鐵路項目物資管理中的成本與質量控制探究

林光耀

摘要 本文基于對鐵路項目物資管理的介紹，分析鐵路項目物資管理中成本與質量控制的具體內涵，重點總結鐵路項目物資管理中的問題，并提出有效的物資管理成本與質量控制措施，以供參考。

關鍵詞 鐵路項目;物資管理;成本控制;質量控制

一、引言

目前我國經濟社會飛速發展，推動了我國鐵路工程項目投資規模以及建設規模的擴大，也使得此類工程建設的內容更多，增加了工程建設中的物資管理難度。尤其是在激烈的市場競爭中，鐵路項目施工單位想要提升自身市場競爭力，在提升工程施工質量的同時，還需要做好物資管理中的成本控制工作，來降低施工成本，實現項目建設經濟效益的提升。

二、鐵路項目物資管理概述

鐵路項目中的各類物資占據項目總投資的較大比例，因此通過有效的物資管理工作，有助于降低施工成本和提升施工收益，提升鐵路項目在激烈市場競爭中的競爭力。具體來說，在物資管理工作中需要采用與企業發展相協調的供應量管理模式，做好對項目建設所需物資的日常經營與管理工作，控制物資使用和消耗，最大限度地減少工程建設成本，實現項目利潤最大化，提升鐵路項目建設的經濟和社會效益。

三、鐵路項目物資管理中的成本與質量控制的具體內涵

鐵路項目物資管理中的成本控制，就是在項目建設之前對成本進行核算，然后基于所核算的成本，在項目建設中開展成本控制工作，最終目標是降低項目建設成本。在此成本控制工作中，重點對項目建設中可能會對成本造成影響的內外部因素進行研究和分析，然后采用科學和有針對性的方法，及時處理和分析、計算成本控制范圍內的各種數據并進行反饋，基于上述分析結果，發現成本控制中的不足和偏差，進行實時調整和糾正，最大限度地減少項目建設過程中的成本浪費，達到項目預算成本控制目標。

鐵路項目物資管理中的質量控制就是對影響成本控制工作各種因素的管理，通過此控制手段可以及時發現項目建設中實施成本控制時出現的問題和偏差并進行糾正，防止出現浪費，保證成本控制的質量與科學性。為了實現上述目的，需要建立物資管理制度，通過動態質量管理制度來保證各項物資管理工作的有序和有效開展。

總結目前鐵路項目中實施物資管理時進行成本和質量控制的方式，主要有事先管理與控制、過程管理與控制以及事后管理與控制3種方式。在鐵路項目實際建設中實施物資管理時，需要協調上述3種類型的成本管理與控制方式，來最大限度地提升項目建設的經濟效益和社會效益，確保物資管理的有效性。同時還要不斷更新鐵路項目物資管理中的成本和質量控制方法與觀念，通過更加精細化的管理方式提升企業經濟效益。

四、鐵路項目物資管理中成本與質量控制存在的問題

（一）鐵路項目物資管理結構失調

我國的鐵路施工項目物資管理結構與傳統企業相比存在較大的不同，表現為其中物資管理結構的各個部分相互獨立，職能各不相同，因此難以依靠其中一個部分來完成某個活動流程，需要不同部門協作完成。但是由于不同部門之間的獨立性，物資管理工作的共享性較差，增加了有效配置物資管理資源的難度，阻礙了鐵路施工項目的發展。

（二）鐵路施工項目物資管理制度不健全

此問題主要表現為物資管理制度不連續以及約束能力較差。對前者來說，由于鐵路施工項目物資建設中需要大量的物資儲備，但是鐵路施工項目物資工程線路較長且施工點分散，這會造成物資管理無法集中，容易出現部分地方的物資堆積過剩、而某些地方物資不足的問題。對后者來說，在目前不同鐵路施工項目部門獨立運營管理的過程中，難以發揮物資管理制度的約束作用，容易由于鐵路施工項目物資管理制度不夠科學與合理而出現物資分配不公平的問題，而且對此問題不夠重視且沒有及時進行處理，造成鐵路施工項目物資浪費。

（三）鐵路物資管理人員素質整體偏低

鐵路項目中的物資管理人員受到傳統的管理模式和理念的影響，工作態度不夠端正，工作不積極，降低了工作效率，同時缺乏人才競爭意識，沒有主動積極學習并提升自身專業水平，責任意識以及主人翁意識薄弱。加上鐵路項目沒有針對物資管理人員開展系統的崗前培訓和定期專業培訓等，造成管理人員實施物資管理時比較隨意，容易造成物資管理中物資的浪費以及成本增加等問題。

五、鐵路項目物資管理中成本與質量控制的有效措施

（一）調整鐵路物資管理機構

在鐵路施工項目供應鏈不統一完整的條件下，對鐵路項目物資管理結構進行調整和整合，可以推動物資管理模式創新，與時俱進，為物資管理工作創造良好的發展環境，推動物資管理工作效果的優化。通過內部物資管理機制的建立與完善，運用先進的管理模式來轉變傳統的管理結構，可以提高管理結構的科學合理性，充分利用各類資源并節約成本，實現物資管理質量水平的提升。

（二）加強對鐵路物資管理人員的培訓

現代企業競爭的核心就是人才競爭，人才是推動鐵路項目發展的核心和關鍵。針對鐵路施工項目的物資管理人員，不僅要結合崗位需求招聘相關專業的高校優秀畢業生，而且要制定系統的人才培訓計劃和體系，加強對新進員工的崗前培訓，提升其專業水平，增強其責任感以及主人翁意識。此外，還要定期結合供應鏈管理指導思想開展員工培訓工作，不斷更新物資管理人員的專業知識并豐富其管理經驗，加強管理人員之間的交流，不僅要邀請外來專家對企業員工開展培訓，同時還要采取“走出去”的策略，安排優秀員工外出學習先進管理技術和經驗，促進員工的全面發展。通過獎懲制度的完善，將績效與工資掛鉤，提升員工主動參與學習和培訓的積極性，端正管理人員的工作態度，增加其對自身工作的認識與重視，提高員工的工作熱情，提升物資管理人員整體素質和專業水平，實現鐵路施工項目競爭力的提升。

（三）確保成本管理方案的科學性

鐵路施工項目需要結合項目具體要求以及企業自身情況制定合理且具有針對性的成本管理方案，主要目的是在保證項目順利建設和項目建設質量與安全的前提下降低項目成本。通過此方案的實施，不僅可以實現對施工項目成本的控制，還可以做好故障成本控制，實現項目成本控制的完善以及項目成本的優化。

六、結語

在目前鐵路施工項目中推行供應鏈管理模式的形勢下，針對鐵路物資管理需要重點做好成本與質量控制工作，提升鐵路施工項目的物資管理水平，實現鐵路施工項目成本的降低和經濟效益的提升。因此，需要針對目前鐵路施工項目物資管理中存在的管理結構以及管理人員等方面的問題，通過調整管理結構、加強人員培訓以及科學制定項目成本管理方案等策略加以解決，提升鐵路施工項目物資管理水平，推動鐵路事業健康發展。

（作者單位為中鐵一局集團第四工程有限公司）

參考文獻

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