工業企業財務管理的問題及對策

謝宏

[摘要]自改革開放以來，我國工業企業為國家經濟建設做出了重大貢獻，至2018年我國工業總產值突破了30萬億元。工業企業是我國國民經濟的重要組成部分，但隨著經濟體制改革制度的深化，為了刺激和加強企業的活力，企業的自主權限逐漸擴大;與此同時，企業卻忽視了對企業財務的必要監管和嚴格監督。這造成大多數工業企業的財務管理出現巨大漏洞，限制了企業自身發展。

[關鍵詞]財務管理;工業企業;問題;對策

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.26.

受宏觀經濟影響，大部分的工業企業由于生產規模小和缺乏技術，加上工業企業在財務管理上經驗匱乏，就會對其自身發展造成巨大阻礙，因此，研究并解決工業企業財務管理問題，對企業發展就顯得極為重要。

1. 工業企業財務管理的現狀及存在問題

1.1基礎工作

每個企業財務管理的起點和落腳點都是會計的基礎工作，是基礎會計工作的重中之重，特別是對工業企業的財務管理而言。然而，許多企業仍需加強會計工作，更重要的是，這些企業的會計核算不符合會計法的相關標準。比如相關會計內容填寫不夠規范，原始憑證不夠完善，憑證來源含糊不清甚至有造假的現象。這些嚴重影響著企業項目活動的順利開展。

1.2財務管理工作

企業的制度執行力以及制度本身的建設工作是否規范，是否有利于企業的正常運作，在國際貿易中顯得尤為重要。但許多企業在這方面仍有不足之處。例如，企業將財務管理劃在企業內部管理之外，沒有制定長期效益與短期效益的規劃，也沒有規劃戰略目標。

1.3財務績效管理

我國大部分工業企業對財務部門存在的價值持有較大偏見，通常企業對財務部門進行投資的意愿較小，認為財務部門只是一個單純的支出部門，這也造成了企業對財務績效管理的忽略。事實上，財務績效管理的作用非常突出，其實現了企業財務管理目標與戰略的統一，有利于推動財務管理工作的改革與創新。企業對財務管理的忽視是阻礙企業發展的最大問題。

1.4投資能力

由于許多工業企業缺乏財務管理經驗，缺少杰出的管理人員和技術能力，無法采用先進的金融管理技術和方法進行科學投資分析和市場示范，從而導致在投資上出現一些錯誤。甚至有一些企業沒有制定出相應的計劃，就在一些某些項目上花費了巨額資金，但最終也沒有達到預期的效果，致使企業走向破產的邊緣。

1.5稅收

我國稅收會根據不同時期物價的不同而產生相應的變動，因此稅收額度并不固定，有時受某些因素的影響，會被調高或者調低。而企業稅收作為我國經濟財務管理核心內容，也影響著企業運行和發展過程中的各個環節。對工業企業而言，企業各個生產運營環節都涉及稅收，稅費支出數據產生都較為龐大。一些企業并沒有利用好減負降稅政策，反而因為企業的規模技術等客觀因素，致使企業的生存環境變得越來越艱難，融資很困難。

2. 工業企業財務管理存在問題的因素

2.1外部因素

2.1.1企業管理者

對大部分工業企業而言，籌資在企業活動的和諧發展中產生著重要作用。然而，融資和擔保是企業面臨的最重要問題。即使銀行同意貸款，由于風險較高，利率也會上升，從而增加企業的融資成本。企業融資難的主要因素在于信用等級低。同樣，信用問題是企業信貸擔保機構面臨的最困難的問題。有些企業沒有信用記錄，加上銀行沒有信用記錄披露系統，而企業的財務數據不真實、不透明，致使企業沒有被擔保的可能。（這個觀點挺好，與現在國家提倡的）

2.1.2財務風險意識

如果一家企業需要發展，不可避免會有債務問題，因此，企業需利用好財務杠桿。但一些企業，無論成本如何，都不考慮自己的還款條件，只會竟可能多的去獲得貸款。如果干預基金起不了作用，一些企業就陷入一個以貸養貸的惡性循環，宏觀調控使得企業很難獲得固定貸款。因此，一些企業在沒有授權的情況下改變了貸款形式，將短期貸款用于投資回收期較長的項目，導致負債高于當前資產，企業面臨重大支付危機。

