經濟發展新常態下人力資源管理問題與觀念轉變策略

王玥婷

摘要：加強人力資源管理，有利于科學、合理的配置人力資源，促進我國經濟的長久穩定發展。在經濟發展新常態下，人力資源管理過程中仍存在一些問題，對此還應采取有效策略，積極轉變人力資源管理觀念，以更好的適應經濟新常態、新形勢的發展。

關鍵詞：經濟發展新常態;人力資源;人力資源管理觀念

人力資源是各單位發展的重要財富，同時也是提高市場核心競爭力的關鍵因素之一。目前我國已經進入經濟發展新常態時期，在此背景下，更應抓住機遇，開發人力資源管理新模式，構建人力資源管理新格局，積極面對經濟發展新常態帶來的挑戰，從而促進我國人力資源管理的進一步優化發展，為人力資源管理提供新的思路，促進事業單位長久和諧發展。

人力資源管理特點

1.經濟發展新常態特點

經濟新常態可以稱之為經濟體運行的“穩定性狀態”或“經常性狀態”。經濟新常態強調的是結構穩步增長，在經濟結構的對稱態基礎上，實現經濟可持續發展。習近平總書記在2014年考察河南行程中，第一次提出經濟新常態，并提醒我們要從中國經濟發展階段性特征出發，增強信心，不斷適應新常態。

2012年，中國GDP增長開始回落，告別過去平均10%左右的增長速度，標志中國經濟進入常態化。經濟新常態的特點主要表現在以下幾個方面：一是經濟速度放緩，由高速增長轉為中高速增長;二是經濟發展方式由傳統的粗放型轉變為精細型，經濟發展過程中更加遵循自然和科學規律;三是經濟增長結構發生變化，我國服務業經濟增長迅速，并成為了所有產業中經濟增長的主要動力^[1]。

2.人力資源管理特點

經濟發展新常態化下，經濟發展方式的轉變對人才提出了更高要求。經濟新常態下人力資源管理特點主要表現在以下幾個方面：一是注重人才市場化配置，這種方式能夠實現用人單位和人才之間的雙向選擇，有利于發展人才的個性，提高人才利用率;二是注重用人自主權，這種方式有利于用人單位選擇合適的人才，并根據實際情況對人力資源進行有效調整，從而降低人力成本;三是注重人才績效管理，為了保證經濟穩步增長，通過人才績效管理，可以充分調動員工工作積極性與主動性，提高工作效率，從而為用人單位獲得更多的經濟效益。

人力資源管理存在的問題

1.人力資源需求增加

在經濟發展新常態下，不僅用人單位對人力資源的需求增加，人力資源對用人單位的需求也在增加。以往用人單位只注重應聘人員的專業技能符合崗位需求即可。而在新常態下用人單位不僅要求應聘人員具有較多的專業技能，同時還應具備豐富的專業知識、廣闊的視野以及較高的道德素養。而應聘人員不僅對用人單位的薪資以及環境有更高的要求，而且更加注重用人單位是否有良好的發展前景以及個人成長空間，這樣就加大了用人單位的招人難度，難以快速找到合適的人才。

2.人力資源成本高、流動大

在經濟發展新常態下，更加注重人才市場化配置，這就在就業方面給人才提供了更多的自由選擇，同時也加大了用單位之間的人才競爭。部分用人單位為了吸引更多的人才，往往為人才提供更加豐厚的條件，這樣就在一定程度上增加了人力資源成本。與此同時部分用人單位一味的用薪酬吸引和留住人才，無法滿足人才的真正需求，這樣就會造成用人單位人才的大量流失，對用人單位的穩步發展造成了嚴重的不利影響^[2]。

3.人力資源管理機制不完善

傳統人力資源管理工作方式只是單純的進行員工選拔、考核、晉升等工作，在經濟新常態下，上述方式已經無法滿足要求。在實際人力資源管理過程中，傳統的人力資源管理工作沒有充分考慮人力資源與所選擇單位未來發展相適應的問題，只重視單位自身發展需求，不能充分激發員工的潛力，這對新常態下用人單位的長久發展產生了不利影響。

