建筑工程管理中的成本控制分析

摘 要 新時期，經(jīng)濟呈現(xiàn)長期向好的發(fā)展態(tài)勢，這對建筑行業(yè)發(fā)展形成利好。為提升企業(yè)競爭力，牢牢把握發(fā)展機遇，應重視建筑管理工作，加強對新技術與新理念的運用，做好成本管控。畢竟，城市化進程提速，使建筑行業(yè)發(fā)展形成新特點，只有合理的利用資金，做好概預算工作，使成本管控更具規(guī)范性、精準性，才能進一步體現(xiàn)工作的價值，以免造成施工浪費，引發(fā)多方爭執(zhí)。在此，筆者依托自身工作經(jīng)驗，淺議在建筑工程管理中，如何做好成本控制工作。

關鍵詞 建筑工程管理;成本控制;措施

引言

建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟支柱型產(chǎn)業(yè)，事關國計民生問題[1]。

隨著建筑行業(yè)不斷地朝著智能化、現(xiàn)代化發(fā)展方向邁進，建筑管理工作受關注程度日漸提升，其不僅有助于保障工程能夠在合同約定時間內完成交付，確保施工進度與建設品質，更將發(fā)揮管理能效，做好成本管控，使其充分地發(fā)揮自身的社會效益與經(jīng)濟效益，實現(xiàn)多方共贏[2]。為此，應加強對成本控制工作的關注，通過工作協(xié)同、運用先進技術、引入科學理念，避免因成本管理的失控，引發(fā)投資方、承建方之間矛盾。

1簡析成本控制的內涵

建筑工程管理作為一項專業(yè)性較強、工作相對繁雜、需要與施工建設協(xié)同推進的工作，應當具有針對性與前瞻性。所謂成本控制，便是依照項目規(guī)模、投資額度及建設預期等，積極展開施工調研，對建筑成本加以有效的管控。即應對實際發(fā)生的人工、物料、費用支出及設備使用等進行統(tǒng)一管控，并視物料投入情況、人工費用、設備應用等，制定針對性加強的成本管理方案，將成本支出把控在合理區(qū)間，確保項目建設的品質、效率及施工安全等。譬如：在現(xiàn)場施工管理中，一旦發(fā)現(xiàn)成本問題，應及時介入，避免出現(xiàn)超支或生產(chǎn)浪費，并啟動應急方案，采取補救措施，將成本管控問題的影響降至最低或完全消除，確保施工項目的穩(wěn)健推進。

2建筑工程管理中的成本控制存在問題

（1）忽視成本控制工作。為做好建筑施工工程管理，應重視成本控制工作的開展，上至高層管理、下至作業(yè)人員，都需具有成本意識。但現(xiàn)實卻是，很多施工方將“利潤”放置首位，一味地降低成本投入，造成成本控制缺乏科學性與合理性。或者因盲目加快施工進度，忽視人力、設備及物料投入等調度問題，造成施工現(xiàn)場管理工作較為混亂，產(chǎn)生施工生產(chǎn)浪費，使成本控制工作失控。

（2）缺乏科學管控方法。為了提升成本控制的有效性，還需應用先進的技術與創(chuàng)新理念。并且，應在設計階段便促進成本控制工作的介入，充分理解施工意圖，指出設計工作與實際施工差距較大的地方，促進施工調整，并應依照工程特點，制定相應的管理手冊。實際卻是，缺乏專業(yè)化人才，成本管控理念相對陳舊、落后，打著“控制成本、促進節(jié)約”的口號，導致施工作業(yè)人員畏手畏腳，起到適得其反的作用。不僅未能節(jié)約施工成本，反而因用質量不達標的物料，影響施工質量，增加返工費用。

（3）匱乏有效監(jiān)督機制。在一些施工項目中，之所以成本控制工作難以取得理想效果，最重要的一點便是因為其缺乏相應的量化機制、監(jiān)督體系。只有形成健全的成本監(jiān)督管理體系，才能對失職行為追責，以便提升成本管控的效率，讓工作推進更具透明性，促進落實全過程造價管理。而實際因匱乏監(jiān)督機制，導致成本管控帶有隨意性。

