企業集團母子公司財務管控模式探討

劉輝

摘要：現階段，我國的經濟持續增長，企業面臨的機會很多，但另一方面，市場競爭也越來越激烈，向市場化、經濟全球化發展。實現企業發展戰略，做大做強企業集團，持續提高經濟效益，加強財務管控就顯得十分重要。本文簡要闡述了加強集團公司對子公司財務管理控制的必要性，以及當下在子公司財務管控中面臨的問題，并提出一系列解決途徑，幫助集團企業實現更好更快的發展。

關鍵詞：集團公司;母子公司;財務管控

隨著我國社會主義市場經濟蓬勃發展，通過實施企業集團化改革工作對于促進經濟結構調整以及戰略布局等均具有很重要的作用。在當前國民經濟發展過程中，中小企業所扮演的角色越來越重要，因此對企業健全的財務管控機制探究工作也顯得十分有必要了。因此，需要進一步做好企業財務監管工作，并培養企業樹立科學的財務管理觀念，通過采用科學的手段、措施等來加強財務管理工作，并結合當前形勢需求對企業財務管控體系進行嚴格控制。

一、企業集團母子公司財務控制存在的問題及財務管控的必要性

（一）財務管控協同度低，信息脫節

對于集團公司而言，母子公司之間不僅在行業上存在差異性，且財務協同度也比較差，以至于在開展財務管理活動過程中，難以遵循統一的核算流程以及核算方法執行，財務管理基礎性工作不均衡，且極易出現扭曲會計信息風險問題，其原因主要是：在進行財務考核過程中，子公司優先會考慮其自身利益，因此會結合其自身的情況來對相應的核算方式制定下來，由于母子公司所處的行業性質不一樣，采用的核算方式不一樣，且母子公司之間又缺乏統一的核算標準，以至于會在財務控制方面頻繁發生各種問題，最終導致其結果存在明顯失真性。

（二）財務監控系統不完善

即使有會計準則、財務制度、財務流程、財務績效考核辦法，也需要集團企業建立一套財務監控系統，來實時關注集團公司和子公司對準則、制度、流程的具體執行情況。然而由于對內部治理機制的不重視，導致很多集團企業的財務監控系統設置并不完善，子公司中財務工作問題頻發。例如，會計分錄不規范、財務數字隨意更改、邏輯稽核通不過等等，這些情況都與集團的財務監控力度有一定關系。集團企業的規模越龐大，業務越復雜，就越需要一套有效的監控體系。如果監管不力，子公司的財務管理狀況混亂，最終使得集團企業承擔很大風險。

二、企業集團母子公司財務控制需要采取的措施

（一）企業集團要制定科學合理的財務管理模式

科學合理的財務管理模式可以避免母公司與子公司在財務管理方面所產生的沖突，理順集團母公司與子公司之間的財務關系，建立科學的符合集團特點的管理制度，使母子公司形成目標一致、權責分明、各自獨立的市場主體。財務管理是企業集團管理的核心，在企業集團管理中財務管理工作起到了關鍵性作用。企業集團需要將母公司以及子公司的利益關系考慮進去，并對兩者之間的利益問題合理分配，將母子公司之間的戰略目標統一起來。另外，集團企業還需要根據子公司的經營特點以及集團本身的戰略布局來對權力適當的釋放，不要將權力過于集中。要采取集權與分權相結合的方式進行財務管理。通過這種財務管理模式避免一刀切的局面發生，對母公司以及子公司的利益進行適當劃分。集團企業還需將其自身的財務管理體系進一步進行規范化和系統化，并統一核算體系以及財務管理制度等，通過全面開展預算工作進而做好對企業集團財務管理工作。對子公司安排財務總監，配合進行財務管理，使財務管理水平得到提升，進而保證了母公司以及子公司的利益。通過合理的財務管理模式，提高財務信息傳遞的速度，使企業集團能夠及時準確地獲得財務數據，使其能夠在企業集團發展過程中充分發揮出作用。因此，企業集團擁有一套規范合理的財務管理模式，將母公司與子公司的財務管理進行統一，避免母、子公司的利益沖突。

