淺談新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)管理會計的實際運(yùn)用

高學(xué)鳳

摘要 隨著國家新政策的逐步深入實施，房地產(chǎn)市場也隨之變得復(fù)雜起來。在這樣的市場環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)快速改變以往企業(yè)高層對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的錯誤認(rèn)知，扭轉(zhuǎn)以往的重視銷售部、工程部而輕視會計部門的觀念。這一觀念導(dǎo)致大部分房地產(chǎn)企業(yè)財會部門人手不夠、業(yè)務(wù)能力低、部門制度不夠完善等諸多問題。在當(dāng)前形勢下，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理會計的重視，讓其能為企業(yè)管理提出重要參考意見，助力于房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 房地產(chǎn)企業(yè);管理會計;應(yīng)用

在新形勢下，隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革逐步完成，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)盡快實現(xiàn)自我轉(zhuǎn)型，使得企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。在新形勢下，房地產(chǎn)市場的整個環(huán)境變得更為復(fù)雜，行業(yè)內(nèi)的競爭變得更為激烈，研究在房地產(chǎn)企業(yè)中管理會計的實際運(yùn)用就顯得尤為重要且急切。管理會計能通過對過去市場、企業(yè)的分析來計劃如何調(diào)控當(dāng)下局面，并且對未來做出良好的規(guī)劃。對房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)避風(fēng)險、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有重要意義。

一、在房地產(chǎn)企業(yè)中管理會計能起到的作用

管理會計在房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理過程中能發(fā)揮重要的作用，是一個良好且發(fā)展健康的企業(yè)所必備的。管理會計更注重通過對過去市場、企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況的分析來對當(dāng)下企業(yè)的管理提出建議，并且對其所在的房地產(chǎn)企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)活動做出預(yù)測，且提出相關(guān)建議。這對房地產(chǎn)企業(yè)在對未來的戰(zhàn)略部署和當(dāng)下的企業(yè)管理來說有舉足輕重的指導(dǎo)作用，合理運(yùn)用管理會計能規(guī)避許多企業(yè)可能遇到的風(fēng)險，最終通過影響企業(yè)重大決策來實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。

（一）為房地產(chǎn)企業(yè)管理層提供有助于企業(yè)決策的信息

房地產(chǎn)企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的最大不同之處就在于房地產(chǎn)企業(yè)的項目投資周期一般較長，投入資金龐大，單個項目投資逾千萬乃是常事，并且風(fēng)險巨大。所以房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部高層在對企業(yè)項目做出決策時容錯率很低，可以說是一旦出現(xiàn)決策失誤，就很容易使該房地產(chǎn)企業(yè)陷入危機(jī)，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。那么在企業(yè)經(jīng)營管理過程中合理運(yùn)用管理會計就具有重要意義。管理會計在工作過程中會分門別類地收集整理房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營過程中的諸項資金流，再對其進(jìn)行分類處理。并且對整理出來的數(shù)據(jù)資料通過相關(guān)的會計專業(yè)知識進(jìn)行嚴(yán)密的分析，最后將其匯總，做成一張詳細(xì)的企業(yè)財務(wù)報表，用來展示企業(yè)的經(jīng)營狀況，幫助企業(yè)管理在做決策時提供多種不同的方案，并且分析各個方案的效果，更直觀地讓企業(yè)管理高層了解決策的利弊，提高其準(zhǔn)確性。總的來說，管理會計能夠在房地產(chǎn)企業(yè)高層進(jìn)行決策時提出科學(xué)合理的建議，進(jìn)而降低整個企業(yè)的決策風(fēng)險。

（二）通過參與企業(yè)管理活動提高對經(jīng)營過程的控制

管理會計在房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營過程中始終參與其中，能在控制整個企業(yè)運(yùn)營過程并且監(jiān)督管理整個過程的財務(wù)情況，能夠?qū)Ψ康禺a(chǎn)企業(yè)運(yùn)營的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)節(jié)指導(dǎo)，甚至干預(yù)整個經(jīng)營活動，使其能按照計劃完成工程進(jìn)度。管理會計在房地產(chǎn)企業(yè)項目決策完成、項目還未開始實施時就已經(jīng)開始其控制活動，管理會計參與控制房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營就必須合理預(yù)測風(fēng)險、合理規(guī)劃項目、確定預(yù)算以及需達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，并且在項目進(jìn)行出現(xiàn)誤差和問題時能及早發(fā)現(xiàn)并予以糾正，使之回到正常的進(jìn)度，避免出現(xiàn)項目投資失控的風(fēng)險。此外，管理會計要將其項目表現(xiàn)納入績效考核中，記錄企業(yè)各部門的表現(xiàn)、業(yè)績完成情況，以此參與企業(yè)管理。這些都是管理會計在房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營時的重要作用，因此管理會計的身影在房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)頻率非常高。正是因為有管理會計對房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營進(jìn)行參與控制，才使大量房地產(chǎn)企業(yè)能穩(wěn)步發(fā)展。

二、當(dāng)下房地產(chǎn)企業(yè)管理會計運(yùn)用中存在的問題

（一）房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財會部門制度不夠完善

為了保證房地產(chǎn)企業(yè)在復(fù)雜的環(huán)境下仍然能讓管理會計按部就班地開展其分析、預(yù)測工作，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部必須建立起一套行之有效并且足夠完善的財會制度。目前許多房地產(chǎn)企業(yè)在建立完善的財會制度這方面還存在以下缺陷。

