施工勁旅是如何煉成的

胡凱 丁鈺鳳

2020年7月13日，在中國(guó)中鐵管理實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)總結(jié)大會(huì)上，中鐵五局二公司（以下簡(jiǎn)稱“二公司”）榮獲“中國(guó)中鐵三級(jí)綜合工程公司20強(qiáng)”第11名，較2017年的第17名上升了6個(gè)位次，企業(yè)踏實(shí)穩(wěn)健地步入了高質(zhì)量發(fā)展軌道。

舞轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)開發(fā)這個(gè)龍頭

2019年，走馬上任二公司黨委書記的楊榮、總經(jīng)理謝銳，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，統(tǒng)一思想，銳意創(chuàng)新。

做優(yōu)區(qū)域經(jīng)營(yíng)。二公司逐步完善經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)布局，通過公開競(jìng)聘充實(shí)了經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍。在兩湖、兩廣、華東片區(qū)深耕細(xì)作，相繼中標(biāo)了湖南鳳凰磁浮、廣西柳州航二路等項(xiàng)目，形成了“湖廣連成片，華東一條線”的全新經(jīng)營(yíng)格局。與此同時(shí)，二公司重返曾經(jīng)建功立業(yè)的河北高速公路市場(chǎng)，并一舉中標(biāo)金額達(dá)9.82億元的榮烏高速公路項(xiàng)目。

創(chuàng)新合作經(jīng)營(yíng)。二公司通過與中鐵交投、四川新宜公司等進(jìn)行股權(quán)合作，陸續(xù)中標(biāo)了普安水廠、打營(yíng)盤山隧道等5個(gè)項(xiàng)目；通過加強(qiáng)與中鐵四院合作，先后中標(biāo)了江門站配套工程、玉林南高立交橋、禹州市政配套工程等項(xiàng)目；通過與浙江交工集團(tuán)的戰(zhàn)略合作，聯(lián)合中標(biāo)了湖杭鐵路、金甬鐵路等共計(jì)金額達(dá)44.18億元的工程項(xiàng)目。

做實(shí)陣地經(jīng)營(yíng)。公司秉持“擇優(yōu)而從”的經(jīng)營(yíng)理念，主動(dòng)放棄了部分風(fēng)險(xiǎn)較高的項(xiàng)目，堅(jiān)持“以干促攬”，通過干好在宜賓、南寧、湖北等片區(qū)的在建項(xiàng)目，以良好的市場(chǎng)信譽(yù)實(shí)現(xiàn)片區(qū)滾動(dòng)發(fā)展。2019年，二公司在中鐵四院信用評(píng)價(jià)中榮獲A級(jí)，公司施工的福州地鐵項(xiàng)目連續(xù)四個(gè)季度被評(píng)為前3名，為后續(xù)市場(chǎng)開發(fā)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2019年，公司新簽合同額103.82億元，其中自主承攬額達(dá)87.52億元，超額完成集團(tuán)公司年度計(jì)劃的75%。

夯實(shí)項(xiàng)目管理這個(gè)基礎(chǔ)

2019年，二公司在建項(xiàng)目近40個(gè)，分布在全國(guó)10多個(gè)省市。如何提升項(xiàng)目管理質(zhì)量，成為公司各級(jí)管理者必須面對(duì)的課題。

做好謀篇布局。二公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，認(rèn)真對(duì)貴南鐵路、廣汕鐵路等13個(gè)新上項(xiàng)目進(jìn)行前期策劃，統(tǒng)籌合理配置生產(chǎn)要素，確保方案最優(yōu)、成本最低。

緊盯過程管控。二公司對(duì)所有重點(diǎn)項(xiàng)目都進(jìn)行了檢查指導(dǎo)，動(dòng)員督導(dǎo)新開項(xiàng)目，蹲點(diǎn)幫扶落后項(xiàng)目，鞭策鼓勵(lì)先進(jìn)項(xiàng)目，并結(jié)合項(xiàng)目不同特點(diǎn)，做到項(xiàng)目一旦完工架子隊(duì)就及時(shí)合并、冬休項(xiàng)目及時(shí)調(diào)整、收尾項(xiàng)目及時(shí)清理，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)要素合理使用的最大化。

抓實(shí)安全質(zhì)量。二公司積極推行安全生產(chǎn)“管”“監(jiān)”分離，通過簽訂安全質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任狀、開展常態(tài)化安全質(zhì)量檢查等，嚴(yán)格落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任追究制度，在項(xiàng)目年度考核和各類評(píng)優(yōu)評(píng)先中堅(jiān)持安全生產(chǎn)“一票否決”，做到了制度嚴(yán)明、獎(jiǎng)罰分明。

激活提質(zhì)增效這池春水

二公司緊緊圍繞“經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)增長(zhǎng)”這個(gè)目標(biāo)，開源節(jié)流，提質(zhì)增效。

廣開源。公司選派經(jīng)驗(yàn)豐富的人員到項(xiàng)目上實(shí)施幫扶，幫助優(yōu)化施工方案，開辟創(chuàng)收渠道，積極開展標(biāo)后經(jīng)營(yíng)。2019年，公司完成二次經(jīng)營(yíng)收入7.52億元，超過局年度計(jì)劃46.5%；大力開展清欠工作，全年收回資金達(dá)1.76億元。

善節(jié)流。公司重點(diǎn)開展了項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制、架子隊(duì)成本考核、外租設(shè)備限價(jià)管理等專項(xiàng)考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，有效實(shí)現(xiàn)了降本增效。公司還借助遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)10個(gè)重點(diǎn)工程、23個(gè)重要工點(diǎn)實(shí)行了實(shí)時(shí)遠(yuǎn)程監(jiān)控調(diào)度，全面提升了項(xiàng)目成本管控水平。

重獎(jiǎng)懲。公司不斷創(chuàng)新完善職工薪酬體系，將職工收入和質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率掛鉤，開展全員ABC績(jī)效考核，大大提升了職工工作積極性和工作質(zhì)量。職工年均收入保持了10.4%的增長(zhǎng)水平；公司為職工足額繳納了“五險(xiǎn)兩金”，并籌集資金補(bǔ)齊了職工住房公積金歷史欠賬2 629.9萬元。公司還在治囊、泗洪公路改造等項(xiàng)目中積極推行全員風(fēng)險(xiǎn)抵押承包制度，極大地激發(fā)了職工創(chuàng)效活力。

站在新的起點(diǎn)上，中鐵五局二公司領(lǐng)導(dǎo)班子將團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，再接再厲，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，為奪取新的勝利做出新的更大的貢獻(xiàn)！ （責(zé)任編輯：李萬全）