人力資源管理觀念的轉變策略

筆者認為在經濟發展新常態下，出現上述問題的主要原因是人力資源管理觀念較落后，對此還應結合事業單位的實際情況，對人力資源管理觀念進行創新，具體轉變策略可從以下幾方面入手：

1.樹立匹配的人力資源管理觀念

想要做好人力資源管理工作，作為人力資源管理人員應正確認識當前經濟形勢，全面認識經濟發展新常態對單位人力資源管理的影響，樹立與經濟發展新常態相適應的人力資源管理觀念。這就要求人力資源管理人員圍繞經濟新常態的單位發展現狀，制定完善的人力資源管理機制，明確單位對人才的需求，加強對人力資源的選拔和招聘，采取多樣化的人力資源管理方式，滿足不同人才對應聘單位的需求，引進高素質、高知識人才的加入，為單位的未來發展奠定良好基礎^[3]。

2.樹立以人為本的人力資源管理觀念

以人為本就是把管理工作的重心放到人力資源，在制定戰略目標時，要充分考慮到員工的利益，重視學習與創新，并通過組織培訓增加員工的知識與技能，幫助員工實現職業規劃與個人目標，轉變工作態度，提高工作積極性，主動為單位創造經濟效益?；诖?，在人力資源管理過程中，應樹立以人為本的人力資源管理觀念通過多樣化的手段發揮員工的個性與價值，滿足員工的各項需求。同時應建立完善的薪酬管理體系，激發員工的工作熱情，提高工作效率。對于薪酬體系的建立，需要根據事業單位的發展階段實施不同的策略，還應根據戰略目標隨時進行調整。同時要避免績效調薪和績效評核沒有依據，否則會導致員工情緒低落。因此要建立完善的員工培訓體系，通過教育培訓手段，豐富員工的專業知識，增強員工專業技能，提升員工的綜合素養，滿足員工不斷學習和成長的需求，在發揮員工個人價值的同時，也能夠實現單位的發展目標。

3.樹立有效的人力資源管理機制

要樹立有效的人力資源管理機制，要求管理者積極轉變管理思想，做到因人而異、因時制宜，根據單位發展需求以及人才發展需求，采取靈活多變的人力資源管理方式，落實經濟發展常態下的人力資源管理工作。首先人力資源管理人員應充分考慮人力資源的平衡，保證人力資源與單位發展前景相匹配;其次應將經濟學、社會學以及管理學等內容融入到人力資源管理工作中，采取先進、科學的人力資源管理方法，促使人力資源管理工作更加的人性化、規范化以及現代化。最后還應建立完善的人力資源管理制度，規范人力資源管理人員的行為，不斷提高人力資源管理工作水平^[4]。

結束語

當下我國已經進入經濟發展新常態時期，為人力資源管理體系提供了一個新的機遇，同時我國的人力資源管理體系面對日益規范化、國際化的市場要求，我國人力資源管理工作需不斷完善與提高，抓住機遇，樹立新的人力資源管理觀念，開發單位人力資源管理新模式，構建人力資源管理新格局，積極面對經濟發展新常態帶來的挑戰，及時發現和解決人力資源管理過程中存在的一些問題，不斷提高單位人力資源管理水平，發揮好人力資源管理體系的作用，推動我國經濟的良性發展。

參考文獻：

[1]王丹. 新常態背景下企業人力資源管理創新策略[J]. 勞動保障世界，2019（08）：4+6.

[2]王曉艷. 經濟新常態下人力資源管理的新模式探討[J]. 企業改革與管理，2019（02）：91+93.

[3]李俊平. 基于經濟新常態的視點構建人力資源管理新格局[J]. 經濟師，2016（05）：225+227.

[4]李浩淼，王聞. 基于經濟新常態下人力資源和社會保障工作的探討[J]. 財經界（學術版），2020（05）：254.