企業(yè)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)融合機(jī)制的構(gòu)建路徑

李潔瓊

摘要：財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)作為兩個(gè)專(zhuān)業(yè)不同的學(xué)科，兩者都具有較強(qiáng)的獨(dú)立性，探索兩者在專(zhuān)業(yè)應(yīng)用上的共同點(diǎn)和交叉點(diǎn)，整合管理技術(shù)，能夠有效提高企業(yè)的管理水平，降低管理和運(yùn)營(yíng)成本。本文旨在闡述財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)融合應(yīng)用對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，并提出了促進(jìn)兩者融合的有效途徑。

摘要：財(cái)務(wù)管理;管理會(huì)計(jì);資金管理

財(cái)務(wù)管理主要側(cè)重于經(jīng)濟(jì)主體的管理和監(jiān)督，而管理會(huì)計(jì)則側(cè)重于績(jī)效評(píng)價(jià)和報(bào)告管理。但是換個(gè)角度來(lái)看，兩者的目標(biāo)更加一致。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部管理的多樣化，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的一體化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中一個(gè)重要的趨勢(shì)，同時(shí)也是改善公司資金管理和優(yōu)化公司運(yùn)營(yíng)成本的重要路徑。

一、分析財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)之間的契合點(diǎn)與作用力

總的來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)有一些相似之處，盡管它們有不同的管理領(lǐng)域，但都應(yīng)用于公司的資金管理活動(dòng)中。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理的工作范圍一般都是圍繞著對(duì)企業(yè)融資業(yè)務(wù)的研究，包括與企業(yè)投資、融資、資金管理業(yè)務(wù)以及利潤(rùn)分配等相關(guān)的活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理是注重企業(yè)的價(jià)值流動(dòng)，其主要目的是規(guī)范正常企業(yè)經(jīng)營(yíng)秩序，降低企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，保持較高的經(jīng)濟(jì)回報(bào)率。管理會(huì)計(jì)也是對(duì)價(jià)值變動(dòng)的研究，但它更加側(cè)重于在價(jià)值變動(dòng)方面的分析，而不是僅僅只是與價(jià)值變動(dòng)實(shí)體進(jìn)行面對(duì)面的接觸。因此，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)資金運(yùn)作的過(guò)程管理，而管理會(huì)計(jì)更像是對(duì)業(yè)績(jī)的結(jié)果進(jìn)行管理的過(guò)程。然而，財(cái)務(wù)管理必須以具體的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，這些數(shù)據(jù)有助于更清楚地查明與公司資金業(yè)務(wù)有關(guān)的問(wèn)題，并使財(cái)務(wù)管理能夠避免相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，從而確保財(cái)務(wù)管理后續(xù)工作的順利開(kāi)展。

二、財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)融合對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性

一般而言，財(cái)務(wù)管理指的是作為一個(gè)總體目標(biāo)的資產(chǎn)購(gòu)置、整合和利潤(rùn)分配的管理活動(dòng)，也指企業(yè)對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)投資和利潤(rùn)回收過(guò)程的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，包括整個(gè)公司的運(yùn)行過(guò)程。管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，通過(guò)對(duì)企業(yè)資金的運(yùn)作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者作出決策，以提高經(jīng)濟(jì)效益。兩者的有效結(jié)合對(duì)于企業(yè)發(fā)展的益處是顯而易見(jiàn)的。

1.優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的效率

現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越重視資金管理，除了加強(qiáng)市場(chǎng)擴(kuò)張外，還必須嚴(yán)格控制資金流動(dòng)的效率，避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并確保其經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部管理的核心，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的整合最終會(huì)影響企業(yè)資金管理的績(jī)效。兩者之間的信息交流仍然受到某些限制，財(cái)務(wù)管理信息的不一致和不準(zhǔn)確可能直接導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)結(jié)果的錯(cuò)誤，導(dǎo)致管理數(shù)據(jù)的有效性難以得到保證。針對(duì)這一現(xiàn)象，全面審查財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的一體化，提高財(cái)務(wù)管理的可靠性，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的健康持續(xù)發(fā)展。

