網(wǎng)絡(luò)時代業(yè)財融合的若干思考

張雯

摘要：隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，當前時代的信息化網(wǎng)絡(luò)標志越來越突出。網(wǎng)絡(luò)時代，人們的生產(chǎn)生活都受到了較大的影響，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)也被廣泛地應用于社會各個領(lǐng)域。在網(wǎng)絡(luò)時代發(fā)展的基礎(chǔ)上，各行各業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)都會受到一定的影響，而業(yè)財融合的經(jīng)營理念也逐漸引起各企業(yè)的關(guān)注，目前有諸多行業(yè)企業(yè)對業(yè)財融合進行了實踐探索，且取得了良好的效果，促進了自身經(jīng)濟效益的提升。與此同時，在新時代背景下，企業(yè)的業(yè)財融合也會面臨諸多挑戰(zhàn)，在實踐中仍然存在諸多問題，影響了業(yè)財融合的進一步發(fā)展。本文基于業(yè)財融合概念，分析了網(wǎng)絡(luò)時代發(fā)展背景下企業(yè)業(yè)財融合實踐存在的問題，并對此進行了若干思考，提出了相應的對策，以期為企業(yè)的發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)時代;業(yè)財融合;若干思考

業(yè)財融合理念將企業(yè)的業(yè)務發(fā)展與財務管理緊密聯(lián)系起來，業(yè)財融合的實踐能夠促進業(yè)務與財務之間優(yōu)勢互補，通過數(shù)據(jù)共享提高業(yè)務發(fā)展能力以及財務預測能力，從而實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標，推動企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。在網(wǎng)絡(luò)時代，企業(yè)應提高對業(yè)財融合的重視程度，提升企業(yè)的業(yè)務與財務協(xié)調(diào)融合的效率，構(gòu)建自由數(shù)據(jù)庫，培養(yǎng)綜合型人才，從而提高企業(yè)的業(yè)務能力和財務管理水平，充分發(fā)揮財務管理對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定的作用，進而增強企業(yè)的發(fā)展能力。

一、企業(yè)業(yè)財融合概念

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)的業(yè)財融合概念是相對于傳統(tǒng)的業(yè)財獨立模式而言的，業(yè)財融合指的是將企業(yè)中的業(yè)務活動、業(yè)務管理與財務管理聯(lián)系起來，對當前企業(yè)的業(yè)務活動及程序等進行財務評估，將財務管理作為一種分析手段，為業(yè)務活動的正常開展提供依據(jù)，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務順利開展，從而增強企業(yè)的發(fā)展能力。由此可見，業(yè)財融合可以將業(yè)務與財務緊密結(jié)合起來，發(fā)揮二者的優(yōu)勢，通過業(yè)務與財務之間的信息數(shù)據(jù)共享達到優(yōu)勢互補的目的，通過財務分析可使業(yè)務達成工作目標。現(xiàn)代企業(yè)要想提升自身在市場中的競爭力，就需要發(fā)揮企業(yè)財務的分析和預測作用，而業(yè)財融合就是增強以上作用的最有效途徑。

二、網(wǎng)絡(luò)時代業(yè)財融合實踐存在的問題

（一）缺乏完善的數(shù)據(jù)庫資源

在網(wǎng)絡(luò)時代，企業(yè)要實現(xiàn)業(yè)財融合、發(fā)揮業(yè)財融合的優(yōu)勢就需要一個完善的數(shù)據(jù)庫資源，業(yè)務部門和財務部門之間需要通過自由的數(shù)據(jù)庫進行信息及數(shù)據(jù)的互換與共享，從而達到融合目的。然而，當前企業(yè)在大數(shù)據(jù)庫及平臺建設(shè)中明顯存在問題，一方面是數(shù)據(jù)庫不完善，另一方面是信息數(shù)據(jù)失真，質(zhì)量不過關(guān)，從而難以實現(xiàn)業(yè)財融合。在網(wǎng)絡(luò)時代背景下，業(yè)財融合數(shù)據(jù)是最為關(guān)鍵和基礎(chǔ)性的因素，只有達到數(shù)據(jù)充分共享和利用，才能實現(xiàn)業(yè)財兩個部門及活動的緊密融合。而目前存在的現(xiàn)實情況是很多企業(yè)還未意識到完善的數(shù)據(jù)庫資源對企業(yè)的業(yè)務和財務工作發(fā)揮了多大的作用，在觀念層面未得到轉(zhuǎn)變，自然就無法在執(zhí)行中落實，從而使得企業(yè)在數(shù)據(jù)庫建設(shè)方面存在問題。獨立數(shù)據(jù)庫的缺乏就使得企業(yè)在獲取某些信息和數(shù)據(jù)時只能依靠外部資源，數(shù)據(jù)失真現(xiàn)象頻生，自然數(shù)據(jù)的有效性就得不到保障，導致業(yè)財融合實踐得不到貫徹。

（二）業(yè)財目標缺乏一致性

在企業(yè)的實際生產(chǎn)運營中，管理工作有一定的側(cè)重點，尤其是在業(yè)務管理和財務管理中分別有獨立的工作重點，業(yè)務和財務部門的工作目標也有一定的差異，無法達到一致性。對業(yè)務部門而言，提高銷售量是其最重要的工作目標，其業(yè)務管理工作往往圍繞如何吸引和開發(fā)客戶、如何增加銷售額以及如何提高銷售價格的控制水平等方面，而對于產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)不太關(guān)注，對成本控制的重視程度遠遠不足。對財務部門而言，其大多數(shù)時候?qū)⑻嵘Y金的運營效率作為自身最主要的工作目標，工作內(nèi)容往往圍繞如何加快資金的運轉(zhuǎn)、如何融資及如何提高資金的利用效率等方面，且重視成本的控制。從以上分析中就可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務部門與財務部門的工作目標缺乏一致性，阻礙了二者的融合。