3建筑工程管理中的成本控制措施分析

（1）形成成本意識。應當端正對成本管控的工作的認識，使其受到應有重視。為此，可以內部培訓的方式，普及成本控制知識，強化施工認識。并且，應選聘專業(yè)化造價管理人才，形成一致作風嚴謹、專業(yè)能力強的工作團隊。只有認識到成本控制不僅是工程管理人員的責任，還需促進大家的工作配合，才能起到管控作用，使一線工人在作業(yè)中規(guī)范自我行為，配合成本管控工作，為全過程造價管理工作的實施夯實基礎。

（2）強化管控措施。為實現(xiàn)成本管控，提升企業(yè)的利潤空間，應形成創(chuàng)新管理措施。為此，可加強對BIM技術、全過程造價管理等應用，形成成本控制工作手冊，使采購、物料保管、設備調度等工作更加有據(jù)可依。如此一來，既將避免施工生產(chǎn)浪費，形成工作規(guī)劃意識，積極應對工作中的突發(fā)問題，做好質量把控與市場調研，也將促進施工建設的優(yōu)化配置，加強對先進工藝與高新設備的應用，提升工作效率，節(jié)約成本，并確保施工效果能達到預期水平。

（3）完善監(jiān)督體系。成本管控涉及對資金、采購等工作的管理。因面對誘惑較大，易出現(xiàn)貪腐、挪用資金、擅自擴大建設規(guī)模等，導致成本失控或為項目建設埋下安全隱患等。這便需要形成工作監(jiān)督體系，完善績效考核制度，形成問責機制。譬如：應重視內控工作，成立專門的稽查部門。如此一來，將使管理人員時刻保持敬畏心、提升專業(yè)能力，使成本管控更加透明、可溯、規(guī)范，確保項目施工工作的有序推進。此外，可通過工作的信息化，簡化審批流程、提升其流轉速度，避免因設計變更導致成本失控，引發(fā)各方的矛盾。

（4）做好簽證管理。在項目施工中，有可能會遇到施工量的增減或設計變化，其會對成本控制產(chǎn)生深刻的影響。為此，應保障現(xiàn)場簽證管理的合規(guī)性與科學性。為此，應優(yōu)化工作流程，在出現(xiàn)簽證需求時應做好審核管理，使其具有及時性、精準性，得到多方的認可。繼而，進行成本控制的方案調整，在盡量不影響整體造價的前提下，出具新的成本管控方案。另外，面對一些變量因素，譬如：因受天氣、不可抗因素導致的成本變化，應上報上級管理部門，形成應對措施，調整施工進度與成本管理方案，以免使后續(xù)工作面對麻煩，讓成本始終能處于合理區(qū)間內。

4結束語

綜上，在建筑施工管理中，應當給予成本控制工作高度關注，增強相關工作人員的責任意識。從而，依照成本管理制度，根據(jù)合同與設計方案推進成本管理。并且，應確保工作開展具有前瞻性、實效性與創(chuàng)新性，構建信息化平臺，促進與設計、財務、檢測等部門間的合作，使成本意識深入人心[3]。在確保項目建設質量與進度的基礎上，通過合理地進行成本管控，使企業(yè)的利潤最大化，打造良好的市場口碑、擴大自身市場占有率。

參考文獻

[1] 陳輝.建筑工程管理中的成本控制分析[J].地產(chǎn)，2019（9）：23.

[2] 孫祥，劉婷婷.建筑工程管理中全過程造價控制的重要意義[J].城市建設理論研究（電子版），2020（6）：15.

[3] 劉柱威.建筑工程管理中的成本控制分析[J].居舍，2019（6）：5.

作者簡介

靳萬蘭（1974-），女，重慶人;學歷：本科，職稱：工程師，現(xiàn)就職單位：中建隧道建設有限公司，研究方向：工程管理，工程造價。