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高校海外高層次人才精準引進策略分析

2020-10-09 10:59:09陳黎王鳳儀方愛敏
教育教學論壇 2020年39期
關(guān)鍵詞:浙江省高校

陳黎 王鳳儀 方愛敏

[摘 要] 浙江省正努力打造人才生態(tài)最優(yōu)省份,浙江各高校將海外高層次人才引進作為人事工作的重點之一,加快精準引才步伐。但是,海外高層次人才引進受制于引才成本高、經(jīng)費有限等因素,需要通過“精準引才”提升引才效能。本文從海外高層次人才引進現(xiàn)狀進行分析,結(jié)合“精準引才”要求,從門檻設(shè)定、學科差異性、培養(yǎng)管理等角度出發(fā),對海外高層次人才引進存在的問題提出對策建議。

[關(guān)鍵詞] 高校;浙江省;高層次;精準引才

[作者簡介] 陳 黎(1987—),女,安徽蕪湖人,碩士,副科職,研究方向為高等教育管理。

[中圖分類號] G647 ? ?[文獻標識碼] A ? ? [文章編號] 1674-9324(2020)39-0221-02 ? ?[收稿日期] 2019-12-25

人才是實現(xiàn)民族振興、贏得國際競爭主動的戰(zhàn)略資源。習近平總書記在2018年兩院院士大會上強調(diào),要加強人才投入,優(yōu)化人才政策,構(gòu)建有效的引才用才機制。《關(guān)于高等學校加快“雙一流”建設(shè)的指導(dǎo)意見》(教研〔2018〕5號)中也明確提出,建設(shè)一支高素質(zhì)的教師隊伍,需要精準引進活躍于國際學術(shù)前沿的海外高層次人才。這說明,國際人才競爭日趨激烈,我國對于人才的重視也達到了新的高度。

一、浙江省海外高層次人才引進現(xiàn)狀和“精準引才”概念

浙江省高校數(shù)量眾多,擁有105所普通高等學校,“尊才重才”氛圍十分濃厚。浙江省也始終將人才工作列為各項工作的重點,“十三五”期間,通過深入實施人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略,完善人才培育、集聚、分類評價等一系列機制,為著力打造人才生態(tài)最優(yōu)省份提供了重要支撐。據(jù)統(tǒng)計,浙江省近5年共引進海外高層次人才近10萬人,截止2017年底,共有778人入選國家“海外高層次人才引進計劃”,2056人入選省“海外高層次人才引進計劃”專家,其中56%分布在企業(yè)一線[1]。

放眼國內(nèi)高校,在高端國際化人才競爭中也呈現(xiàn)你追我趕的局面。以毗鄰浙江省的一線城市上海為例,早在2003年推出了“萬名海外留學人才集聚工程引智工程”,2018年,實施“量身定制、一人一策”,通過政策高峰構(gòu)建人才高峰,在落戶、養(yǎng)老保險待遇、交通出行保障、配偶子女保障等方面提供系統(tǒng)性保障。因此,浙江省高校在內(nèi)外部環(huán)境的競爭中,海外高層次人才引進優(yōu)勢上并不突出,如何在實際引才工作中降低“虹吸效應(yīng)”的影響,做到揚長避短,注重質(zhì)量和效果顯得尤為重要。

國家“雙一流”高校的建設(shè)愿景是建設(shè)高水平的世界一流大學,戰(zhàn)略目標的三項基礎(chǔ)性工作之一為建設(shè)高素質(zhì)教師隊伍。縱觀世界主流的大學排行榜,QS世界大學排名機構(gòu)國際教師占總的指標比例高達5%,ARWU排名更關(guān)注獲諾貝爾獎、菲爾茲獎等頭銜的數(shù)量[2]。引進海外高層次人才是持續(xù)推進人才強校的重要環(huán)節(jié),對于帶動學術(shù)氛圍、提升師資水平、提高學科建設(shè)質(zhì)量,以及提升高校綜合競爭力和國際知名度起著重要作用。

面對引進成本的不斷攀升以及高校經(jīng)費有限的雙重壓力,高校如何實現(xiàn)“精準引才”具有重要的現(xiàn)實意義。高校的“精準引才”,是以需求為唯一導(dǎo)向,供需雙方信息對稱。高校作為用人主體單位,提出的崗位需求要切實可行,切合學校發(fā)展目標,尊重學科發(fā)展規(guī)律;人才信息真實、準確[3]。

二、浙江省高校海外高層次引才當前存在的問題

近年來,浙江省各高校已將申報國家和浙江省“海外高層次人才引進計劃”列入人才工作的重點,在簡歷遴選、人選政治思想、業(yè)績材料等審核把關(guān)也做到了高標準、嚴要求,提升了精準引才的效能,但在管理體制上仍然存在著諸多問題亟待解決。

(一)引進標準對教學與科研能力門檻設(shè)置高低不一

海外高層次人才引進定位是學科帶頭人在發(fā)達國家高校、科研機構(gòu)中已獲得較高的學術(shù)成果,青年人才在同行評價中擁有較大的發(fā)展?jié)摿ΑU憬髮W在2019年發(fā)布的“招賢令”中,對自然科學類“百人計劃”研究員提出如“突出的學術(shù)發(fā)展?jié)摿Α薄澳塥毩l(fā)展一個學術(shù)方向”等科研要求,教學要求只字未提;寧波大學在2020年公開招聘高層次人才公告對海外應(yīng)聘學者也僅規(guī)定了學術(shù)業(yè)績。不難看出,高校在門檻設(shè)置上十分注重其學術(shù)水平和業(yè)績,而對其教學能力的考察則相對較少。

