關于建筑工程施工階段工程造價控制管理

劉翠

摘?要：傳統的建筑工程施工，大部分的管理人員都不重視對整個工程進行工程造價控制與管理，造成許多建筑工程都存在一些成本控制問題。長此以往非但不能夠提高工程的效率，還會影響到企業的資金周轉利用率，從而降低了工程項目的整體收益。對此，此文詳細分析了目前建筑工程施工階段造價管理的具體情況，并提出了相應的造價管理措施。

關鍵詞：建筑工程;施工階段;工程造價;控制管理

建筑工程施工階段是使業主意圖及施工圖形成工程實體的階段，其具有施工周期長、資金投入量大、資源消耗高、不可預見因素多等特點，成為整個建設周期造價控制的主要階段。故施工階段造價控制的好壞，直接影響到項目的造價控制目標。

1?建筑工程施工中造價管理的現狀

自從我國改革開放以來，我國的經濟也越來越好，在這種情況下人們對于自身的生活質量都有了更高的要求，所以建筑工程施工團隊就需要滿足大眾的需求，從而為大眾以及我國社會作出應有的貢獻。但是從目前的情況中來看，我國建筑業在工程造價管理和控制方面出現了很多需要解決的問題，如果這些問題不僅僅會降低建筑工程的經濟效益，還在一定程度上影響了工程施工的順利進行。在之前的施工管理工作中，很多建筑工程的管理人員往往比較注重整體的工作效果，但是并沒有注重建筑工程施工階段工程造價控制管理，以至于出現了很多影響工程施工造價控制和管理工作效率的問題。而且很多施工企業沒有建設一個完善度造價體系，以至于工程造價管理人員不能了解整體的施工資金運轉情況，這就會在整體的施工階段的工程造價管理出現質量問題。每當一個工程開始之前，都會讓專業人員對整個工程進行預算，然后相對的進行撥款。因此在整個施工過程中都是需要通過這些預算的資金進行工作，如果沒有精準、完善度造價體系，不能對整個工程進行造價管理就會增多不必要的資金，這樣就會減少整個工程最終所得的利益。因此需要工程管理人員注重建筑工程施工階段工程造價控制管理，從而采取有效措施控制和管理工程造價^[1]。

2?施工階段的建筑工程造價管理措施

2.1?完善成本控制管理體系

為了讓建筑工程施工團隊更好進行施工，不僅僅需要逐漸轉變傳統的施工模式以及施工理念還需要做好成本的控制體系，讓更多的施工人員都可以明確自身的施工內容。在實際的施工過程中，施工團隊中的造價管控人員應該充分意識到建筑工程施工階段工程造價控制管理的重要性，通過工程造價管理不僅僅可以有效提高整體的工程效益，還可以加快施工進程，從而有效落實建筑工程施工階段工程造價控制管理人員的主觀能動性，進一步提高施工人員的工作水平。但是從目前的情況中來看，很多建筑工程管理人員都沒有重視建筑工程施工階段工程造價控制管理，導致整體的施工過程中經常存在浪費資源、浪費資金的情況，因此為了改變這種情況就需要管理人員有效完善建筑施工的成本控制管理體系，并在施工之前落實好各個項目的責任。對于高效率完成的團隊需要給與相應的獎勵，而對于大量浪費資源、工作效率低的團隊給與相應的懲罰，只有這樣才能真正意義上提高項目組人員的工作積極性，從而加快整體的施工進步，真正意義上的實現成本控制^[2]。

