建筑工程經濟成本管理的重點問題探討

石金玲（寧夏建設工程招標代理中心（有限公司））

建筑工程經濟成本管理必要性

眾所周知，絕大多數建筑工程都有非常龐大的體量，故涉及到的資金眾多。生產管理中需要投入非常多的財力和人力物力。也就是說建筑工程的經濟成本管理面對很多不穩定因素、不確定要素。建筑工程的原材料使用、生產管理、經濟管理、勞動效率和最終的經濟成本直接掛鉤。除此之外，建筑工程的經濟成本管理效果也能夠直接反映企業最后工程質量，決定著企業最后的產品價格。企業要想能夠在市場競爭中獲得有利空間和生存條件，必須做好經營管理、決策管理，體現自身的市場競爭手段和能力。企業必須加強經濟成本管理力度，其對于建筑工程健康發展而言意義重大。

影響建筑工程經濟成本管理的要素

對于建筑工程來說，經濟成本的構成就是業務費、管理費、直接費、進出場費、臨建費。其構成直接影響工程的經濟管理結果，關系到最后企業的經濟回報、經濟收益。

（一）外部條件

這里主要指外界自然因素帶給工程經濟成本的各種管理影響，比如地下水、地基甚至是當地的時節、自然氣候都會直接與間接影響工程。另外，造價改革一類政策也會影響到最后的工程造價和成本，讓工程的最后價格接近工程的生產成本。國家環保條例、安全條例漸漸成熟，讓現場管理不得不選擇更環保的作業模式和生產模式。城市化的快速發展，建筑工程的施工場地、場內運輸費用的不斷增加讓工程經濟成本變得越來越難以控制。

（二）內部因素

眾所周知，建筑工程的施工現場項目管理特征為形式粗放簡單，分權管制背景下，項目的承包管理經濟責任制度頻頻出現以包代管、政令不通的情況。甚至以包抗管也經常出現，以上問題都會讓工程的經濟成本不斷增加，無法讓建筑企業保住自身經濟利益。

現階段建筑工程的經濟成本管理問題表現

對于21世紀的國家而言，經濟發展中，保持國家經濟穩定、社會安定是非常重要的任務。在快速發展的經濟背景下，建筑行業已經成為了許多國家的經濟支柱。當然時代的變化是非常明顯的，不同時期需求不同，對此建筑行業應調整自己的思路，用更完善的方式迎合時代發展的要求。當前建筑工程的經濟成本管理暴露出很多問題，主要為下述幾點：

（一）重制定、重結果

不少建筑工程的經濟成本管理都有暴露出缺乏戰略性、長期性問題。很多建筑工程的經濟成本管理只考慮了成本管理的結果，也就是結果有沒有滿足要求，并不考慮如何讓目的達成以及完成成本有效監控。過程被忽視是常見的問題，因為本末倒置，所以建筑工程的經濟成本管理才會暴露出眾多的漏洞和問題。一味的追求與滿足工程的經濟成本管理形式要求，經濟成本在管理中，只注重管理制度制定，忽視制定后執行效果。一紙空文讓經濟成本管理暴露出紙上談兵的問題。

（二）缺少科學管理目標

管理方法不合理、不科學。當下很多建筑工程在經濟成本管理中都有暴露出工作局限性、狹隘性問題，難以達成經濟成本管理目的。缺少明確管理體系和目標。建筑工程的經濟及成本管理方案制定，欠缺對技術層面和經濟層面的分析。不同技術施工方案欠缺合理、有效的技術評估，并沒有為不同方案制定合理、科學的技術評估，所以建筑工程的經濟成本管理通常都會暴露出沒有可靠技術支持問題。此外當前很多建筑工程企業在經濟成本管理中都有出現與實際問題脫節的情況。盲目使用過去的思路和方法并不能讓企業持續獲得發展優勢和競爭力，甚至會引起非常嚴重的經濟效益損失。

（三）缺少完善和到位的制度

建筑工程的經濟成本管理工作，需要且應具有足夠的制度認知和重視。建筑工程在施工中，必須具備兩個基本條件，也就是文化與制度。文化是對建筑工程施工企業的精神內涵補充，制度則是保障工程有序推進的關鍵。缺少了制度層面的支持，就好比缺少了企業崗位考核制度，無法讓經濟成本管理的效率和流程得到科學評價與有效控制。成本管理無法得到嚴格執行，這會讓工作遇到很多困難與阻礙。部分人員欠缺建筑工程的經濟管理認知程度，所以建筑工程的經濟成本管理才會忽視細節，無法展現制度的應有作用。

