動物園財務管理工作優化研究

[摘要]經濟的發展帶動著各行各業都發生了改變，各類事業單位的改革刻不容緩。本文基于筆者的對動物園財務管理工作的認識。首先從全面化、系統化、專業化三個方面總結了動物園財務管理優化的原則，其次準備工作、經營渠道、效益最大化、信息平臺、精細化和風險管控機制流程角度對動物園的財務管理工作進行了全面的優化。

[關鍵詞]動物園;財務管理工作;事業單位

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.26.

1 ?序言

伴隨著我國經濟環境的進一步復雜化，傳統的財務管理方式已經與當前整體經濟環境有所脫節，尤其是對于制度內的事業單位而言，一成不變的財務管理方式已經成為了不少事業單位進一步發展的阻礙。本文基于對動物園財務管理工作的經驗，動物園是比較有代表性的事業單位，本文一方面分析當前事業單位財務管理水準的需求，并對動物園財務管理工作的優化進行探索，另一方面也希望能夠為相關事業單位的財務管理提供一定的參考，讓財務管理工作的改革真正被事業單位重視起來。

2 ?動物園財務管理優化原則

當前動物園財務管理的改革方向主要是對財務管理進行進一步的精細化，基于財務管理的的改革需求出發，結合當前變化的經濟形勢進行實際調整，主要原則為以下三點。

2.1 ?全面化原則

全面化原則主要是指動物園在進行財務管理改革是，要對單位內各部分財務活動有一個統一的了解，協調各部門的人員設置和賬務明細，基于內部活動的實際情況對財務管理進行資源整合。同時讓各部門在互相協調的同時又能進行互相監督，讓整個動物園單位單位成為一個有機整體，提高整體財務運行效率。

2.2 ?系統化原則

系統化原則是指動物園在進行改革時要建立一個科學規范的財務管理體系，囊括動物園財務管理的方方面面。細化管理的同時對體系的各部分進行統一調度，讓各部門能夠保持緊密的聯系，也更方便財務管理改革的進一步深化。同時財務管理體系不但要基于當前經濟變化的需求，更要有一定的彈性，能夠保證動物園在未來遇到相應的經濟問題是有一定的反應時間。

2.3 ?專業化原則

專業化原則是指動物園在進行財務改革是，一定要認識到專業的技術和人員才是財務管理優化的重點。只有在保證改革方案足夠科學、改革人員足夠專業和改革體系足夠完善的情況下進行管理工作，才能保證財務管理工作的高效率和正常運轉。一方面動物園需要建立人才招募和培養機制，另一方面也需要經常對財務管理工作的重要性和必要性進行考核，讓整個動物園管理體系始終處于高效運轉狀態。

3 ?動物園的財務管理工作優化措施

基于上述全面化、系統化和專業化的原則，筆者制定了以下幾項優化措施來幫助動物園財務管理改革順利實施。

3.1 ?做好前期準備工作

良好的前期準備工作是財務管理改革順利進行的前提。一方面，相關動物園需要做好可行性研究和規劃，對當前動物園系統的市場情況、競爭環境、資源情況、未來前景和財務可行性進行詳盡的調查、分析和論證，同時對動物園內的綠化措施、景觀設施、產業結構進行合理布局，基于當前生態理念的前提下做到景觀和產業的可持續發展。

另一方面，動物園需要對負責轄區內的動植物資產進行清查和盤點，在保證價值增值的前提下對飼養支出、本身價值和購入輸出等情況進行整理，并且依照動物的各項參數進行明細。動物園方面還需要對當前的事業規模和主體性質有詳細的認知，并且選擇符合自身發展結構的會計制度。

