建筑工程項(xiàng)目安全管理模式創(chuàng)新分析

王傳捷

摘 要 隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會(huì)不斷進(jìn)步，我國(guó)建筑行業(yè)也得到了迅速發(fā)展。建筑行業(yè)屬于社會(huì)發(fā)展中的重要組成部分，直接關(guān)系到人們的日常生活。對(duì)建筑工程項(xiàng)目安全的要求也越來(lái)越高，制定合理安全的管理模式是影響建筑行業(yè)能夠更好發(fā)展的重要因素，本文旨對(duì)建筑工程項(xiàng)目安全管理模式創(chuàng)新分析，提出合理的建議，促進(jìn)建筑行業(yè)更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 建筑工程;項(xiàng)目安全;管理模式;創(chuàng)新

建筑工程項(xiàng)目安全管理模式在制定過(guò)程中須將安全生產(chǎn)放在首位，從而推動(dòng)工程順利進(jìn)行，降低建筑工程中事故發(fā)生率，創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目安全管理模式，實(shí)現(xiàn)建筑工程效率最大化，從而滿(mǎn)足建筑工程的實(shí)際需求。

1創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目安全管理模式的重要性

建筑工程項(xiàng)目安全管理模式就是指利用現(xiàn)代化的科學(xué)管理知識(shí)，全方位的對(duì)工程項(xiàng)目生產(chǎn)目標(biāo)要求進(jìn)行概括、處理和控制，來(lái)提高安全管理工作水平。施工過(guò)程中利用現(xiàn)代管理模式組織、生產(chǎn)調(diào)節(jié)，降低事故傷亡發(fā)生率，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。項(xiàng)目安全管理模式是保證建筑企業(yè)時(shí)刻處于安全狀態(tài)的重要基礎(chǔ)，傳統(tǒng)的建筑安全管理模式早已跟不上現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展腳步，由于建筑工地上人員流動(dòng)性較大，人數(shù)較多，一些員工的安全防護(hù)技能較差容易造成不必要的人員傷害，所以要?jiǎng)?chuàng)新建筑工程安全管理模式，結(jié)合現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目實(shí)際情況，創(chuàng)新發(fā)展安全管理模式，保證建筑工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量，保障建筑企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展下去[1]。

2建筑工程項(xiàng)目安全管理模式創(chuàng)新的觀點(diǎn)提出

建筑工程項(xiàng)目是龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程，項(xiàng)目的完成涉及許多部門(mén)，傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目安全管理模式也存在許多弊端，影響項(xiàng)目安全的因素有很多，建筑工地忽略對(duì)員工的安全教育，建筑施工最主要的一條就是“安全第一”，只有在保障人員安全的前提下才能保證施工順利進(jìn)行，否則會(huì)給企業(yè)和個(gè)人利益帶來(lái)?yè)p害，建筑安全管理要結(jié)合實(shí)際社會(huì)環(huán)境進(jìn)行創(chuàng)新，例如在抗疫期間，建筑工地作為人員密集場(chǎng)所，對(duì)于安全管理意識(shí)要更加重視，根據(jù)實(shí)際情況制定符合企業(yè)特點(diǎn)的管理模式，注重員工的個(gè)人身心健康，開(kāi)工前，做好員工來(lái)往登記記錄，每日對(duì)員工進(jìn)行體溫檢測(cè)，配發(fā)口罩，確保員工在工作期間做好個(gè)人防護(hù)措施，建立醫(yī)護(hù)站，隔離點(diǎn)，做好一切防護(hù)安全措施，保障建設(shè)項(xiàng)目工程順利進(jìn)行，結(jié)合實(shí)際社會(huì)環(huán)境對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程安全模式進(jìn)行創(chuàng)新制定，不斷完善安全管理模式。建筑工地施工管理制度目前還存在體系建設(shè)不完善，技術(shù)、人才、組織、服務(wù)都不能達(dá)到當(dāng)前行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，導(dǎo)致一些建設(shè)工程在管理實(shí)施中得不到有效的管控，設(shè)備質(zhì)量、材料質(zhì)量把控不嚴(yán)，影響施工進(jìn)度。安全管理沒(méi)有具體可尋措施，安全檢查存在檢查不全面的問(wèn)題，忽視安全技術(shù)資料以及安全責(zé)任制的落實(shí)情況，從而導(dǎo)致在安全檢查的時(shí)候結(jié)果不理想。施工人員對(duì)安全技術(shù)對(duì)接只留于表面，落實(shí)安全措施技術(shù)不認(rèn)真，對(duì)存在安全隱患的地方未能夠及時(shí)改善解決。安全責(zé)任不明確，對(duì)于機(jī)械器材運(yùn)作不當(dāng)，勞動(dòng)防護(hù)用品保管使用不當(dāng)。完善建筑工程管理模式，提升員工安全施工意識(shí)，相關(guān)企業(yè)部門(mén)應(yīng)該樹(shù)立安全觀念意識(shí)，把安全管理知識(shí)落實(shí)到全員，培養(yǎng)全員安全意識(shí)，制定責(zé)任歸屬制度，明確各部門(mén)各領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和義務(wù)，做到有源頭可尋，出事有人負(fù)責(zé)，建立獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)員工的積極性，建立安全生產(chǎn)的意識(shí)[2]。建立健全組織機(jī)構(gòu)，確保管理目標(biāo)發(fā)揮其導(dǎo)向和激勵(lì)作用，賦予一定的處置權(quán)利，確保安全管理工作順利進(jìn)行，保證出現(xiàn)問(wèn)題可及時(shí)解決，減小企業(yè)損失。

