施工階段成本管理在建筑工程經濟中的重要性

韓春梅

摘?要：在建筑工程的管理工作中，經濟成本的管理一直都是重點。市場競爭的加劇，導致建筑企業具有很大的生存壓力，只有做好成本管理工作，才能讓建筑企業在保證生存的同時更好的謀求發展。想要真正的做好成本管理工作，一定要先了解成本管理工作在建筑工程經濟中的重要性，讓建筑企業重視成本管理工作，也就更好的開展成本管理工作。就建筑工程的成本管理工作來說，是一個工作內容繁多又復雜的工作，更是一項系統性比較強的工作，也是一個影響范圍廣泛的工作。一旦建筑工程的成本管理環節出現問題，就會對施工進度、施工成本等方面帶來很大的負面影響。所以，建筑企業對于建筑工程中的成本管理工作一定要重視。

關鍵詞：建筑工程;施工階段;工程造價;控制管理

對于建筑工程施工企業來說，為了更好的進行工程施工確保工程效益，不僅需要有效完成整體的施工工作，還需要落實好每一位施工人員的具體工作方式，這樣才能讓整個工程施工和管理工作不斷增加效率。工程管理人員需要注重建筑工程施工階段工程造價控制管理，因為對于整個工程建筑來說建筑工程施工階段工程造價控制管理是非常重要的，通過這種模式不僅僅可以有效加強整體的進度，還可以有效避免施工過程中出現大量浪費的現象。而且通過建筑工程施工階段工程造價控制管理還可以給施工企業帶來最大的利益。

1?工程造價管理存在的問題

1.1?缺乏科學的管理方式

當下建筑工程的建設過程中，工程造價的管理方式和方案都需要隨著施工方式的進步而發生改變。在施工方案和施工技術不斷變化的過程中，工程造價的各項工作也經歷了一系列的變化，在實際的管理工作過程中也就出現了缺乏科學管理方式的現象。僅僅在工作過程中依靠著項目負責人單方面的進行造價方案的落實，就有可能出現具體管理流程方面的失誤問題，使得造價管理的效果大打折扣。

1.2?施工過程中存在偷工減料現象

在房屋工程建筑施工過程中，建筑材料費用會占據著大部分的工程經費，在此過程中很容易造成管理人員為了謀取私利而偷工減料的現象。目前，大部分施工現場會設置相關監管部門，并安排固定人員進行監控管理，但由于現場管理制度不夠完善，管理人員的責任意識落實不到位，也會在此過程中出現高價賣劣質材料的現象。這種情況不僅浪費了工程項目資金，更對建筑的整體質量安全造成隱患。

1.3?定額管理方式普遍存在

當前國內大多數建筑企業對工程造價控制方法的選擇上，仍然以計劃經濟所提倡的定額管理方式進行，但這種管理方式過于陳舊，不能跟上時代的步伐，通過定額管理方式進行預算制定，使得造價控制方式過于死板，從管理方式到價格的確定等都不能滿足市場經濟發展的要求。由于市場經濟的發展，建筑材料的價格隨時都有可能上漲或下跌，每年的材料價格都不盡相同，不僅是材料，包括人力成本、設備使用價格等都會伴隨經濟的發展而不斷變化，定額管理方式不能適應社會的發展，也不符合施工階段建筑工程造價控制的要求，與企業施工管理目標相違背。

1.4?材料因素

在工程造價管理中，材料因素是非常重要的影響因素。受到當下市場因素的影響，材料的價格處于著不斷變化和浮動的過程中，也就對于工程造價和管理工作產生了不利的影響。另外，當下材料市場的規范化程度不夠高，也就出現了一系列的劣質材料等方面的問題，無法保證建筑工程的質量，也會出現返工、索賠等一系列的現象給后期的管理工作帶來較大的難度。

2?施工階段的建筑工程造價管理措施

2.1?控制材料、設備購置費用

造價控制工作的目的是進行成本控制和進行經濟效益的提高，但是不能盲目地進行成本的縮減，而不進行質量方面的考慮工作。許多工程企業為了獲得更好的經濟效益，往往在許多工程用料方面進行縮減，出現偷工減料的現象。這并不是進行成本控制的重要手段，而是出現了安全事故的可能性，后期的工程處理中將會完成嚴重的經濟損失。施工材料的控制方面需要進行“|性價比”的選擇，但是是建立在安全和質量的基礎上進行的，不能盲目進行。另外，偷工減料的現象出現后期的安全問題，將會給整個工程帶來巨大的經濟損失。因此，在工作的過程中進行貨比三家的工作，做好質量方面的控制工作，保證整體工程的順利進行。在造價預算的過程中，還需要對于建筑工程中材料的用量進行科學性的分析，降低成本，做好機械使用費用方面的相應支出和控制，做好機械設備使用的日常監控和維護的工作，延長機械的使用效率，也降低施工過程中的風險。

2.2?控制工程進度款

建筑工程是否能夠按照施工進度計劃完工決定著建筑的整體質量及經濟效益，當工程進度款不能按時支付時，會對建筑的定期完工造成一定影響，降低建筑企業的經濟效益。大部施工單位會根據工程完成度對進度款進行控制與調配，這種傳統的不僅準確性、實時性較差，同時也會消耗大量的人力物力。因此，施工單位應該根據工程實際進度，采取動態化的進度款項計算方法保障資金的合理應用。施工單位可以在考慮建筑工程實時施工情況的前提下，采用終身目標控制法進行計算，以此有效控制和調配工程進度款。

2.3?嚴格審查和控制工程變更設計

假設我們要建一個5萬平方米，20層的綜合體。整個建設項目包括會議樓、主辦公樓、廣場、綠地及規劃費，基金總額1.5億元。在實際施工過程中，相關部門負責增加層數，重新分析各部門的需求。國內施工需要改變施工工藝的，增加的費用由承包人承擔，工期相應順延。在施工過程中，為避免上述實例中出現的問題，減少工程結算糾紛，控制工程造價，設計中需要制定嚴格的設計方案，避免工程設計發生大的變化。實際施工過程中如有設計變更，應提前控制變更過程，并對修改后的圖紙進行嚴格審查。承包人應將修改后的設計納入報價系統，并按雙方約定進行后續工作。

2.4?加強工程簽證管理

在項目施工階段，工程簽證是一項需要細心并且要實事求是的簽約項目，需要細心對每一條款的可行性與正確性進行檢查，要以實施求是的態度對待建筑工程各項數據，并對詳細數據與工程以外進行仔細的審核，以此來確保工程簽證的順利開展。工程簽證不僅僅是施工意外或損失的記錄，同時也包括施工現場停工的記錄，在對這些內容進行記錄時，需要我們對相關信息進行明確記錄，主要包括停工的時間、工程的損失情況、機械設備的現狀以及造成停工的原因等等。同時我們也要對管理措施進行完善，確保工程變更時簽證的各項管理工作，防止以外的發生。同時對工程簽證條款中統計的各項材料數量、額外消費數量以及各項損失記錄的準確與可靠，為后期的工程各項費用總結留下一個準確、完善的使用記錄，確保記錄結果的真實性，對建筑方和投資方的利益進行維護。

3 結語

綜上所述，在我國經濟快速發展的今天，各行各業想要在激烈的市場競爭中謀求生存和更好的發展，做好企業內部的成本管理工作是非常重要的，建筑企業更是如此。建筑企業一定要意識到施工階段成本管理在建筑工程經濟中的重要性，從而做好內部的成本管理工作，為推動我國建筑行業的快速發展貢獻一份力量。

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