房屋建筑工程施工現場管理策略探究

李豪

摘 要 隨著城市化進程的不斷推進，房屋建筑工程發展迅猛，建筑工程規模不斷壯大，再加上房屋建筑工程施工過程中涉及的施工環節和施工工藝繁瑣，施工過程中的細節較多，極易產生各種問題，對房屋建筑工程的施工質量產生影響。良好房屋建筑工程施工現場管理能夠嚴格把控各個施工環節的施工情況，能夠及時發現施工安全隱患并消除，是確保房建工程質量的有效手段，強化房建工程施工現場管理工作勢在必行。因此，本文闡述了房建工程施工現場管理的重要性，對房建工程施工現場管理策略進行了分析研究。

關鍵詞 房屋建筑工程;施工現場;管理策略

1房屋建筑工程現場施工管理的意義

隨著近幾年房屋建筑工程規模逐漸壯大，施工建設所耗費的材料和設備以及施工人員數量龐大，再加上施工現場環境復雜多變，極易造成施工現場秩序混亂，阻礙施工正常有序開展。在屋建筑工程施工過程中開展施工現場管理工作，管理人員可以根據施工現場情況和工程建設要求，合理劃分工作崗位以及施工材料和施工設備，還可以根據施工各個環節的具體情況統籌安排管理人員崗位和施工人員，促使施工現場的工作人員按部就班，順利開展施工[1]。同時管理人員還應該加大施工人員的培訓力度，幫助施工人員掌握崗位技能和提升綜合素質。另外，管理人員還應該幫助施工人員學習相關法律法規和施工安全知識，促使施工人員認識到施工安全的重要性，提高安全意識和責任意識，嚴格按照施工要求規范施工。

2房屋建筑工程現場施工管理的策略

2.1 以安全為主，實行科學的管理策略

施工安全，一直以來都是工程建設過程中關注的重點，尤其房屋建筑工程中施工周期較長、施工現場環境復雜多變，并且大部分施工是戶外作業，施工安全隱患較多，房建工程企業更應該重視施工安全。因此，房建工程施工過程中應該嚴格遵循“事前預防、事中管理、事后控制”的原則展開管理工作，施工現場的工作人員應該對各種可能出現的問題進行預防，通過有效把控各個環節的施工情況，及時發現施工中存在的安全風險并采取消除措施，盡可能地降低安全風險。針對施工中出現的安全事故，應該及時解決這些問題并最大程度的降低這些問題所帶來的影響，從而有效確保施工人員的生命財產安全。

2.2 提高現場施工的技術管理水平

房屋建筑工程建設過程中的施工技術是決定施工質量的重要因素，同時在一定程度上也是衡量房建工程企業的綜合競爭力的重要指標，因此，提高施工現場的技術管理水平意義重大。首先，施工企業應該建立工程技術管理機構，管理人員需要提前充分了解房建工程的各個施工環節和施工資源，并結合施工建設要求和施工現場情況建立健全工程技術管理制度[2]。其次，管理機構還應該根據各個施工環節，合理安排管理人員的職權劃分，并將責任落實到個人，嚴格監督施工人員按照施工要求規范施工，確保工程技術精細化管理，從而有效促進提升房建工程的施工效率和施工質量，進一步促進提升建筑企業的綜合競爭力。

2.3 提高施工團隊的整體素質

房屋建筑工程施工人員是房屋建筑工程施工的重要力量，為了確保工程的施工質量和施工進度，房建工程企業應該注重提高施工團隊的整體素質。房建工程企業應該加大施工人員的培訓力度，培訓內容應當包括建筑工程相關的法律法規知識、施工專業技術能力，幫助施工人員樹立正確的價值觀和責任感，促使施工人員的專業技術和綜合素質不斷提升，使得實際施工時，施工人員能夠嚴格按照施工流程規范施工，全面落實各項責任，從而有效提升房建工程的質量安全性能，進而促進房屋建筑工程可持續發展。

2.4 實行標準化管理，提高施工效率

在房建工程施工過程中實行標準化管理制度，能夠促進各個施工環節的監督管理，能夠有效規范施工人員的施工行為，是保障施工質量和施工進度的重要舉措。施工圖紙是房建工程順利施工的重要參考依據，因此為了確保施工圖紙的科學性、可行性以及施工順利開展，在施工之前應該組織施工方、建設方以及設計人員召開審核會議，對圖紙中存在的問題進行調整和優化[3]。另外，由于房屋建筑工程施工周期較長，施工過程中的天氣等不確定因素較多，為了防止施工中發生突發情況影響正常的施工進度，應該提前制定出相應的應急預案，以及建設相應的應急隊伍。

2.5 做好施工現場的設備管理及材料質量的保障工作

房建工程建設過程中所需的施工材料和設備數量龐大，施工現場的材料和設備的質量在一定程度上會直接影響工程的施工質量和使用性能，因此，建筑企業應該強化施工現場的設備管理及材料管理工作，首先，施工企業應該結合施工現場實際情況和工程建設要求，準確預算出施工所需的材料和設備數量。其次，在材料和設備的選購環節，應該對材料設備的供應商的相關資質和信用等級進行調研，在工程投資成本允許范圍內盡量選擇品牌廠商的高質量的材料和設備，并且確保材料和設備符合國家相關質量標準。再次，在材料和設備進入施工現場時，應該加大材料設備的抽檢力度，建筑材料進入施工現場時應該再次抽檢材料和設備的質量，防止不達標的材料和設備流入施工現場，然后施工企業應該按照施工現場的面積達縣規劃好材料堆場位置，做好材料和設備的存儲工作。另外，房建工程企業還應該注重施工設備的檢修和后期維護，并且建立有效的材料設備領取管理制度，定期對設備進行檢修和維護工作，這樣不僅能夠有效防止建筑材料資源浪費，幫助建筑企業節約建筑投資成本，而且能夠確保工程施工過程中施工設備能夠安全、穩定的運行，從而有效提升建筑工程的整體質量和使用性能。

綜上所述，強化房屋建筑工程施工現場管理，不僅能夠降低施工安全隱患，有效確保施工人員的生命財產安全，而且能夠約束施工人員規范施工，防止施工資源浪費，有利于建筑企業可持續健康發展，因此，建筑企業應該注重施工現場管理工作，不斷強化施工人員隊伍建設和完善相關管理機制，從而促進提升房建工程質量安全性能。

參考文獻

[1] 朱媚.房屋建筑工程施工管理中的精細化管理研究[J].住宅與房地產，2020（5）：116.

[2] 樊歌星.建筑工程管理及施工質量控制措施研究[J].中國建筑裝飾裝修，2019（12）：92.

[3] 周業鑫.提高房屋建筑工程管理與施工質量的方法探究[J].住宅與房地產，2019（21）：130.