2.2?做好施工合同管理，控制工程變更

在建筑工程施工的過程中，建筑企業的施工管理人員不僅僅需要有效抓緊合同管理還需要制定正確的合同條款、工程協議，同時在施工之前需要找專業的人員對整個工程的施工進行評估，這樣雙方達成協議之后一旦出現問題便可以根據合同、協議中的問題進行追究責任。而且在工程施工的過程中不管是投資方還是施工方都需要明確對方的職責，從而讓雙方都可以嚴格按照合同條款執行。這樣才能真正意義上保證各方的利益。而且在確定合同價的過程中，必須要要做到公平、合理，將一切情況都需要預測到，然后需要派遣相關人員到市場中進行調研，看看目前的施工材料情況，然后通過這些數據進行評估。除了這一點還需要做到整體的工作進程需要與工程造價的法規相符合，只有這樣才能真正意義上明確各種可調整的條件與情況，對調整方式進行協定^[3]。

2.3?有效控制勞務分包的成本

勞務分包是當前工程建設常見的施工模式之一，而在這種模式中造價管理人員應該從三個方面主動加強對工程造價的管理和控制：①分包工程質量缺陷成本問題;②浪費材料成本問題;③支付勞務隊伍的費用審計。這三個方面的有效落實，不僅可以提高建筑工程施工階段工程造價控制管理工作效率，還能夠進一步對工程施工的質量和進度進行有效約束，進而提高整個工程的經濟效益，因此，在造價管理中，必須加強對勞務分包的成本管控^[4]。

3?竣工結算及審核

3.1?影響竣工結算的因素

竣工結算發承包雙方應依據施工階段的補充協議、施工合同、招標文件及合同談判、投標文件、設計變更、現場簽證、竣工圖、國家及地方的法律法規、發承包雙方認可的其他有效文件。

3.1.1?送審資料不能完全反應工程實體

承包方送審的資料常存在以下問題：（1）竣工圖不能全面體現工程實體的實際情況;（2）竣工圖與原施工圖不一致，但無設計變更及現場簽證等^[5]。

3.1.2 不及時完善簽證資料手續

建筑工程施工階段，主客觀條件的變化造成了工程實體施工過程中產生了許多合同約定范圍外的施工，這些均以簽證的形式體現在工程結算中，但在實際施工過程中因種種原因，這些簽證手續有的缺少發包方簽字，有的缺少監理的現場旁站等。簽證資料的不完善給竣工結算的準確性帶來了很大的困難。

3.2?加強竣工結算準確性的措施

（1）廣泛收集與工程竣工結算有關的資料。（2）深入施工現場，掌握工程的第一手資料，其內容包括以下幾點：1）施工過程中采用的新材料、新機械、新技術;2）施工期間檢查核實隱蔽工程的工程量。（3）整理收集變更資料。變更工程的準確計算是工程竣工結算的關鍵。一般來說，較大的工程及工藝復雜的工程變更較多，因變更多而雜，故變更容易導致工程竣工結算漏項、重復計算等^[6]。

4?結語

綜上所述，隨著時代的不斷發展，現階段越來越多的施工企業都意識到建筑工程施工階段造價管控的重要性。作為建筑工程的管理人員，要提高成本控制的的意識，注重工程施工階段的工程造價。對于一個建筑企業來說，優質完善的工程造價管理控制體系是一個企業向前的重要標志，因為工程造價的控制是一項復雜、動態的工作，需要長時間的投入人力物力來進行支撐，如果沒有成熟完善的控制體系很難完成施工階段的造價控制管理工作，所以企業內部必須建立科學完善的造價管控體系。

參考文獻：

[1]韋順莉.建筑工程施工階段工程造價控制方法分析[J].工程技術研究，2018（16）：225-226.

[2]劉明杰.建筑工程施工招投標階段的造價控制方法研究[J].建材與裝飾，2018（40）：176-177.

[3]焦杰.建筑工程施工招投標階段的造價控制方法研究[J].住宅與房地產，2018（15）：35-36.

[4]尤非凡.建筑工程項目施工階段的質量控制管理分析[J].住宅與房地產，2018（05）：131.

[5]魏瀟.建筑工程施工招投標階段造價控制研究[J].建材與裝飾，2018（03）：156-157.

[6]莊有燊.城市商業綜合體項目施工階段建筑工程造價控制淺析[J].綠色環保建材，2017（02）：116.