網絡經濟下企業(yè)人力資源管理的途徑分析

摘 要：21世紀是一個以知識為主宰的全新經濟時代，人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的作用越來越明顯，企業(yè)要想在激烈競爭環(huán)境中不斷發(fā)展，必須要重視人力資源管理，從某種程度上來說，企業(yè)的人力資源價值體現出了企業(yè)的總體競爭力。在網絡經濟下，企業(yè)人力資源管理現狀不容樂觀，表現為企業(yè)對人力資源培訓與開發(fā)意識淡薄、人力資源管理思維較為陳舊、人力資源管理信息化應用不充分、人力資源管理人員專業(yè)水平較低，為了提高網絡經濟下企業(yè)人力資源管理效果，需要從構建全新的人本管理思維，滿足網絡經濟時代要求、建立網絡經濟背景下人力資源新標準、培養(yǎng)人才自我競爭意識，建立職業(yè)危機感、強化人力資源管理人員專業(yè)水平、提高人力資源管理信息化建設速度五個方面進行。

關鍵詞：網絡經濟;企業(yè);人力資源管理

伴隨著我國互聯網技術的飛速發(fā)展，信息化技術也取得了非常大的突破，廣泛應用到我國多個行業(yè)領域中，也預示著我國正進入到網絡經濟時代。在現代市場環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭壓力越來越大，而競爭的核心點主要集中在人力資源管理方面，科學合理的人力資源管理方式有助于提高企業(yè)的綜合競爭實力，在這樣的背景下越來越多的企業(yè)開始重視人力資源管理，認識到人力資源管理在企業(yè)未來發(fā)展中的重要作用。然而，即便如此許多企業(yè)在開展人力資源管理工作時，開展形式還是圍繞招聘、人事管理以及績效考核等方面為主，導致實際的人力資源管理工作與社會經濟發(fā)展相分離，無法取得良好的人力資源管理效果，尤其是在以網絡經濟為載體的人力資源工作，更是沒有發(fā)揮出人力資源管理的優(yōu)勢。出現這種現象，首先是人力資源管理部門沒有能夠充分認識網絡經濟，存在認知偏差，其次是受到傳統(tǒng)人力資源管理方式的影響，無法從已有的人力資源管理思維以及知識結構中突破出來，不想也不自信去強化自身在網絡經濟方面的水平。

一、網絡經濟內涵與網絡經濟形態(tài)分析

1.網絡經濟內涵

網絡經濟是依托于計算機網絡，結合當下信息化技術，并以此為中心建立的一種全新的經濟形態(tài)。從本質上來看，網絡經濟包含了多方面內容，一方面是以計算機技術為載體逐漸發(fā)展壯大的信息技術產業(yè)，另一方面是建立在計算機技術基礎之上的一大批高新技術產業(yè)，除此外之，還涵蓋了在高新技術廣泛應用背景下傳統(tǒng)產業(yè)以及傳統(tǒng)經濟主體發(fā)生的翻天覆地的變化。由此可以看出，網絡經濟與傳統(tǒng)經濟之間也有著千絲萬縷的聯系，也并不是和傳統(tǒng)經濟完全相向的互聯網“虛擬”經濟。

2.網絡經濟形態(tài)概述

網絡經濟的建立是以傳統(tǒng)經濟為載體，結合以計算機為主體的信息技術產生的一種超越傳統(tǒng)經濟的高級經濟發(fā)展形態(tài)。網絡經濟的發(fā)展與國民經濟信息化密切相連，從某種程度上來說，國民經濟信息化改革推動了網絡經濟的快速發(fā)展。社會上不同的公司通過信息化技術以及互聯網技術對龐大的信息資源進行分析與歸納，同時基于公司內外部的信息網絡開展靈活多樣的商務活動，涵蓋了研發(fā)、生產、營銷以及管理等環(huán)節(jié)產生的各類經濟活動。網絡經濟形態(tài)是以信息流以及資金流等為載體，基于互聯網構建的經濟。網絡經濟的產生對傳統(tǒng)經濟發(fā)展方式與管理思維產生了巨大的沖擊，改變了市場經濟的發(fā)展方向。

二、網絡經濟下企業(yè)人力資源管理現狀

隨著網絡經濟的迅速發(fā)展，許多企業(yè)在人力資源管理方面顯現出了較多的問題，造成了人力資源管理質量較低，無法取得良好的人力資源管理效果，阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展，也不利于企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中保持良好的競爭力。為此，要加強網絡經濟下企業(yè)人力資源管理水平，必須要先了解現階段企業(yè)人力資源管理中存在的問題，只有這樣才能夠制定出針對性強、切實可行的改善措施。

