關于建設油田電力企業管理文化的思考

馬愛勤

油田電力因油而生，因油而興。油田電力企業在發展、壯大的歷程中，形成了富有行業特點的管理文化。當前，集團化運作對各級經營管理者的領導能力和水平提出了新的更高的要求，建設管理文化顯得尤為重要。

正確認識油田電力企業管理文化建設的三個不足

長期以來，油田電力企業一直以“以人為本，規范自覺，效益至上”為核心管理理念，將企業管理文化融入企業精神文明建設之中，形成了自己獨特的文化底蘊和文化氛圍。然而，隨著經濟的發展，行業格局被打破，油田電力企業的管理文化建設在新形勢下都不同程度地存在著一些不足。

對管理文化建設重要性認識不足。有的企業將管理文化建設與單位物質文明建設或精神文明建設等同起來，以為開展一些文娛體育活動、職工教育或定幾條制度，提幾點要求即可。有的企業雖然意識到管理文化建設的重要性，但由于沒有把管理文化作為一種戰略來考慮和部署，缺乏專門組織機構的支撐和全體職工的參與，仍然停留在上面吆喝什么就做什么。

文化理念與市場經濟相脫節。在中國特色社會主義市場經濟條件下，管理文化理念相對比較滯后，與市場經濟的要求還有許多不相適應的地方。

缺乏對管理文化的全面理解。有的企業管理老一套，既無創新，又不嚴格執行現有的規章制度，更不善于借鑒和吸收先進文化中適合自身特點的內容，整合出自己的文化內涵，要么拒絕借鑒吸收，要么照搬照抄，難以起到文化管理的作用。

構建電力企業管理文化的三個途徑

構筑富有時代精神和行業特色的管理文化，應在以下幾個方面下功夫：

應注重提高各級管理者的管理能力。企業管理文化需要各級管理者積極倡導和推動。在一定意義上講，管理者的品位決定著一個企業管理文化的品位。當前，就我們油田電力企業而言，建設電力管理文化，最迫切、最首要的問題是提高各級管理者的管理能力，精心打造一支適應電力企業發展需要的高素質經營管理者隊伍。

應注重構建“以人為本”的企業管理文化。文化對于企業發展的核心作用是凝聚力與競爭力的形成，而企業文化是否能夠發揮作用則取決于職工的心理尊重程度和務實性。因此，企業要樹立人力資源是企業第一資源的思想。

應注重構建精細管理文化。近年來，油田電力企業在推進管理升級、完善管理職能、轉換經營機制等方面，形成了一系列比較規范的企業經營管理制度。新形勢下，應該更加注重實施精細化管理，打造精細管理優勢，向精細化管理要效益。

建設電力企業管理文化應注意處理好三個關系

油田電力企業在建設管理文化的過程中，應注意處理好三個關系：

科學管理與管理文化的關系。筆者認為，在企業管理中，科學管理是管理中的“硬件”，管理文化可以看作管理中的“軟件”。只有“硬件”“軟件”有機結合，才是上策。如果說，科學管理是以“物”為中心的理性管理，那么，管理文化就是強調以“人”為中心的靈性管理。這樣來理解，就可以防止在強調管理文化的同時，忽視企業科學管理、忽視企業制度建設的偏向。

思想政治工作與管理文化的關系。思想政治工作與管理文化的共同目標都是為了提高企業的經濟效益和社會效益。二者的區別在于思想政治工作是經濟工作和一切工作的生命線，它包含著保證企業的政治方向和向職工灌輸正確的政治觀念等內容。只有建設“以人為本”的電力企業管理文化，才更有利于解決思想政治工作與生產經營工作“兩張皮”的問題。

管理文化與其他特色文化的關系。建設電力企業管理文化，是以大慶油田和電力行業的優良傳統為依托，依靠科學管理推進的文化建設。管理文化是企業在長期的生產經營管理過程中，形成的企業經營管理理念和經營管理方式的統稱。與學習型文化、團隊文化、服務文化和安全文化之間，既不是互相排斥，也不能彼此代替，而是互相滲透、協調發展的關系，它們并存互補，相得益彰，應該共同成為油田電力企業特色的精品文化。

總之，油田電力企業發、供、配一條龍，產、供、銷一體化，每一個成員企業都應該在電力總公司企業文化總體框架內，立足管理實際，創新管理文化，實現管理創效。 （責任編輯：馬成維）