（二）在集團企業中建立完善的財務管理制度

集團企業的長遠發展需要建立一套完整的財務管理體系，第一步就是要健全財務制度建設，在集團內部建立起一套有效的、可行的財務管理制度。財務管理制度的建立首先要構造制度框架，企業的財務管理制度一般包括財務管理總則、投資管理制度、融資管理制度、資金管理制度、固定資產管理制度、無形資產管理制度、存貨管理制度、收付款管理制度、預算管理制度、財務報表管理制度、證件管理制度等等。在制度建設中，有以下幾個需要注意的地方。第一，制度中需明確各項業務涉及到的各個部門負責人的職責，對部門負責人（包括財務部門負責人）進行有效管理。第二，制度中一定要強調資金管理。可以結合先進的互聯網信息技術建立信息管理系統，來統一管理資金的來源、去處、余額構成等等，每周或每月以報表形式列出資金的所有關鍵信息。第三，在固定資產、無形資產、存貨等資產的管理制度中，對其管理責任方面勢必要劃分明確，并確保每一項責任均能夠落實到每個部門，甚至每一個人。第四，在做好預算工作的基礎上還需要將相應的審查制度建立完善，對企業的成本費用支出加以限制和規范，防止浪費、防止貪污。第五，制度中要強調財務報表的編制規則。只有對財務數據的真實性可靠性嚴格監督，才能更加準確的了解集團公司和子公司的實際經營狀況，迅速發現異常，及時制定解決方案。第六，制度中要強調績效考核體制，不只是集團內各企業對各自員工的考核，還有集團公司對子公司的考核，這樣才能按照子公司的真實表現，決定以后是要加大對子公司投入、適當約束對子公司投入還是撤銷對子公司的投資。

（三）構建財務共享信息平臺

通過建立信息共享平臺有利于企業對信息資源更好的進行管控，同時也便于管理會計對預算環節的處理。一則，通過共享信息有利于企業管理會計負責人對各項預算指標更好的掌握，同時也可以對企業收支情況有更好的了解，可直接通過計算指標來對收支情況進行了解。另外，通過開展預算工作以及建立明確的指標，有利于企業現場工作的精準性進一步增加。在對成本指標變化情況分析過程中，可以對指標以及預算的改變情況及時掌握，進而發現并解決其中出現的問題。另外，還能夠統一建立相應的信息反饋系統，并確定企業預算工作以及運營工作等是否得到落實，及時發現其中的問題，在預算和運營工作之間構建起完善的信息反饋機制。

（四）加大審計檢查力度，嚴格風險管理

作為企業財務管理中的重要環節之一，審計工作對于集團企業也有著關鍵性作用。合理的審計工作有利于將企業運營當中所存在的問題及時發現出來，并確定相應的解決方案，從而能夠更好的將審計監督管理活動落實下來，促使企業經濟效益獲得提高。因此需要結合集團治理結構來對其監督體系進一步完善下來，使得企業監事會、董事會以及管理層之間形成相互監督、相互制約的機制，有助于提高企業經營合法性以及會計信息的完善性等，同時也可以有效監督企業預算執行情況，避免發生財務風險。通過將內部審計職能建立完善，看使得審計部門的權威性、獨立性等都能得到保障，有助于審計工作更好的開展下來。另外，還需要加強同第三方監管平臺之間的合作關系，做好財務分析、核算以及審計等各項工作，加強對財務風險的評估和預算水平，確保企業經營活動順利展開。

三、結語

綜上所述，經濟全球化為集團企業帶來了機遇、挑戰，如何在風險中謀發展成為了集團企業面臨的重點問題。子公司作為集團企業的重要組成部分，集團公司在對其進行財務管控時，需要尋找合適的控制方式和途徑，加強管理力度，從而逐步達到整個集團的長遠發展戰略目標。

參考文獻：

[1]曹寶璽.財務共享服務對管理會計建設的促進及作用分析[J].經貿實踐，2018（16）：146-147.

[2]周小君.財務共享服務對管理會計建設的作用[J].財經界：學術版，2019，505（4）：112-113.