第一，房地產(chǎn)市場中除個別體量龐大的房地產(chǎn)企業(yè)外還存在大量的中小房地產(chǎn)企業(yè)，其中個別中小房地產(chǎn)企業(yè)甚至都沒有財會制度，只將目光著眼于銷售、項目工程這些部門，對財會工作并沒有給予足夠的重視，甚至都沒有一個專業(yè)的管理會計工作人員。

第二，雖然其余房地產(chǎn)企業(yè)或多或少建立了管理會計制度，但大多流于形式，沒有真正落實到房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理活動中去，這就導(dǎo)致其管理會計并不能很好地去開展專業(yè)工作，起不到管理會計本應(yīng)提供的分析、預(yù)測、建議作用，很可能導(dǎo)致該房地產(chǎn)企業(yè)因決策失誤而陷入危機(jī)。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部會計人員專業(yè)程度不夠

在目前復(fù)雜的市場環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)面臨的機(jī)遇多于以往，但更多的是危機(jī)。那么怎樣去抓住機(jī)遇并且合理避讓危機(jī)，就是現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)面臨的最大難題，也是其企業(yè)能否實現(xiàn)良性發(fā)展的關(guān)鍵所在。房地產(chǎn)企業(yè)能通過合理運(yùn)用管理會計這一經(jīng)濟(jì)手段來分析目前市場環(huán)境以及企業(yè)情況來幫助房地產(chǎn)企業(yè)做出更科學(xué)、合理的決策。那么，房地產(chǎn)企業(yè)中相關(guān)會計人員的專業(yè)程度、職業(yè)素養(yǎng)就成為管理會計能否合理開展工作的關(guān)鍵因素。而當(dāng)下許多房地產(chǎn)企業(yè)中財會部門的建設(shè)仍然有許多致命問題，這一點在中小房地產(chǎn)企業(yè)中尤為突出，專業(yè)程度較高的管理會計人才的缺乏，難以滿足中小房地產(chǎn)企業(yè)對于管理會計的需求。

三、新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)對于管理會計的合理運(yùn)用的改進(jìn)措施

（一）建立起相對完善的管理會計制度，加強(qiáng)企業(yè)高層管理意識

管理會計的工作在整個房地產(chǎn)公司的經(jīng)營過程中尤為重要，要想管理會計的工作能有效開展實施，就需要房地產(chǎn)企業(yè)管理層提供足夠的支持和相應(yīng)的重視。此外，還需要一套足夠完善的財會制度來管理支撐管理會計以及其余會計工作者的工作，保證其正常開展工作，使管理會計可以完成嚴(yán)密分析過去、調(diào)整控制現(xiàn)在、合理預(yù)測未來的工作職責(zé)。要達(dá)到這樣的效果，可以從以下兩方面入手來完善其財會制度。

第一，個別中小房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該迅速建立起一套行之有效的管理會計制度，以此支撐管理會計日常相關(guān)工作的正常實施。而且對于中小企業(yè)來說，需要的管理會計人才無須太多，可以簡單地制定其管理會計制度，相對于大規(guī)模企業(yè)而言成本也會相應(yīng)低很多。

第二，對于體量龐大的房地產(chǎn)企業(yè)而言，其企業(yè)自身就應(yīng)該有一套完善的管理會計制度。但仍有需要注意加強(qiáng)的地方，如定期組織相關(guān)部門對其制度本身進(jìn)行研究探討，提出是否需要補(bǔ)充、更換相關(guān)條款，以達(dá)到該套制度最完善、最適宜的狀態(tài)。如果相應(yīng)工作都能定期完成，那還應(yīng)重視該套管理會計制度是否能堅決落實，以防流于形式。很多房地產(chǎn)企業(yè)有相對完善的管理會計制度，但是卻疏于管理、使管理會計制度淪為形式，難以起到其管理支撐保障管理會計開展日常工作的作用。

那么就需要成立專門的監(jiān)管部門督促管理會計制度的執(zhí)行和落實情況，讓管理會計能確確實實地對房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營活動起到保障預(yù)測作用。

（二）重視會計人員專業(yè)素養(yǎng)，定期培訓(xùn)以提高管理會計業(yè)務(wù)水平

單靠完善管理會計制度仍是不夠的，在管理會計日常開展工作中能否有成效的決定性因素在于管理會計的專業(yè)程度以及整個會計隊伍的整體素質(zhì)。房地產(chǎn)企業(yè)中的人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)制訂相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，定期開展培訓(xùn)工作，以此提升會計部門的整體素質(zhì)，增強(qiáng)管理會計的專業(yè)水平。讓管理會計能更好地發(fā)揮其應(yīng)有的嚴(yán)密分析過去、調(diào)整控制現(xiàn)在、合理預(yù)測未來的作用。還可以將培訓(xùn)效果納入考核，設(shè)置獎勵，激發(fā)會計隊伍的整體積極性。

四、結(jié)語

管理會計在房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營活動中能起到重要作用，其意義重大。在目前的新政策形勢下，合理運(yùn)用管理會計，讓其能為企業(yè)提供具有參考價值的建議，提高企業(yè)高層決策時的合理性、科學(xué)性，較好地規(guī)避風(fēng)險，為企業(yè)的良性發(fā)展保駕護(hù)航。

（作者單位為上海合茂房地產(chǎn)發(fā)展有限公司）

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