基于綠色建筑的項目經理績效考核改進措施分析

黃福 袁偉洪 王俊峰（武昌工學院土木工程學院）

前言

隨著人類對地球資源的過度開發及對環境的污染破壞，我們的地球家園已變得千瘡百孔，由此引起的地震、海嘯等一系列自然災害正威脅人們生命財產安全。這使得人們不得不去探索一種全新健康的全球發展理念，“綠色可持續發展”理念由此孕育而生。同時，綠色發展逐漸成為當今時代發展主題，那么低能耗、少污染的綠色施工項目是全球綠色可持續發展進程中重要組成部分。由此在全球建筑行業向綠色節能轉型的大背景下，建筑企業對于在工程項目中具有核心作用的項目經理績效考核有了更高的要求。可以說，在項目經理考核項目中加強綠色施工元素直接關系到建筑企業健康持續的發展，以及對于我國建筑行業向高質量、環保方向發展具有重要作用，同時對國家環境治理做出巨大貢獻。因此，本文對相關內容進行簡要分析。

項目經理績效考核中加強綠色施工元素的重要性

在現代企業的管理制度下，項目經理是一類特殊的群體，是項目開展的重要核心，也是項目各參與方協調和配合的重要紐帶。對于建筑企業來說，對于項目經理的有效考核間接關系到項目的運作情況以及經濟效益如何，當然也會對企業在市場中的核心競爭力帶來影響。隨著全球建筑行業向綠色環保方向的轉型，在工程項目經理績效考核中加強綠色施工元素具有重要意義。

首先，對于建筑企業長遠發展來看，綠色環保施工不僅是當今建筑行業主流施工理念，還是國家相關法規的硬性要求，那么在項目經理績效考核項目中加強綠色施工元素，就使得項目經理在項目施工中更多的考慮節能低耗的施工方式，即有助于建筑企業遵守國家相關法規贏得良好的社會名聲，還為客戶創造良好舒適的居住環境，從而獲得高質量的回報，這些都是一個建筑企業能夠健康長遠發展不可或缺的一部分。其次，在項目經理績效考核項目中加強綠色施工元素使得項目經理采用最新的施工方式，例如采用BIM建模的方式在施工前對于潛在的問題進行檢查、糾正，即減少企業后期施工中造成的不必要損失，又間接有效減少了建筑垃圾的產生。再次對于建筑企業高層管理者來說，在項目經理績效考核中加強綠色施工元素，有利于高效選擇符合對于環保要求較高的工程項目經理，對于相關工程的有效、快速的開展具有重要作用。最后，由于綠色環保施工是近年來新興施工理念，大部分工程項目經理還沉浸在傳統施工模式中，在項目經理績效考項目中加強綠色施工元素不但有助于項目經理自身意識到在工程項目中對于環保施工方式的欠缺部分，還有利于項目經理積極學習相關的最新施工理念，從而激發其主觀能動性，對于全國建筑行業整體向綠色環保方向發展都具有積極作用。

目前綠色建筑項目經理績效考核存在的問題

（一）相關績效管理理解欠缺

雖然很多建筑企業已經開始有意識實施對項目經理進行績效管理中加入綠色施工元素的管理方法，但因為對績效管理理解不夠深入，導致整體效果不佳。整個武漢建筑企業甚至整個建筑行業沒有充分認識到：績效考核加強綠色施工元素不是上級要求、也不是為了資質、趕時髦的表面功夫，而是為了適應企業發展和市場競爭，企業自身的競爭需求；是企業為了實現精細化管理、提高工作管理等效率、規避風險的經濟需求；是規范管理、強化工作流程、明確工作的職能需求。有的工程項目在績效考核中一味追求減少企業成本及資金投入，過分夸大利潤最大化，從而忽視對于環保節能施工方面的考核項目，殊不知對于環保節能方面考核要素的欠缺也會給工程項目帶來不必要的損失。理解的偏差使管理局限于單一的管理模式，忽視了全面的、相互聯系的整體管理，進而無法達到績效考核的目的，無法做到計劃管理的目標需求。

