湖南中小制造企業供應鏈構建模式

黎鷹（湖南交通職業技術學院）

湖南省是我國二十三個省之一，其省會為長沙。目前湖南省內的中小型企業多達近十四萬家，牢牢占據著全省企業總數的百分之九十九，固定的資產原值多達六千億元。每年的營業收入高達一億六千萬億元。雖然其中小企業的個體經濟實力基礎較為薄弱，但總體上卻已經成為促進經濟增長的主要支撐。其中中小型制造企業是其中小企業的重要組成。也占據著全省技術型人才的大部分力量。就目前湖南省中小制造企業的發展情況來看，雖然市場體制逐漸完善，中小型制造企業的營銷也不斷增長，但市場是不斷變化的，只有掌握核心生產力和處于完整的供應鏈當中才能夠實現企業規模上與經濟效益上的持續發展，經濟中生產力一直是以生產供應和多渠道營銷共同依存的。

供應鏈金融模式構建的主要內容和明顯特點

（一）供應鏈構建的主要內容和定義闡述

從現階段湖南省的市場經濟環境來看，中小企業的涌入和快速發展已經逐漸成為其市場經濟的主要經濟支撐基礎。但過快的發展和大量的市場機遇也促使中小企業的發展問題逐漸顯現。尤其是國家和地方政府對其它商業領域的大幅整頓，讓湖南省中小制造企業的產品原料供應與營銷問題成為目前面臨的重大大難題，不得不另尋出路。供應鏈模式的構建和重組為湖南省中小制造企業帶來了新的曙光，特別是電子商務的出現為湖南中小型制造企業帶來了新的發展契機，同時其也是市場經濟變化和發展以及網絡營銷推動下的必然創新發展趨勢。供應鏈的概念主要是指其是在經濟鏈條的帶動下實現生產、運輸、商貿教育、市場營銷與網絡營銷的聯動經濟鏈條。供應鏈模式是針對整個全球市場經濟鏈條的平臺式服務模式。完整的供應鏈模式主要包括原料供應、生產、物流運輸和營銷這三個主要的部分。從湖南省中小型制造企業角度來講其主要是指制造企業、物流運輸企業、營銷服務企業的聯合供應鏈。從整個從產到銷的供應鏈模式角度來講，對于供應鏈上的中小企業來說，每一個中小制造企業都是其生產鏈條中的一個部分。

（二）供應鏈金融模式的特點闡述

從供應鏈模式的整體組織框架的架構上來說，供應鏈表現出極為明顯的聯動式和共存式特點，而這一切的聯動基礎是核心技術生產力和營銷的模式選擇。供應鏈系統的運作模式通常包括生產的設計、原料、生產技術、產品、物流運輸模式、營銷端口等幾個部分的管理，其關鍵性特點在于能夠動員和協調整個鏈條的產品設計、制造、銷售過程的資源[1]。但從目前的市場體制和企業經營管理之間很難達到最大程度的同步運作，這其中就牽涉到了一個供應鏈的整體協調性特點。供應鏈的核心是解決了所有企業的生產過程的同步性問題。最大限度地降低了由于個別合作企業的生產停頓、等待與過量、缺貨等現象。

中小企業供應鏈的幾種結構模式

（一）中小企業供應鏈聯動模式之一：基本模式

中小企業供應鏈模式中的基本模式主要是指中小企業以目前所生產存儲的產品作為產品流向物流流動到達銷售企業進行銷售的模式。此外還包括供應商、生產商等，制造商流向銷售企業再到分銷商，主要的供應鏈方向判定依據在于資金流的方向，是一種較為基本的供應鏈模式。

通常這種模式是較為適合中小企業中在營銷企業的支付對價出售庫存貨物的時期的聯動行為，供應鏈中的企業多數是處于單點性的純粹供應行為。這一模式也是中小制造生產企業的簡單供應階段。這些企業通常是以供應鏈模式進行個體操作運行和管理，其供應鏈模式的價值評估主要是核對中小制造企業訂單、營銷企業、市場銷售量的綜合調查進行運行的穩定可靠性評估，以保證中小制造企業生產穩定性和質量行以及技術型為標準。