2.2外部因素

許多企業的管理存在許多問題，如管理人員質量低，素質差、管理模式老舊保守、缺乏財務管理能力、財務控制不嚴格，會計信息失真問題非常嚴重。在相當一部分屬于個人和私營企業性質的小型企業中，管理人員集中的現象是嚴重的，缺乏關于財務管理的知識和研究導致了許多超出權力和責任范圍的行動。此外，一些企業的管理者對管理的理解和質量較差，管理理念滯后，對于優秀的思想和建議不予采納，優秀的員工不會被重用。其他企業管理者由于自身原因缺乏現代的財務管理理念，企業管理機制中沒有提及財務管理，企業沒有看到財務管理的重要地位，這也是財務管理存在問題的原因。

3.工業企業財務管理改善對策

3.1企業應加強思想建設

對員工的思想建設有利于財務管理工作的順利開展，首先，思想建設必須從企業的高層管理者開始。政府和企業財務管理人員應加強協同效應，加強對企業領導和管理人員的教育和思想宣傳。政府需要進一步完善法律法規，企業應制定相應的獎懲制度，規范勞動秩序。企業高層及領導人應該起好帶頭作用，用實際行動來領導企業，讓員工參與到財務管理中。

3.2企業應加強財務控制

業務的各個方面都涉及資金的使用和周轉。企業高管應該改變自己的思想，提高認知，把加強資本管理作為現代企業體系實施的重要組成部分，并把它應用到企業所有的功能部門。控制資金流動不僅僅是財務部門的責任，這也是與企業所有部門息息相關的重要環節，所有員工都應該幫助管理企業的資金。

應努力提高資金使用的效率，以便能夠有效地協調資金的來源和使用。為了避免資本周轉率問題，短期貸款不能用于購買固定資產。需要準確地預測收回和支付資金的時間。收回應收款項和取得應收款項時，應當明確用途，避免收支不平衡。在資本短缺的情況下，必須合理分配資源，必須有效協調營運資本和固定資本的使用。

近年來，越來越多的企業陷入資金流動緊缺的困境，其原因是缺乏對庫存和應收賬款的嚴格管理，解決這一困境的辦法是加強管理。企業應加強庫存管理，對于過時或快過期的貨物，盡量減少庫存積壓，避免資本停滯，運用科學方法，確保庫存資金的最佳效果。還應加強應收賬款的管理，定期對信用客戶進行信用審核和評估，按時核對應收賬款，制定精確的收款管理方法，并嚴格控制賬齡。對于一些壞帳、呆賬、爛賬，應當在取得結論性證據后，進行適當的會計處理。

3.3企業投資需要面向市場

企業投資應以對內投資為主：①對新產品試驗生產的投資;②對技術設備更新和改造的投資;③對人力資源的投資。特別是人力資源的投資，在某種程度上，高質量的管理人才和優秀的技術人才是企業在激烈競爭中獲勝的法寶之一，優秀的人才和過硬的技術，再加上完善的制度必定能讓企業積累資金。當企業的資本積累達到一定水平時，企業可以參與多元化經營，將資金投入到不同的板塊，分散投資風險。當企業積累一定技術實力后，可以借鑒同行業一些大企業的正確做法，規范監督項目投資實施進程，實施的各個階段都需考慮到，注意跟進戰略，避免出現投資風險。

3.4借助減費降稅政策，提高企業投資和償還能力

減費降稅政策的實施，讓許多企業降低了人力成本，企業自身的經濟負擔也得到了緩解。基于此，企業應該提升自己的投資能力和償還能力，進而幫助企業獲得更大的經濟效益。企業可以更節省出更多的資金，將這些資金用于投資或債務償還。幫助企業穩定資本鏈，促進企業可持續發展。

4 ?結語

工業企業的財務管理不僅反映了企業的規模和管理的質量，而且也反映了制度的優越和缺陷。想要解決這些問題，不能夠僅靠政府發布一些政策和標準，還必須考慮國民經濟和社會發展的全局，深化經濟體制改革，加快調整企業財務管理系統，鼓勵企業改變原有的思維，加強自身的經濟建設。總而言之，如果一個企業想要實現清晰的發展和長期的運作，就應該將財務管理考慮進長遠發展的戰略，以創建一個有利于長期發展的模式。

參考文獻

[1]楊曉明.現代企業財務全面預算管理存在的問題及對策探究[J].商訊，2019（34）：58-59.

[2]張茜.中小企業財務會計管理中存在的問題及對策[J].時代經貿，2019（30）：50-51.