油服行業國際競爭的主體和特點分析

姚佳

摘要：近年來國內油服行業的迅速崛起對國際油服市場產生了一定的沖擊。國內油服行業在進軍國際市場的同時也需要明確國際競爭中的油服主體行業，才能更好地在國際市場取得一席之地。針對國內油服公司的現狀進行分析，在明確油服國際競爭的主體和特點，對提升當下國內油服行業的核心競爭力具有重要意義。

關鍵詞：油服行業;核心競爭力;國際競爭

為了促進本國的經濟發展，各個國家對于能源的政治干預逐漸減少，民營企業也漸漸參與到能源的服務行業中去。能源服務包含煤炭、天然氣、核電、電力及可再生能源五大產業，其中石油服務行業作為天然氣的核心分支，逐漸發展成重要的經濟核心產業。

我國油服行業跟隨著世界經濟的腳步也在不斷壯大，但是由于國內石油服務發展較晚，核心競爭力較弱，在國際市場中與其他國家爭取市場份額時仍面臨著巨大壓力。因此，明確國際油服行業的競爭主體，分析其特點能夠很好地幫助國內油服行業從成長期過渡到成熟期，并提高國內油服企業的核心競爭力，在國際石油市場中取得自己的市場份額。

一、國內民營油服公司現狀分析

截至2007年中國已有1 200余家民營油服公司[1]，其規模還在不斷地擴大。國內民營油服公司在面對能源開放經濟帶來的機遇時，也面臨著國內外多家公司的競爭壓力。總體來說，國內民營油服公司存在以下幾點特征：

（一）成立時間較短，起步時間較晚

20世紀90年代，中國的油服企業才逐漸踏入市場，到今天為止成立時間不到三十年。另外，由于起步時間較晚，中國油服公司的核心競爭力仍存在不足，在拓展海外市場的時候，顯得頗為乏力，進軍國際市場的阻力較大。

（二）規模較小，業務模式單一

在二十多年的發展中，國內油服公司的規模雖說在不斷拓展，但是與國際大型油氣公司相比，規模還是差別很大。國內油服公司的平均收入為32.7億，國際油服公司的平均收入為1 106.7億元，二者之間收入水平相差33倍，規模相差甚大。

業務方面，國內的油服行業的主體業務為鉆井、修井及項目管理，而錄井、測井、完井、酸化壓裂等相關業務涉及較少，業務模型不能均衡發展，存在單一發展的現象。

（三）以國有油服公司為主

雖然民營油服企業不斷興起，但是在國際市場中，能夠占據份額的仍然只有國有油服公司。因此，國內的油服行業是以國有石油公司為首，民營油服企業為底的金字塔結構，國有和民營民營二者無法均衡發展。

（四）內外競爭壓力大

國內油服行業一方面要面臨國際市場對國內市場的不斷擠壓，另一方面還需要與國內各大油服企業進行市場份額競爭，內外夾擊的情況下，油服行業想要發展立足，就需要找到一條屬于自己的路，闖出一片天。

二、油服行業國際競爭主體和特點分析

（一）油服市場需求分析

隨著國內外石油開采力度不斷加大，油田技術服務所帶來的一系列產業結構也在迅猛發展。對行業的需求進行分析有助于了解國際市場走向，對未來的市場有一定預期保障自身具備一定的競爭實力，能夠應對國內外競爭壓力制定相應的經營戰略。

1.國際油服市場需求

國際油服市場存在一定的周期性。油服行業跟隨著經濟走向上下波動，其波動周期主要與石油開采的周期一致。相比伊拉克、阿拉伯等石油開采，我國在油氣勘探的研發投入較少，這直接關系到油服行業的需求變化。根據統計數據，國內的油氣價格相比國際市場的更新時間較為滯后，從而不能及時地滿足國內外市場需求。因為通常情況，油氣價格的上漲意味著對油氣開采需求的增加，反之證明石油技術服務的需求量相對減少。如果不能緊跟價格變化，國內的石油產業就不能掌握主導權。

另外，油氣價格受天氣的影響較大，并且由于其不可再生的特性導致原油價格波動幅度較大，并且長期呈現增長的趨勢，從而國際油服市場具備短期波動大，長期持續增長的特點。

2.國內油服市場需求

長期以來，國家的建設，經濟的發展都是以能源的消耗為代價。同樣的，國內經濟的增長也離不開對原油的消耗。但石油這類能量屬于不可再生資源，一旦耗盡就無法生成。因此，資源枯竭問題是大多數企業不得不面對的嚴峻形勢。另一方面，由于我國的人口技術大，生育速度快的國情問題，油服產品在國內的消耗速度也比其他國家要快得多，石油的需求缺口也隨著人口增加在不斷擴大。雖然，根據石油需求的擴張，國家加大了對開采石油及國外進口的資金投入，但是由于自身石油開采技術相對落后，而且相比國際市場，國內的油服價格短期內波動較小，故國內的石油需求仍保持著高速增長趨勢。