1.企業(yè)對人力資源培訓與開發(fā)意識淡薄

在網絡經濟時代背景下，人力資源是任何一個成功企業(yè)最富有的資源和財富，提高對人力資源的培訓以及開發(fā)，建立起綜合實力強大的人力資源隊伍，從而為企業(yè)長久發(fā)展提供人才支持，也是企業(yè)得以不斷壯大的根基。現階段一些企業(yè)沒有認識到網絡經濟時代加強人力資源培訓的重要性，沒有投入大量的資源來提高工作能力，也沒有對員工開展定期培訓學習活動，然而網絡經濟時代市場環(huán)境瞬息萬變，知識的折舊速度飛快，當員工長期缺乏良好的培訓學習，必然導致自身的知識體系與認知水平滿足不了快速發(fā)展的社會需求，即便企業(yè)員工加班加點工作還是會造成業(yè)績下滑，造成員工工作壓力加大，無法很好地勝任當前工作。另外，企業(yè)沒有重視開展人力資源開發(fā)工作，無法及時發(fā)現員工的潛在優(yōu)勢，會導致許多員工的優(yōu)秀潛能被埋沒，同時由于沒有對每個人力資源進行深入分析，也不能夠準確掌握各個員工的優(yōu)缺點，無法制定出科學合理的考核體系以及激勵體系，造成企業(yè)員工的工作熱情不高，也不能夠對企業(yè)的各項制度完全信服。在這樣的環(huán)境下，員工的潛力不能夠全面激發(fā)出來，人力資源的綜合架構與綜合素質水平不滿足企業(yè)快速發(fā)展需求，不利于企業(yè)的長久、穩(wěn)定發(fā)展。

2.人力資源管理思維較為陳舊

許多企業(yè)的人力資源管理思維還停留在很多年以前，沒有做到與時俱進，隨著現代網絡經濟的不斷發(fā)展，陳舊的人力資源管理思維已經不能夠滿足當下的市場需求，由于沒有及時轉變人力資源管理思維，導致實際的人力資源管理效果較差。現階段企業(yè)人力資源管理較為陳舊表現在以下幾個方面：首先，企業(yè)不能夠正確認識到人力資源管理工作的職責范圍與功能，導致在網絡經濟時代企業(yè)人力資源管理工作得不到及時的改進，也無法清晰認識到網絡經濟背景下人力資源管理的新定位，造成企業(yè)人力資源管理無法發(fā)揮出應有的作用，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。不如說一些企業(yè)沒有戰(zhàn)略導向思維，不能夠正確意識到人力資源管理在企業(yè)發(fā)展壯大中的作用。其次，未將以人為本理念貫徹到人力資源管理工作中，人力資源是企業(yè)得以發(fā)展壯大的基石，也是企業(yè)成長道路上最重要的資源，然而很多企業(yè)沒有認識到這點，在進行人力資源管理過程中，沒有將員工的意愿與建議放在第一位，不能夠了解每位員工的特征與能力，將人力資源管理當成是對員工管控的工具，無法調動員工的工作熱情，難以充分發(fā)揮出員工的潛在能力，造成人力資源管理效果較差。最后，不具備彈性管理思維。在網絡經濟背景下，企業(yè)內部與外部經營環(huán)境都發(fā)生了翻天覆地的變化，但是一些企業(yè)沒有建立起彈性的人力資源管理方式，做不到隨著環(huán)境變化來改變管理模式，造成實際的人力資源管理效果不好。

4.強化人力資源管理人員專業(yè)水平

網絡經濟背景下，對企業(yè)人力資源管理人員的能力要求越來越高，要求當下的人力資源管理人員能夠不斷提高自身的專業(yè)水平，企業(yè)要基于不同崗位的職責和特征，制定切實可行的手段來強化人力資源管理人員的專業(yè)水平，確保其在工作過程中能夠游刃有余，進而提升企業(yè)人力資源管理團隊整體水平。企業(yè)要定期開展人力資源管理人員考核評估工作，全面了解和掌握每個工作人員的工作狀況及其優(yōu)缺點，并根據工作人員的劣勢給予有針對性的輔助，全面提升人力資源管理人員的專業(yè)水平。與此同時企業(yè)也要積極開展人力資源管理人員的培訓學習活動，讓其充分掌握網絡經濟背景下人力資源管理人員需要掌握的新知識與新技能，針對網絡經濟下的新標準，制定與之相關的主題培訓活動，保證人力資源管理人員的專業(yè)水平能夠滿足各自的崗位職責需求。最后，企業(yè)在加強內部工作人員培訓學習的同時，也要投入一定的資金聘請優(yōu)秀的網絡經濟下人力資源管理人才，促進現有人力資源管理隊伍的轉型升級，從而提高人力資源隊伍的整體專業(yè)水平。

5.提高人力資源管理信息化建設速度

隨著網絡經濟的不斷發(fā)展，加強人力資源信息化建設迫在眉睫，企業(yè)必須要充分重視人力資源信息化建設工作，投入一定的人力與物力，結合自身的實際狀況構建人力資源管理信息化建設體系，實現人力資源管理工作中重要板塊的信息化創(chuàng)新改革，比如說考核績效、薪資管理以及人員招聘等，確保各項工作能夠保質保量完成。與此同時企業(yè)還必須要采取有效的措施提供人力資源管理人員的信息化應用能力，能夠全面掌握并準確使用人力資源管理信息化系統(tǒng)，提高對人力資源管理系統(tǒng)中各項數據與資料的進一步發(fā)掘，改善企業(yè)人力資源管理效果。

四、結語

綜上所述，在網絡經濟下，人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的作用顯得愈發(fā)重要，企業(yè)要想不斷提高自身的人力資源管理水平，必須要構建全新的人本管理思維，建立網絡經濟背景下人力資源新標準，培養(yǎng)人才自我競爭意識，強化人力資源管理人員專業(yè)水平，提高人力資源管理信息化建設速度。

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作者簡介：諶忠華（1987.10- ），男，漢族，山東鄄城人，本科，中級經濟師，研究方向：人力資源管理