現的關鍵條件，而高素質、專業化的業財融合團隊是該模式實現的重要主體。

2.大數據環境下業財融合的實踐經驗

大數據環境下業財融合應用體系從數據角度表明業財融合的邏輯框架和實現流程，本部分借鑒在業財融合模式發展中取得有效成果的典型企業（如圖2所示），分析其實現該模式采取的具體措施，為我國業財融合模式的發展提供參考價值和實踐經驗。

由圖2可知，國美集團建立財務共享中心為實現業財融合提供平臺基礎和數據來源;中煤集團、寶舜科技、紅塔集團將財務工作、預算管理嵌入企業的各個價值鏈環節和業務小組中;華為集團通過財務與業務人員定向交流、財務共享中心將報銷流程化等提高內部控制效率，使業財融合模式取得較高成效;蒙牛集團從管理理念和人才培養角度出發，為業財融合機制的實現提供制度保障和人力資源支持。因此，業財融合模式的發展需要立足于企業自身的戰略目標和業務流程，尋找符合企業目標、切實可行的業財融合實施方案，同時培養高素質的綜合型人才為業財融合機制的發展提供人員保障。

三、大數據環境下業財融合面臨的挑戰

基于上述對大數據環境下業財融合應用體系和實踐經驗的分析，結合現有文獻和我國企業的發展現狀，總結出大數據環境下業財融合模式發展面臨的挑戰。

1.財務共享中心體系有待完善

財務共享中心體系是企業實現業財融合管理方式的平臺基礎和數據來源。業務經營部門與財務管理部門將經營活動數據和資金流轉數據匯集在財務共享中心，運用大數據技術對企業的會計報表核算和業務經營流程進行分類整合，實現業務經營數據與資金流轉數據的高度關聯，為業務活動和財務活動的有效融合提供數據支持，進而通過專業的分析對企業的經營管理和預算決策給予有效建議。但現在大部分企業并沒有建立完善的財務共享中心體系，缺乏系統完整的業財數據庫，容易出現業務經營數據與資金流轉數據無法匹配的情況，不利于業財融合管理方式的實現和發展。

2.業財部門的溝通管理有待加強

業財部門的有效溝通是業財融合機制發展的前提條件。業務經營部門和財務管理部門作為業財一體化模式的兩大組織，需要對企業的業務經營活動和資金流轉狀況進行及時的溝通交流，使財務工作人員了解業務經營活動的流程和項目實施的方案，尋找符合企業目標、切實可行的業財融合實施方案。然而，現有企業業務與財務部門之間的溝通體系有待加強，財務工作人員專注于報表數據分析，不清楚背后的業務經營狀況和資金需求情況，不能對業務經營數據與資金流轉數據做出正確的分類整合，無法找到合理有效、切實可行的業財融合實施策略。

3.業財融合團隊的素質有待提高

高素質的綜合型人才和專業性的融合團隊是業財融合機制實現的關鍵條件。業財融合機制的實現要求工作人員具有財務報表核算能力、業務經營能力以及統計分析能力。其中，財務報表核算能力是指財務人員具備報表解讀和分析能力，掌握三大報表的核對與應用;業務經營能力要求財務工作人員具有項目開發和業務分析能力，理解業務經營流程和項目實施方案，準確把握業務經營活動中的資金需求;統計分析能力要求工作人員具備數據挖掘和分析能力，探尋業務經營和資金流轉的背后邏輯，熟練掌握數據分析軟件。目前大部分企業的財務職員和業務職員均不具備專業的數據挖掘和分析能力。

