“火車跑得快，全靠車頭帶”

牛麗申

“火車跑得快，全靠車頭帶。”一個單位發展得好不好，領導班子是關鍵。抓好領導班子建設，是事業之基、發展之要。面對當前和今后一個時期醫院改革發展新定位、新目標、新舉措，冀中能源邢礦集團總醫院黨委（以下簡稱“院黨委”）結合實際深入推進學習型、創新型、團結型、實干型、廉潔型“五型”領導班子建設，為推動醫院改革發展提供了強有力的保障。

提升素質能力打造學習型領導班子

院黨委把理論學習中心組的學習作為重要抓手，制定學習制度、明確學習定位、創新學習方式、規范學習機制，努力提升學習效果。在學習內容上，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，圍繞制約醫院改革發展的重點和難點問題開展學習，研究破解發展瓶頸之措，尋求突破發展難題之策。在學習方法上，將理論學習與解決問題相結合、理論宣講與形勢教育相結合、傳統學習與網絡學習相結合，變會上學習為會上討論，真正提高學習效果。在學習制度上，制定年度及季度學習計劃，堅持每月確定1個主題、安排1次集體學習，形成了主要領導親自抓、分管領導具體抓、職能部門協助抓的理論學習領導機制。

突出思想解放打造創新型領導班子

創新是發展動力，惟創新者進、創新者強、創新者勝。院黨委充分發揮黨建引領發展的作用，創新實施“走出去”發展戰略，主動參與和適應醫療市場競爭，克服醫院自身短板，努力突破制約發展的瓶頸。醫院成立了邢臺地區首個骨科研究所；院士工作站成功獲批為省級院士工作站，并通過中國科協認證；獲批博士后創新實踐基地，成為中國創傷救治聯盟在河北省首個簽約單位；成功申請為華北理工大學、河北中醫學院非直屬附屬醫院，加入京津冀創傷骨科醫聯體和積水潭醫院骨科聯盟等，極大地提升了醫院影響力和行業地位，增強了醫院發展的競爭力。

堅持協作共事打造團結型領導班子

院黨委堅持健全科學的民主決策機制，推進決策科學化、民主化和規范化，有效提高了院黨政領導班子解決問題的能力及水平。其主要表現在：一是積極加強民主集中制建設，完善“三重一大”決策制度和黨委會、院長辦公會議事規則等，按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則討論決定重大事項、規范決策行為、提高決策水平，切實做到了未經調查研究不決策、未經科學論證不決策、未經集體討論不決策。二是改進民主生活會的方式，提高民主生活會的質量，充分發揮民主生活會的預防和監督功能，促進班子成員相互支持、優勢互補、形成合力。

聚焦改革發展打造實干型領導班子

院黨委著力增強班子整體效能，堅持每月召開1次經營分析例會，每兩周召開1次行政工作調度會和黨群工作例會，通報有關情況、研究工作進展、交流研判形勢。堅持把深入基層、了解情況、發現問題、聽取意見建議作為尋求解決深層次問題的有效方法，每名班子成員每年按制度規定下基層不少于48次，有效解決了職工關心的熱點和難點問題，增強了廣大職工對醫院發展的信心。堅持從優化管理制度和管理手段入手，大力實施全面質量管理，全面推行多勞多得、優績優酬的績效管理制度，讓肯干、實干、能干的科室和職工得到激勵，并以此帶動全院形成了比學趕超的良好氛圍。

狠抓紀律規矩建設廉潔型領導班子

院黨委堅持加強廉政勤政教育，以“守紀律、講規矩、嚴作風”主題活動為主線，創新載體，注重實效，力求特色。堅持廉潔教育不斷線，組織班子成員認真學習相關條例及準則，引導班子成員在大是大非面前堅定政治立場，在日常生活中能夠守住應有底線，在廉潔自律上能夠起示范帶頭作用。堅持推進“兩個責任”落地生根，壓實“一崗雙責”，做到壓力層層傳遞、工作層層到位、責任層層落實。堅持狠抓工作紀律和執行力，全院干部職工認真貫徹執行“八項規定”，認真執行《禮品禮金上交登記制度》《婚慶等事宜報告制度》，干部職工雷厲風行、執行到位、勤奮工作在冀中能源邢礦集團總醫院已成為常態。