企業產品成本控制及管理探析

寇紅玉

摘要：產品成本是影響企業經濟收益的重要因素。面對當前趨激烈的市場競爭，企業做好產品成本的控制與管理至關重要。本文結合企業產品成本控制與管理涉及的幾方面問題，就如何優化產品成本控制提出針對性建議。

關鍵詞：產品成本;控制措施;管理對策

所謂產品成本控制，指的是企業在生產產品過程中，以控制成本為主要手段，將各種勞動耗費與費用開支控制在一定范圍內，達成企業的最終盈利目標。在企業經營發展過程中，產品成本控制是一項十分重要的工作，企業通過對產品成本的動態核算與監督管理，及時發現企業決策問題，降低企業經營分別貢獻，實現企業利潤最大化。下文通過聯系實際就企業產品成本控制中的相關問題做簡要分析。

企業產品成本控制問題

1.成本控制理念落后

當前，一些企業沒有重視產品生產成本控制，對產品成本控制認識不全面，在理論、意識等方面仍有欠缺。忽視產品成本控制還包括事前預測、事后分析等多個環節，僅重視事中的成本控制工作，導致產品生產成本控制的最終效果并不理想。同時，由于企業沒有重視對產品成本的控制與管理，因此未做好全面的宣傳教育，導致員工也缺乏相應的成本控制意識，在工作過程中做不到節約材料，產品生產成本也得不到有效控制。

2.成本控制機制不健全

產品的生產涉及到產品設計、制作等多個環節。上述任一環節出現問題，都會影響最終的成本投入，進而影響企業的經濟效益。但產品生產成本控制是一項比較困難的工作，任何環節都存在產品信息不全面、價格信息失真等風險，這些問題將導致企業產品質量下降，增加了投入成本。此外，當前部分企業的產品成本控制制度并不完善，容易使得一些員工利用職務便利謀私利而帶來企業經濟受損。一些企業缺乏完善的生產計劃模式，材料與人工成本控制措施不健全，容易導致出現半成品嚴重積壓等問題，影響到企業的資金流動。當前在制造企業中，存在的產品成本與企業經濟責任制脫節問題是導致企業成本管理控制不足的主要原因之一。在產品成本控制工作得不到有效監督與管理的情況下，企業產品成本控制工作難以實現全方位、高效率的開展。

3.成本控制方法不科學

相關企業的產品控制體系還不是十分完善，產品成本控制方法不夠先進、科學，效率與質量也得不到實質性提升。當前，部分企業的產品成本控制工作并不完善，行業內的最新理論、技術成果應用較少，成本信息的真實性、準確性及全面性都得不到保證，產品成本控制效率不高也給企業后期的盈利和發展造成阻礙。

企業產品成本控制與管理措施

1.構建完善的成本管理目標

所謂成本管理目標，指的是企業在進行成本預測后所需達到的水平。在產品設計、生產等過程中，企業需經過科學合理的計算和分析，制定明確的成本控制目標，并在產品設計、生產、銷售等環節做到嚴格控制，有效實現成本控制目標。在控制產品成本的過程中，企業需意識到產品成本控制包含決策、投資、設計、采購、生產、銷售及售后等多個環節，并根據產品成本控制的主次做好管理工作。為保證成本目標制定的科學性、有效性，企業應當立足宏觀角度對可能影響到產品成本的各項因素做出綜合分析，如企業內部結構、市場環境、材料價格等，從而推進產品成本控制工作的順利開展。

2.完善成本控制的基礎工作

要提升產品成本控制質量與效率，企業首先需做好相應的基礎工作，以保證最終的控制效果。具體而言，企業應做好以下幾方面的工作：首先，企業需制定出消耗定額，具體為確定出產品生產過程中所需要的材料種類及數量，協調材料采購部門精準化采購，避免材料的無意義消耗與浪費;其次，做好產品生產過程中的動力燃料、時間、人力等方面的管理，嚴格控制產品生產成本，降低生產投入;再次，企業還需將標準化管理理念與制度引進產品成本控制工作中，有效實現產品質量標準化、價格標準化及計量標準化、數據標準化等，讓產品成本控制工作更規范、專業、系統且有效的開展。另外，減少資金支出、降低產品生產成本是企業進行產品成本管理的主要目的。尤其是在市場競爭日趨激烈的背景下，企業更需重視成本管理，并能有效采取相應措施創造成本優勢，有效提升綜合競爭力，從而推進企業穩健發展。在經營發展過程中，企業應當樹立產品成本管理理念，密切關注市場變化，適當調整成本管理方案，優化成本控制手段，從而實現產品成本的連續性降低，保證企業經濟收益。

3.引進現代化成本管理方法

當前，部分企業的產品成本控制理念、管理方法比較落后，在對產品成本進行核算與控制過程中仍采用變動成本法、標準成本法等比較傳統的控制方法。這類成本管理方法相對簡單，難以適應當前日漸復雜、變化多端的市場形勢。

因此，現代化企業應當采用科學的成本管理方法開展產品成本控制工作。如利用計算機進行數據的追蹤、記錄、分析、計算;利用互聯網搭建各部門之間的網上交流平臺，為產品信息、成本信息的收集和分享提供便利。除此之外，企業應引進現代化成本管理理念，高度重視產品的售后服務等工作，有效提升產品價值，確保企業經濟收益。

4.優化設計降低成本

做好產品設計是降低產品成本投入，提升企業經濟效益的重要舉措。在產品設計中，企業、設計部門應立足經濟角度進行分析，經專業人員的綜合分析評價后編制出產品生產方案，實現對產品成本的最優化控制。在產品設計環節，相關部門既要考慮到產品品質、材料價格等因素，也要考慮到用戶實際要求，從而保證產品設計的科學性、合理性。如在采購相關材料時，企業采購人員應綜合考慮材料的質量和材料價格，確保最終產品的質量、性能符合設計標準，以保證企業成本投入控制在合理范圍內。

5.細化工藝控制成本

除做好產品的設計外，產品生產環節也是一項重要工作。優化產品生產工藝，減少物料、人力及時間的投入，有利于提升產品生產效率與質量，并降低產品成本投入。在產品制作環節，工作人員應堅持降低成本的原則，在當前施工技術的基礎上進一步優化工藝流程，有效提升產品生產質量與效率。相關制造企業應將新材料、新技術等合理應用于產品生產過程，促進產品生產工藝的升級換代，最大程度降低工藝成本。

6.嚴格控制材料采購成本

在產品生產環節，材料的采購也是一項重要環節，要確保產品生產經濟效益，企業必須將材料采購成本嚴格控制在合理范圍內。企業應正確認識到價格是物資采購的核心。因此，在采購物資時相關工作人員應具備良好的職業素養和強烈的責任意識，本著厲行節約、保證質量的原則貨比三家，擇優選擇，低價采購。企業也應以市場需求為導向，科學編制材料采購計劃。確保采購材料與企業實際需求相符，避免出現因材料積壓產生的浪費現象。

結束語：

綜上所述，做好產品成本控制有利于降低企業經營風險，提高企業經濟收益，增強企業核心競爭力。為此，現代化企業應高度重視產品成本控制工作，并能結合企業實際情況，結合市場發展趨勢不斷更新產品成本控制理念，優化產品成本控制方法，提升企業產品成本控制的科學性與有效性。

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