此外企業的庫存商品必須要通過專業的機構或供應商企業去協調進行，其供應鏈環節中個體企業存在一定的風險性因素和鏈條的隨時斷鏈的風險。尤其是作為重要核心的生產型中小制造企業，一旦出現質量或技術性問題，就會導致整個供應鏈的崩塌。

（二）中小企業供應鏈聯動模式之二：抽象模式

中小企業供應鏈模式中的抽象模式在眾多供應鏈模式當中是較為復雜的模式，其主要是指在供應鏈的供需基礎上進行進一步的細分定義的模式。其主要的模式判斷標準在于供應商的分級和順序關系的抽象性。

抽象模式的供應鏈除基礎模式中的各企業環節的資金流向之外還包括物流的方向，通常是供應商流向制造商，再到物流，再到銷售企業，而其中銷售還包括分銷商和從制造商直接聯系的網絡銷售平臺。這一模式的復雜性和抽象性就在于眾多的一級供應商、二級供應商、分銷商、直接分銷商和電商平臺，而且其所定義的分銷商也包含了多種渠道的特性，包括供應鏈中的多層次供應商等[2]。

事實上，抽象供應鏈模式是從基礎模式上迎合網絡時代所出現的過渡和嘗試階段所產生的，其也是為進一步供應鏈成熟階段提供基礎依據的模式，但因其抽象性特性中存在的擴張性特點和補充性特點仍然受到目前很多中小型企業的應用，具有較好的經濟回收優勢。

湖南中小制造企業采用供應鏈融資模式的構建與優勢分析

（一）中小型制造企業供應鏈結構中的企業角色確定

以目前湖南中小制造企業的發展現狀來講，要想實現供應鏈模式的構建，首先要根據供應鏈節點進行企業在共盈利中的地位、重要程度的設定，要將供應鏈中的企業分為供應鏈管理的主體企業和客體企業[5]。主體企業也就是核心企業，其重要程度不言而喻，通常由掌握核心制造技術的企業構成，是實現市場擴展和營銷經濟有序開展的核心競爭力。主體企業也是產品生產的主體制造的中心，所有原材料供應、物流運輸、營銷策略都是圍繞主體企業進行管理和運營的。但作為客體企業又會與主體存在一定的牽制作用，如此才是供應鏈模式的存在意義。按照供應鏈模式的特點與優勢來講，主體企業生產的風險也是決定整體供應鏈存在和其中各節點企業發展與生存共同風險的重要一環。

結合目前湖南市場經濟發展的現狀來講，湖南省中小制造企業的資金流和供應鏈模式中所表現出的風險并不高，供應鏈中無論主體制造企業還是其他物流運輸、營銷企業都具有較低的評估風險，這也就決定了其整個生產鏈條所要承擔的風險是處于可控范圍之內的。因此當前的供應鏈融資模式對于供應鏈所面對的市場來講風險也是較低的[6]。

（二）中小企業供應鏈模式基于產品的構建模式

湖南省中小制造企業供應鏈模式的構建需要充分地結合與產業鏈之間的關系。隨著湖南市場經濟的迅猛發展，中小制造企業的數量急劇增長，這也使得中小制造企業在產品的生產和市場營銷方面必須要不斷做出調整。不得不說，在很大程度上促進了中小制造企業與市場的緊密聯系。因此，中小制造企業的供應鏈模式構建是符合市場發展與業務開展標準的[7]。這對于湖南省市場經濟發展來講是十分積極的作用。

（三）中小企業供應鏈模式構建要注意潛在企業的有效補充

中小企業尤其是中小制造企業其規模上具有先天的劣勢，這主要是因為其運行規模和產能等各方面的資源都受到小規模的限制，因此，在資源優化配置和供應鏈個體企業聯系方面有所欠缺，這也就限制了中小制造企業的發展，而供應鏈模式下的市場供應需要注意進行潛在企業的擴展和補充，如此才能夠在產生供應鏈交叉情況下進行多供應鏈形成供應網絡的有效擴充[8]。

結束語

湖南省中小制造企業要想實現供應鏈模式的構建可以選擇多種模式進行，要根據產品技術和產能以及原材料供應商、市場實際的擴容需求等條件進行綜合的構建，因此，必須要為其營造出更好的經濟環境，進而實現市場經濟與時代性融合的快速發展。