3建筑工程項(xiàng)目安全管理的創(chuàng)新方法

不斷優(yōu)化安全管理手段，利用當(dāng)代前沿的科學(xué)技術(shù)手段結(jié)合目前工程建設(shè)安全管理模式制定出多樣化的管理模式，找出適用自身的科學(xué)安全管理模式，除了常規(guī)的管理模式以外，還可以運(yùn)用安全管理系統(tǒng)和安全管理軟件相互結(jié)合，推動(dòng)建筑項(xiàng)目施工安全逐漸標(biāo)準(zhǔn)化、體系化。建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)安全管理模式，優(yōu)化傳統(tǒng)管理模式，將人工智能運(yùn)用到建設(shè)中去，實(shí)現(xiàn)智能管理。健全緊急事故預(yù)案機(jī)制，提高建筑工程安全管理效率，規(guī)范發(fā)生緊急事故處理機(jī)制流程，最大限度確保人員生命安全，降低企業(yè)損失，可以適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行模擬演練，在演習(xí)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)修改方案，可模擬著火情景，根據(jù)模擬情景設(shè)置消防點(diǎn)和安全出口設(shè)計(jì)、逃生通道，負(fù)責(zé)人第一時(shí)間組織救援，疏散人員，減少人員傷亡以及財(cái)產(chǎn)損失，成立責(zé)任小組，把具體責(zé)任落實(shí)到明確的負(fù)責(zé)人上，確保有責(zé)可尋，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以防事故再次發(fā)生。由于項(xiàng)目周期較長(zhǎng)，可以根據(jù)不同施工階段特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行全天安全管理，根據(jù)不同季節(jié)、天氣以及特殊情況情況來(lái)制定安全管理模式，提高安全管理效果。對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目安全管理可以通過(guò)法律手段：依靠國(guó)家相關(guān)安全生產(chǎn)文件進(jìn)行管理、制度手段：建立健全制度機(jī)制，實(shí)行安全管理制度，有效控制項(xiàng)目過(guò)程中不安全因素，預(yù)防減少事故發(fā)生。科技手段：提高安全技術(shù)手段推廣先進(jìn)技術(shù)，改善勞動(dòng)環(huán)境以及作業(yè)條件。教育手段：加大對(duì)安全教育的培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)，掌握安全相關(guān)知識(shí)，關(guān)注自身的安全。處罰手段：加大對(duì)責(zé)任人的處罰力度，對(duì)把關(guān)不嚴(yán)謹(jǐn)，工作態(tài)度消極，玩忽職守的人進(jìn)行處罰，嚴(yán)重者則追究其法律責(zé)任。獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：對(duì)企業(yè)有貢獻(xiàn)的，做事態(tài)度認(rèn)真積極的人，適當(dāng)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)一系列創(chuàng)新科學(xué)管理方法，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況制定安全管理模式，真正做到懂安全、要安全、為安全[3]。

4結(jié)束語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目安全管理是確保整個(gè)工程能夠順利進(jìn)行的保障，對(duì)于創(chuàng)新安全管理模式來(lái)講，是確保建筑工程項(xiàng)目更好地適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展，只有結(jié)合科學(xué)的現(xiàn)代化管理模式方法，不斷提高安全管理的水平和意識(shí)，真正把安全管理放到第一位，在生產(chǎn)實(shí)踐中得出結(jié)論，探索新的安全管理模式，不斷深化建筑項(xiàng)目工程安全管理的創(chuàng)新，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，采取一種自己適用的科學(xué)安全管理模式，貫穿于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目之中，從而提高企業(yè)的管理水平，提升安全管理的工作效率，確保企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn)

[1] 杜偉云.建筑工程項(xiàng)目安全管理模式創(chuàng)新[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2018（5）：233-234，237.

[2] 陳煒.探究建筑工程項(xiàng)目安全管理模式創(chuàng)新[J].居舍，2018（6）：113.

[3] 田鑫柳.建筑工程項(xiàng)目安全管理新模式分析與研究[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（20）：49.