提高建筑工程經濟成本管理有效性的方法

建筑工程作業的時候，必須加強經濟成本管理，提高經濟成本管理力度，保障管理有效性。管理工作的定位需要體現出成本管理對象和主體，為其匹配明確的工程經濟成本管理制度與管理方案。不斷完善和規范經濟成本管理工作，保障工作有效性與可行性。要嚴抓考核與管理兩個部分，確保成本管理目標能夠順利實現。立足實際，圍繞財務管理建立成本管理體系，提高建筑工程施工中的經營活動可調性、可控性，提高工程經濟成本管理效果。

（一）加強施工層經濟成本管理重視度

面對激烈的市場競爭環境與背景，建筑工程要想立足實際，獲得最好的發展效果，必須盡可能使用最少的財力獲得最大的回報。要加強經營管理，展現自身的經濟創造優勢。對此建筑工程作業的時候，必須將落實經濟成本管理制度作為首要工作，讓工程施工的執行層到管理層建立共識，明確經濟成本管理意義和價值。企業應組織所有人員，尤其是領導層參加成本管理培訓，明確經濟成本管理在建筑工程作業中的意義與重要性。

（二）完善管理制度

為了保障工程有序推進，達成相應的經濟目標，企業必須結合自身實際，認真分析工程項目的支出和收入狀況。貫徹量入為出收支平衡原則，做好成本管理方案的合理編制。統籌規劃并合理安排工程的項目資金，予以工程施工質量和發展最高的支持與重視。資金使用層面必須合理安排，要認真調整不合理支出項目。應科學配置工程資金安排。落實預防工作，加強事后控制，明確工程施工層權限與職能。制定工程資金使用定額標準與數據模型、經濟指標。

（三）嚴格把控材料投資

在成本管控中，材料成本是很重要的內容，需從下述幾點著手。首先科學采購，按照市場原材料價格的波動狀況以及企業的資金情況制定采購計劃，使用分階段、量化編制采購模式。其次有必要上報工程材料的超出使用情況與原因。采購必須統籌規劃。在施工期間的采購材料工作完全交給統一部門執行。各個部門按照采購狀況采購各種材料。最后采購環節要用分批次采購模式。這樣才能夠避免材料浪費和積壓。部門應當根據工程條件分批采買材料，做好質量、價格、數量控制。

（四）精細化管理項目

為保障企業成本控制管理有效性，就必須使用精細化管理手段，其對于提高企業成本管理質量、控制效果有非常好的作用。首先必須科學化制定工程方案，這樣才能夠滿足項目的建設要求。企業施工前應當結合項目的總體規劃狀況、設計方案制定項目預算。之后分析市場變化、行業發展情況以及競爭對手能力，掌握市場當前的材料變動狀況、工期不穩定因素、人力方面成本。通過提前制定財務應急預案，有效管理成本和工程質量，避免施工方案引起返工、停工一類的情況。要精細化管理，保障成本的有效管理。

（五）加強全責考核力度

企業部門必須實現義務與權利的統一，權責統一的同時履行對應的職責任務。各個部門在使用自身權利的同時，應當意識到成本管理的意義，加強成本控制。項目支出層面需要明確支出范圍和標準，細化工程工序。要表彰和獎勵表現良好的個人、單位，這樣才能夠提高工作人員工作積極性與熱情。

（六）現代化成本管理

使用現代成本管理手段才能夠滿足時代要求，其意義重大。工作人員必須具備現代管理意識，應用科學方式管理成本項目。比如跟蹤成本投入，使用經濟算法計算成本投入支出狀況。用曲線、圖表等手段了解成本變化，從而讓決策部門能夠更科學合理地決策。要加強成本管理理念教育，讓全員形成成本管理理念，為后續工作的開展提供必要性支持。

結語

面對社會的快速發展，尤其是全球經濟一體化的速度加快，當下市場競爭環境變得十分殘酷。激烈的競爭讓市場同時迎來了機遇和挑戰。建筑工程的經濟成本管理十分重要，其直接影響企業最后的工程收益以及社會信譽。建筑企業一定要提高重視度，加強成本管理，這對企業發展以及行業進步，甚至是社會經濟的發展而言具有現實意義。