（二）缺乏相關績效考核機制

大多數企業對綠色建筑項目經理的考核都還沒有建立起完整的考核體系，對于施工中采用綠色施工方式缺少量化標準，缺少實際可操作性，導致在一定程度上存在主觀性、不公平性、不合理性。從而影響項目經理的工作積極性，管理有效性，對于在工程施工中應用綠色環保的施工方式具有消極作用。

（三）績效考核方法不完善

大多數綠色建筑中實行的項目經理績效考核都是打分制，打分制設計過于簡單，存在主觀性，也不能全面進行打分，沒有實際考核性。甚至在相關各項目分值設置上忽略或減少綠色施工方面的考核要求，方法的不完善將導致管理力量的薄弱，無法充分發揮各個部門之間的聯動作用，產生管理運行難以推動，現場脫節等問題。

（四）考核結果運用不當

在大多數綠色建筑項目經理績效考核企業中,項目經理關注的方面不應僅局限于薪酬的高低,而要有長遠的發展,例如崗位晉升以及更加長遠的職業發展規劃。但是,目前很多企業,只是利用考核結果進行薪資的確定依據,而沒有給予被考核員工更多的利用空間,這就形成了為了考核而考核的局面。

綠色建筑項目經理績效考核改進思路

（一）明確綠色建筑項目經理績效考核主體與內容

在對綠色建筑施工項目經理進行考核時,首先要明確考核主體,即實際對項目經理的績效進行考核的人員。由于項目經理的重要性,企業在確定考核主體時,要突破傳統的考核模式,不僅僅是局限于企業人力資源部門,而是應該將企業領導層和管理層納入考核主體,同時也要將考核主體的范圍擴大,將企業各個職能部門都納入考核主體中來。只有這樣,才能避免對項目經理進行考核時的主觀性和片面性,聽取各個職能部門的意見,使考核結果更加準確。此外,對項目經理的考核內容也要全面,這樣才能使考核結果更加科學化。同時也可加入具有環保節能特色的考核內容，例如將工程項目被環保部門通報、責令停工次數納入考核項目中。

（二）完善相關內部管理制度

制度是一切工作執行的標準和依據,在綠色建筑項目經理績效管理工作中,要想確保項目經理績效管理效率,就必須健全相關管理制度。首先,建筑施工企業必須明確項目經理的職責,將建筑施工環保要求責任與安全、質量等問題列入同等地位交由項目經理負責,并將綠色施工、安全、質量等責任落實到項目經理的身上;其次,要加強項目經理與其他部門之間的聯系,加強內部監督,確保項目經理績效管理工作質量。另外,為了更好地提高項目經理績效管理效率,建筑施工企業建立信息化管理系統,為項目經理績效管理提供制度和技術支撐。

（三）確定相關科學的績效考核周期

在對項目經理進行績效管理體系設計時,一個極為關鍵的因素是考核周期。建筑施工企業具有特殊性,與一般企業不同的是,不能完全根據自然年度來作為考核周期,而應該將項目周期考慮進去。除了進行項目完工考核外,平時也要對項目進行考核,考核周期以項目施工計劃中各個大節點來排定。除此之外,項目經理應該定期進行工作匯報,例如周報、月報,匯報內容中應加入所采用綠色施工的方式方法及建筑材料使用是否健康環保等內容，這樣可以使得項目結束時的績效考核更加的全面。

（四）考核結果反饋

為實現績效考核工作的公開、公正,績效考核的結果必須及時反饋給員工,并允許員工提出質疑、耐心予以解釋說明,最大限度地消除員工對考核結果的疑惑和誤解,最終實現績效考核的激勵目的。績效考核結果必然存在優劣之分,為了充分體現績效考核的激勵作用,同時避免打擊分數落后的部門和人員的信心,績效考核結果必須及時公示,并采取僅公示部門得分的方式,保護員工的個人隱私。

總結

綜上所述，對綠色建筑工程項目中績效考核的分析，可以得出，在全球建筑行業向綠色環保轉型的大背景下，綠色建筑勢必會成為今后未來建筑發展的主要方向,更是符合資源節能、環保綠色的發展趨勢,而在項目經理績效考核中加強綠色施工考核項目將是其積極推動者。