2.有效整合財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的基本路徑

（1）完善會(huì)計(jì)制度和體系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的一體化融合進(jìn)程，與企業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度密不可分，會(huì)計(jì)管理制度是會(huì)計(jì)工作的先決條件。企業(yè)應(yīng)正確地認(rèn)識(shí)當(dāng)前社會(huì)的環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，并根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況制定一套比較完善和可行的會(huì)計(jì)管理制度與體系。

（2）優(yōu)化會(huì)計(jì)分錄憑證的記錄形式

一般而言，公司的業(yè)務(wù)運(yùn)行形勢(shì)主要以貨幣進(jìn)行，會(huì)計(jì)記錄更多地涉及信貸和債務(wù)報(bào)表，而這些報(bào)表在財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)方面難以實(shí)施。因此，除了記錄必要的貨幣信息之外，還需要優(yōu)化和創(chuàng)新會(huì)計(jì)記錄的形式，并在補(bǔ)充會(huì)計(jì)信息欄中增加統(tǒng)計(jì)代碼，以便記錄和收集財(cái)務(wù)信息。換言之，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理信息是從會(huì)計(jì)記錄中獲得的，因此，會(huì)計(jì)記錄是公司資金管理數(shù)據(jù)的重要來(lái)源，也是財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)之間的重要溝通渠道。公司應(yīng)從會(huì)計(jì)記錄的角度深化財(cái)務(wù)管理預(yù)測(cè)，為公司隨后的資金管理活動(dòng)提供有力支持。換言之，必須為綜合財(cái)務(wù)管理奠定堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)。

（3）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的控制

新形勢(shì)下，企業(yè)必須正確對(duì)待會(huì)計(jì)，認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的重要性，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)功能。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的控制將大大有助于統(tǒng)一和合并財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)，從而為財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的整合奠定基礎(chǔ)。

（4）完善和深化財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的一體化不僅僅是部門(mén)級(jí)的一體化，還將盡可能地納入雙方的跨部門(mén)管理活動(dòng)，并保持財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)，同時(shí)確保正常的管理業(yè)務(wù) 以確保兩者充分融合，同時(shí)展示管理的價(jià)值和作用，并為公司的資金管理提供有效的支持和保護(hù)。 簡(jiǎn)而言之，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的整合不能以實(shí)現(xiàn)1 + 1 = 2為目標(biāo)，而是要實(shí)現(xiàn)效果2，提高資金管理的最終成果。

（5）夯實(shí)和擴(kuò)大公司會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)

企業(yè)需要進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理在整體管理中的地位，并在必要時(shí)提高和改善會(huì)計(jì)師的工資，吸引更多具有豐富財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)師。積極引進(jìn)優(yōu)秀會(huì)計(jì)師豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高企業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍整體的業(yè)務(wù)質(zhì)量。對(duì)于有條件的公司來(lái)說(shuō)，還可以通過(guò)與高校合作設(shè)立實(shí)習(xí)生職位、培訓(xùn)，建立長(zhǎng)期有效的培養(yǎng)方案，或者嘗試與對(duì)口專(zhuān)業(yè)院校開(kāi)啟“校企聯(lián)合就業(yè)平臺(tái)”，為企業(yè)儲(chǔ)備綜合財(cái)務(wù)管理和公司管理會(huì)計(jì)提供充足可靠的人力資源。

三、總結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)都是企業(yè)資金管理活動(dòng)的重要組成部分，在企業(yè)資金管理的進(jìn)程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。與此同時(shí)，兩者之間也存在著互補(bǔ)的作用，即管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供詳細(xì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而公司財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提高也將為管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造更好的信息環(huán)境，共同促進(jìn)公司的健康快速發(fā)展。因此，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的有效整合，對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)是重要和有利的。

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