四、大數據環境下業財融合發展的建議

通過分析大數據環境下業財融合面臨的挑戰，本文結合我國企業財務管理的發展現狀，對業財融合管理模式的實現提出一些建議。

1.完善財務共享中心體系，加強業財數據互聯

完善財務共享中心體系、加強業財數據互聯共通是實現業財融合機制的重要基礎。企業構建完善的財務共享中心體系，要統一業務經營和資金流轉數據的統計標準和口徑，將兩部門數據及時匯集到共享服務中心。同時要加強業財數據的互聯共通，關注業務經營活動和財務資金管理的有效結合，了解企業的業務流程和項目發展，并通過專業的財務數據分析對業務活動和資源配置進行規范。

2.加強業財部門溝通體系，確定業財融合切入點

加強業財部門之間的溝通交流，根據企業特有的經營模式確定合適的業財融合切入點，是該模式實現的有效手段。企業可以不定時開展研討會、座談會等，增加兩部門的溝通交流、提升二者的團隊精神和合作意識;也可以適時開展業財部門合作項目，讓兩部門共同參與到項目的開發與實施中，培養相互信任、高效合理的合作機制。同時，在建立良好的溝通體系后，兩部門要結合企業特有的經營目標和完善的業財共享數據庫，制定合理有效、切實可行的業財融合管理方式。

3.提高業財融合團隊素質，完善培訓內容和引進機制

高素質的綜合型人才是業財融合機制實現的重要主體。企業要加強內部人員培訓機制，積極組織關于財務共享模式和大數據分析技術的專業性培訓。一方面，加強員工對財務共享中心的應用和業財數據錄入分類的培訓，保證業務經營和資金流轉數據的完整性和系統性;同時要加強員工對系統安全的維護工作和業財數據的保密工作，確保業財數據的安全性和保密性。另一方面，企業應加強對業財融合人員數據分析和數據挖掘能力的培訓，增強員工在數據分析方面的目的性、方向感，使數據分析能夠有力地支持業財融合的實施發展。其次，企業可以通過招聘的方式吸引具有數據分析能力并了解業財融合機制的綜合性人才，加強其與業財兩部門工作人員的合作互助，促進企業業財融合管理方式的實現和發展。

業財融合模式作為符合大數據時代要求、貫徹國家政策指引的新型財務管理方式，基于大數據技術和財務共享中心將企業的業務活動經驗與財務管理方式結合起來，使財務工作人員及時了解業務經營活動，深度分析業務數據、實時監控業務發展，做出專業有效、切實可行的預算報告和決策方案，對企業實現精細化管理、增加企業價值和經濟效益具有重要的現實意義。同時業財融合機制的實現離不開完善的財務共享中心體系、有效的業財部門溝通體系和高素質的業財融合團隊。

參考文獻：

[1]段君亮.積極推進業財融合，助力公司轉型升級[J].財經界（學術版），2015（04）：60+122.

[2]李天驕.構建財務業務一體化的管理會計模式[J].商，2015（01）：154.

[3]張傳平，王曉村.關于電網企業業財融合實施策略探究[J].華東電力，2014，42（09）：1924-1926.

[4]王一萱.大數據技術在企業業財融合中的應用[J].現代商貿工業，2019，40（33）：116-118.

[5]劉華，徐晨陽.財務共享平臺下國美集團業財融合的創新與實踐[J].財務與會計，2019（07）：29-31.

[6].基于業財融合的管理會計創新與實踐[J].財務與會計，2019（07）：15.

[7]朱安倫，馬勇.寶舜科技：“阿米巴+大數據”下的業財融合探索[J].財務與會計，2019（07）：20-22.

[8]孫彤焱，彭博.紅塔集團以業財融合為核心的全面預算管理實踐[J].財務與會計，2019（07）：23-25.

[9]陳月，馬影.業財融合在華為公司內部控制中的應用[J].財務與會計，2019（07）：26-28.

[10]陳娜菲，曾銘瑜.蒙牛集團業財融合探索實踐分析及其啟示[J].內蒙古財經大學學報，2019，17（01）：71-74.

作者信息：張路瑤（1986.02- ），女，漢族，碩士，山西師范大學經濟與管理學院，講師，研究方向：會計學