3.2 ?拓寬動物園經營渠道

根據筆者調查，發現有不少的動物園在建立之初就投入了大量資金，但隨著維護和經營的成本過高，有不少動物園都負擔不起日益增長的經營壓力而陷入資金短缺的困境。所以動物園應當主動拓寬自身的經營渠道，在滿足公眾觀賞、相關動物科學研究、相關動物遷地保護、動物科普宣傳、動物保護教育等等職能的需求時，主動拓寬自身經營渠道，設置相應的經營會計賬戶，對原有的會計體系進行細化與核算。比如精英文化附屬產品，樹立自身形象和文化內涵，發揮自身觀賞和科研的優勢，對新生代年輕人群體形成吸引力。

3.3 ?實現經濟效益最大化

動物園單位的財務管理人員需要和動物園一線引種人員進行有效對接，對種源地、飼養人員、飼養設施、、引種方案、運輸措施等環節進行精細化管理。同時推廣成功經驗，確保動物園相關工作有實際的參考。同時財務人員還需要對當前市場進行相關調查，對公眾的興趣和習慣有所了解，爭取引入最優物種，避免盲目引進浪費資源。另外還需要及時更新動物園的技術、模式和設備，確保每各個物種都能得到良好的對待。

3.4 ?構建信息化平臺

動物園這類單位對信息化平臺的需求尤為顯著。經費充足的動物園可以有針對性地開發或購買專業軟件，構建動物園生態大數據系統。這一方面可以及時、準確地提供財務管理信息，為科學決策、避免浪費等服務，另一方面通過對生態飼料配方管理、動物生態飼養管理、飼料存貨管理、用具管理等進行信息化管理，降低飼養成本，提高飼養效率等。

3.5 ?財務管理工作精細化。

一方面，動物園需要科學的設備設施和材料做支撐，需在財務預算中積極列支，否則很多技術很難在動物園得到有效實施。比如，動物園應用“近自然豐容技術”、動物行為訓練、生態飼養、疾病綠色防治等遷地保護措施需要很大的資金支持，關系動物園動物生存質量，財務管理資金要向這方面傾斜。

另一方面，動物園財務管理工作應融入到動物園的精細化管理工作中，從而精準計算投入的人力、物力和財力，達到節約的目的。在動物飼養管理中合理應用近自然管理理念，對園林植物只做安全性、輔助性修剪及造型修剪工作，減少工作量、節約財務資金支出。運用“近自然豐容技術”將園內外死樹、枯枝等都變廢為寶，循環利用自然廢棄物。利用病死動物尸體制作標本，通過財務支出構建動物標本制作平臺，使用綠色防腐劑，制作鳥類、靈長類、食草動物類、食肉動物類等多種形式的生態標本，通過陳列參觀增加動物園吸引力，從而提高動物園經濟效益等。

3.6 ? 建立財務風險管理機制

動物園在資金和資源的使用和預算上一直存在誤差大的問題，而類似的風險問題也比較多，所以在動物園的工作人員和領導除了要樹立財務管理觀念，還要形成風險管理意識，加強資金和業務的監督，及時發現內部出現的各類財務、業務風險，對于已經出現的問題，采取有效的措施進行解決，提高業務水平，增強資源的使用效率。傳統的動物園在資金和資源的使用上有太多的鋪張浪費和無謂損失現象，資源使用效率低下，存在預算執行效果與資產配置不合理等方面的問題，這大大增加了動物園的財務風險。所以需要基于財務精細化管理建立相應的風險管理機制，能夠有效整合資源，對動物園的各項工作與業務進行實時監督，從而能夠提高國有資產和資源的使用效率，為動物園的穩健發展提供強有力的保障。

4 ?總 結

總而言之，動物園是為公眾服務的事業單位，一方面動物園需要對自身的問題進行剖析，從自身角度出發實現財務管理效率最大化，另一方面動物園也需要基于公眾的需求進行自身的調整，最大程度的滿足動物園的社會職能。此外動物園財務管理改革還需要針對各地方的實際情況進行調整，結合當地的政策環境、經濟狀況和文化底蘊進行優化，才能讓動物園之類的事業單位適應時代的發展。

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[作者簡介]徐國武（1979—），男，漢族，山東沂南人，經濟師，學士，研究方向：財務管理。