海外引進的青年人才,若缺乏系統(tǒng)的教學培訓(xùn),加之回國后對國內(nèi)教學模式不適應(yīng),其能否真正服務(wù)于提升本學科專業(yè)建設(shè)和人才培養(yǎng)存疑。引進時如果不對其教學水平和能力進行重點考核和要求,引入后更容易延續(xù)高校中普遍存在的“重科研、輕教學”傾向。

(二)海外高層次人才引進政策上對學科差異考慮不夠全面

應(yīng)用學科的人才在科技成果轉(zhuǎn)化能力上成績突出,更符合“實用主義”需求,而基礎(chǔ)學科難以在短期內(nèi)產(chǎn)生較大的經(jīng)濟效益,因此應(yīng)用學科得到的支持政策也遠多于基礎(chǔ)學科,人才引進政策普遍存在“結(jié)構(gòu)失衡”的問題。立足長遠來看,數(shù)學、物理等基礎(chǔ)前沿領(lǐng)域最有可能產(chǎn)生“從0到1”的原創(chuàng)性成果,中國經(jīng)濟發(fā)展下半場的關(guān)鍵,亦是我國實現(xiàn)彎道超車的關(guān)鍵,需警惕政策失衡問題。

(三)引進后高校管理水平與教師的發(fā)展不相匹配

引進和培育是兩個不可割裂的有機組成部分,海外高層次人才回國的動力往往是期待更好的發(fā)展空間,而很多高校卻不能切實為其提供施展才華的平臺。引進的學科帶頭人擁有較高的人、財、物自主權(quán),隨大團隊引進的青年骨干雖然前期得到了一定的政策支持,但是成長為獨立PI需要更長期的科研積累,需要更多的同行認可,青年骨干的成才更需要高校的支持和投入。此外,后續(xù)跟蹤管理不到位,如對歸國人才缺少人性化管理,對工作和生活關(guān)心不夠,后續(xù)服務(wù)不完善等,會導(dǎo)致初期的工作熱情大幅降低,造成人才資源的浪費。

三、浙江省高校海外高層次人才引進的對策建議

(一)建立科學、全面的人才引進評價機制

高校在制定人才引進政策時,應(yīng)充分研究分析國家和省人才政策,遵循國家和地方的經(jīng)濟發(fā)展和人才培養(yǎng)規(guī)律,制定科學全面的高校海外人才引進規(guī)劃,不僅要注重學術(shù)實力和業(yè)績,還要統(tǒng)籌人才培養(yǎng)等方面的實際需求,站在學科長遠發(fā)展的角度,思考引進人才如何能協(xié)調(diào)教學、科研、學科建設(shè)等各項事業(yè)的發(fā)展。

(二)針對應(yīng)用和基礎(chǔ)學科建立長效評價機制

海外高層次人才通常具備較寬廣的國際視野,以應(yīng)用學科背景為代表,作為學科領(lǐng)軍人物引進或比較迅速地成長為學科領(lǐng)軍人物,能快速推動學科實力的整體提升,對承擔大項目、建設(shè)大平臺、產(chǎn)出大成果都有重要的戰(zhàn)略意義。但也需要關(guān)注基礎(chǔ)學科領(lǐng)域的后勁支撐作用,通過“一院一策”對基礎(chǔ)學科的海外高層次人才引進政策給與適當?shù)膬A斜,賦予院系較高的人才引進權(quán)和自主評價權(quán),鼓勵“坐冷板凳”的科研人才,探索建立長周期的評價體系。

(三)建設(shè)動態(tài)調(diào)整的人才培養(yǎng)機制

為海外高層次人才能更快地適應(yīng)國內(nèi)科研環(huán)境,高校應(yīng)動態(tài)建設(shè)與高層次人才和現(xiàn)有人才相匹配的發(fā)展平臺。一是在加大政策吸引力、激發(fā)機制活力的同時,不斷優(yōu)化高層次引進人才的發(fā)展環(huán)境,提升引才、留才的軟實力。二是提升海外引進的青年人才發(fā)展空間,建立導(dǎo)師制,發(fā)揮學科帶頭人的“傳幫帶”作用,鼓勵到頂尖高校、科研機構(gòu)繼續(xù)開展高水平研究。三是提升海外高層次引進人才的生活管理服務(wù)水平,在醫(yī)保、子女上學、解決配偶工作等多方面做好規(guī)范化管理和長期服務(wù)等工作。

參考文獻

[1]崔巍.浙江省海外高層次人才引進存在的問題及對策研究[D].西北大學,2019.

[2]孫剛成,賀列列.基于世界大學排名面板數(shù)據(jù)的中外一流大學師資比較[J].黑龍江高教教育,2018(2):46-52.

[3]龍暉.海外科技人才引進的策略:精準化引才[J].社會學研究,2017(6):32-39.

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