（三）缺少復合型人才

在網(wǎng)絡(luò)時代，企業(yè)要推動業(yè)財融合的發(fā)展，其中較關(guān)鍵的是需要獲得人才的支撐，尤其是精通業(yè)務和財務的復合型人才。業(yè)財融合的深入實施需要復合型人才來開展，業(yè)務與財務融合涉及的分析環(huán)節(jié)和處理環(huán)節(jié)需要優(yōu)質(zhì)的人才隊伍來實施，而人才隊伍系統(tǒng)的打造和運行都需要復合型人才，這樣才能提高推廣和發(fā)展效果。在以往的觀念中，企業(yè)認為業(yè)財融合就是將業(yè)務和財務整合起來，而在網(wǎng)絡(luò)時代發(fā)展背景下遠非如此，其中呈現(xiàn)出的問題會更加明顯，需要加以創(chuàng)新和改善，面臨新的機遇和挑戰(zhàn)必定需要復合型人才發(fā)揮作用，分析解決問題從而達到業(yè)財?shù)纳钊肴诤稀?/p>

三、企業(yè)業(yè)財融合的策略

（一）構(gòu)建靈活動態(tài)的企業(yè)財務管理模式

在網(wǎng)絡(luò)時代，企業(yè)財務管理應基于動態(tài)變化的市場和企業(yè)的實際狀況開展工作，其本身也需要受到實時動態(tài)的監(jiān)督，而靈活動態(tài)的企業(yè)財務管理模式的構(gòu)建就能很好地實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)督和管理。在當前信息網(wǎng)絡(luò)高度發(fā)達的時代，企業(yè)要獲得穩(wěn)定的發(fā)展，就需要各部門實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)共享，強化信息交流和溝通，同時還需要加強對企業(yè)外部信息的獲取和了解，圍繞企業(yè)的發(fā)展目標開展工作。構(gòu)建靈活動態(tài)的企業(yè)財務管理模式需要結(jié)合各類新興的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使企業(yè)在信息的搜集、分析和處理上都能利用信息化平臺，實現(xiàn)無時空限制的交流，從而提高財務管理各環(huán)節(jié)信息的處理效率和質(zhì)量。

（二）協(xié)調(diào)業(yè)務與財務目標一致

企業(yè)業(yè)務和財務工作目標不一致在很大程度上制約了業(yè)財融合的實施和發(fā)展。基于此，企業(yè)要通過制度來協(xié)調(diào)融合業(yè)務與財務的目標，使其達到一致性。在網(wǎng)絡(luò)時代發(fā)展背景下，企業(yè)要與時俱進，強化制度創(chuàng)新，增強業(yè)務與財務之間的聯(lián)系性，同時也要為業(yè)財融合提供一定的制度保障。對業(yè)務部門而言，其業(yè)務經(jīng)營過程中涉及的采購、生產(chǎn)及銷售環(huán)節(jié)都與財務管理息息相關(guān)，事實上，資金貫穿了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，基于此，業(yè)務部門也需要學習和掌握財務相關(guān)規(guī)章制度，從而推進業(yè)財融合。財務部門也同樣如此，需要根據(jù)企業(yè)的業(yè)務經(jīng)營實際創(chuàng)新和調(diào)整已有的財務相關(guān)規(guī)章制度，以此適應業(yè)務工作，通過制度上的融合協(xié)調(diào)促進業(yè)財融合。

（三）培養(yǎng)復合型人才

在網(wǎng)絡(luò)時代，企業(yè)要促進業(yè)財融合發(fā)展，就需要培養(yǎng)復合型人才。為滿足新條件下的財務管理工作需求，企業(yè)要培養(yǎng)新型財務人員。傳統(tǒng)的財務工作人員多側(cè)重于財務報表及分錄的編制，缺乏對業(yè)務活動的參與，而當前財務人員就需要提高自身管理能力，掌握更多的法律、信息技術(shù)以及管理等專業(yè)技能，不斷提升自身綜合能力。一方面，企業(yè)可以強化業(yè)財兩個部門之間人員的交流和學習，將業(yè)務和財務人員整合到一個團隊中進行訓練;另一方面則要加強業(yè)財兩部門人員的專業(yè)培訓，從而使二者在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)可以更好地融合。此外，需要強化實踐和練習，使人員都能不斷適應新的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，掌握使用大數(shù)據(jù)和智能化平臺的技能，同時增加自身法律知識儲備，從而更好地應對風險。

四、結(jié)語

在網(wǎng)絡(luò)時代，企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展存在些許問題，如業(yè)務部門和財務部門之間的目標缺乏一致性、缺乏完善的數(shù)據(jù)庫及資源平臺以及復合型人才，這嚴重制約了業(yè)財?shù)纳钊肴诤稀；诖耍髽I(yè)應構(gòu)建靈活動態(tài)的財務管理模式，加強制度融合以及復合型人才的培養(yǎng)，以提升業(yè)財融合發(fā)展水平，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率，實現(xiàn)經(jīng)濟效益增加的目標。

參考文獻：

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