（二）國內油服企業競爭對手分析

對目標對手進行分析有助于企業自身跟隨、趕超對手企業。國內油服企業在選擇對手時應該選取與本公司競爭體系中市場份額占據較大的企業，通過揣摩對方的經營策略、營銷手段才能在自己的戰略策劃中指定具有針對性和強勢性的方案。

就國內油服企業而言，國家對于石油體制方面的保護政策仍然存在，因此大部分的市場份額仍掌握在國有油服企業中。與此同時，油服的國際市場開放導致大批量的國際油服公司到國內開拓市場，因此對于民營油服企業來說，不僅要面對來自國有企業的競爭壓力還要接受國際大型油服企業的擠壓。在國際市場中，哈里伯頓、貝克休斯和斯倫貝謝是如今的國際石油巨頭，三家無論是在企業規模、油氣開采技術或者是人員的技術水平方面都是世界一流水準，具備強勢的核心競爭力。另外，這三家企業之間業務有一定的重合，因此在相互競爭的背景下，三者又各有側重，合作共贏，強而有力地擴充所占據的市場份額。這三家企業的具體分析如下：

1.哈里伯頓

哈里伯頓成立于20世紀，是當下最大的能源服務提供商之一，同時也是國內油氣開采技術主要服務商之一。哈里伯頓公司業務涉及全球七十多個國家，從定位油氣到管理地質數據，從鉆井到地層評估，從建井到完井，整個油氣資本鏈建立的及其完善。

哈里伯頓公司具備自主的開發和控制權利，業務量覆蓋面又特別廣。另外，哈里伯頓自身的技術開發能力以及危機下晉級的應對措施和敏銳的信息捕獲能力使其能夠長期立足于世界油服行業的前列。近幾年哈里波頓還設立了開發團隊致力于機器學習和人工智能，追求未來油氣開采的智能化、自動化。

2.貝克休斯

貝克休斯于1987年成立，為全球的石油開發和相關工業加工提供產品服務。由于貝克休斯其前身為兩家著名的石油設備公司，因此該公司的石油設備相關技術都要由于其他企業。另外，貝克休斯在發展油服行業的道路上，不斷地通過收購小型油服公司逐步壯大自己的實力，擴張自己的業務板塊，慢慢地成長為世界一流的石油服務公司，在世界油服行業占據一席之地。

貝克休斯公司以高效地鉆井和采收技術聞名世界，其涉及的主要業務有石油鉆井技術服務、地層評價以及油田生產技術。

3.斯倫貝謝

斯倫貝謝公司最為全球最大的油田技術服務企業，已經擁有八十多年的歷史。公司總部設立于秀四輪，在世界上開展業務的國家多達140個，現有員工多大14萬人，規模極其龐大。該公司在發展初期致力于在油氣勘探技術和油氣生產技術的服務層面。后期，斯倫貝謝在油氣服務行業長期的探索中，逐步形成了以石油工程技術服務為核心，油氣及其他行業為輔的業務運轉模式。

斯倫貝謝在我國設立了7個工作極地及兩個制造中心，利用中國強大的人力資源，加強公司的服務能力，拓展業務板塊。與此同時，斯倫貝謝還置身處地結合中國的國家特色，將其油氣服務進行本土化，使得該公司的業務更加適合國人的使用需求。因此，斯倫貝謝在國內的油田服務的市場占據了大量份額。該公司的主要特點為研究團隊和開采技術團隊緊密合作，相互促進發展，致力于石油工程為其他公司提供優質、綜合性的石油技術服務。

綜合上述三個石油領域巨頭公司的分析，可以發現其壯大的過程中，先進技術是進步的核心要點。油服行業技術難點較多，設備技術要求高，市場變化快，因此油氣技術需要跟隨時間不斷更新變革，甚至領先于時代才能在競爭中獲得優勢。

但由于國際上的技術封鎖，且國內公司起步都較晚，技術相對不成熟，國內油服行業還是不能觸摸到行業的核心技術。因此需要加強自身石油開采及相關技術服務的研究，只有掌握了技術的關鍵才能立于不敗之地。另一方面，我國的油服企業規模還不夠大，凈利潤也相對較少，因此對于科研的費用少之又少，所以需要國家的支持才能加速技術研發，加強自身實力。

三、結語

通過對國內外油服行業的分析，詳細對哈里波頓、貝克休斯、斯倫貝謝三家石油巨頭公司的概況及特征進行研究，分析結果表面，國內油服行業想要在國際市場中占據自己的份額，需要加強對石油工程技術及設備核心技術的研究，在技術層面上不再受制于人，才能提升自身的核心競爭力，從而在國際市場中找到自己的定位，不斷開展自身業務，走出國門做大最強。

參考文獻：

[1]馬健.民營油服公司國際化競爭環境研究[J].中國石油企業，2011（8）：80-81.