企業(yè)財務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營管理結(jié)合的路徑研究

孫萁（中國化學(xué)工程股份有限公司）

作為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的組成部分，財務(wù)管理工作的開展具有非常積極的現(xiàn)實效益。在企業(yè)發(fā)展的過程中，將財務(wù)管理工作與資產(chǎn)經(jīng)營管理工作相互結(jié)合，能夠有效促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展和有序建設(shè)，在實際的結(jié)合過程中，相關(guān)企業(yè)應(yīng)在確保管理體系完善的基礎(chǔ)上，進(jìn)行財管工作和資產(chǎn)經(jīng)營管理工作的革新，并重視和關(guān)注各種財務(wù)報表和信息數(shù)據(jù)，進(jìn)而做到“防患于未然”，以此來更好的規(guī)避相關(guān)風(fēng)險，為企業(yè)決策的合理制定提供必要的條件。與此同時，企業(yè)的財務(wù)管理和資產(chǎn)經(jīng)營管理的力度應(yīng)實時加強，并落實和貫徹相關(guān)的融合措施，進(jìn)而確保資金體系能夠合理優(yōu)化，企業(yè)管理能夠順利進(jìn)行，以此來保障經(jīng)濟效益的有效提高。本文通過簡述財務(wù)管理和資產(chǎn)經(jīng)營管理，對其二者產(chǎn)生的作用以及相應(yīng)的結(jié)合路徑展開以下探討。

企業(yè)財務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營管理的基概述

總體而言，企業(yè)財務(wù)管理是整個企業(yè)運行過程中的重要階段，同樣是組織管理工作中不可缺少的組織部分。一個企業(yè)只有重視并關(guān)注財務(wù)管理工作，才能使得企業(yè)能夠做到有序建設(shè)、平穩(wěn)發(fā)展。通過管理人員和領(lǐng)導(dǎo)人員的管理，尤其是在先進(jìn)技術(shù)和監(jiān)管體系不斷完善的環(huán)境下，財務(wù)風(fēng)險被進(jìn)一步控制，進(jìn)而使得管理效率提升幅度較大。可以說，財務(wù)管理具有積極的現(xiàn)實作用。實踐證明，財務(wù)管理是保證企業(yè)經(jīng)濟質(zhì)量的決定性內(nèi)容，也是最為核心的內(nèi)容。然而，目前使用的財務(wù)管理方法很多，如財務(wù)軟件、計算機技術(shù)等，這些技術(shù)和方式都可以用來對財務(wù)管理進(jìn)行定性或定量分析。不同于財務(wù)管理的是，資產(chǎn)管理的目的在于資產(chǎn)管理的整合。企業(yè)資產(chǎn)管理的目的是對企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行有效的管理，并核算相關(guān)的收支情況，實現(xiàn)資產(chǎn)的使用和維護的同時，產(chǎn)生一定的效益，從而幫助企業(yè)達(dá)到日常成本運營，促進(jìn)經(jīng)濟增長點的目的。

企業(yè)財務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營管理的重要性

（一）經(jīng)濟價值得以提升

對于企業(yè)而言，其日常的運營程序較為復(fù)雜，運作過程環(huán)節(jié)眾多。比如說：材料的生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)、原材來的采購引進(jìn)環(huán)節(jié)和加工材料的銷售環(huán)節(jié)等。毫無疑問，這些環(huán)節(jié)都需要一定的支持，以此來確保企業(yè)的平穩(wěn)運作。在企業(yè)的經(jīng)濟效益提升的過程中，最為常用，并且最為適用的經(jīng)營手段就是將財務(wù)管理工作與資產(chǎn)經(jīng)營管理工作相互結(jié)合。具體為：在進(jìn)行財務(wù)管理工作的過程中，相關(guān)管理人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)短期、長期的發(fā)展目標(biāo)，對企業(yè)的經(jīng)濟指標(biāo)做好了解，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析和整合工作，進(jìn)而獲得預(yù)測的結(jié)果，滿足各個不同環(huán)節(jié)的資金需求。在這種形勢下，靈活化調(diào)動和調(diào)整企業(yè)的財政情況，實時掌握企業(yè)的預(yù)測結(jié)果，就能使資產(chǎn)經(jīng)營管理為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益和市場資金需求。

（二）監(jiān)督工作得以落實

財務(wù)管理和資產(chǎn)管理都是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的重要組成部分，特別是資金對企業(yè)內(nèi)部流動具有較為全面的監(jiān)控功能。只有落實資金運用，加強財務(wù)管理和資產(chǎn)管理，才能防止資金和資產(chǎn)被內(nèi)部人非法挪用，杜絕因管理缺陷而存在安全隱患。財務(wù)管理的本質(zhì)是實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營和資產(chǎn)資本管理的全過程監(jiān)督。因此，資本資產(chǎn)的流向和財務(wù)指標(biāo)的生成可以為企業(yè)經(jīng)濟管理決策提供有用的依據(jù)，防止財務(wù)信息失真導(dǎo)致決策失誤的情況發(fā)生，防范財務(wù)運行風(fēng)險，并幫助企業(yè)及時處理存在的資金和資產(chǎn)管理問題，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

（三）市場風(fēng)險得以控制

前文已經(jīng)提到，在現(xiàn)代化的大環(huán)境下，市場間、行業(yè)間的競爭關(guān)系愈發(fā)地激烈，企業(yè)的發(fā)展不單單要面對我國內(nèi)部的情況，還要針對來自外部的風(fēng)險（如：政策、市場變化）等。與此同時，企業(yè)若想更好地進(jìn)行生存發(fā)展，就必須要合理分析市場中的風(fēng)險，以此來控制市場中的隱患。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)財務(wù)管理和資產(chǎn)經(jīng)營管理的質(zhì)量得以提高，管理效率得以提升。在監(jiān)督體系完善的前提下，資金的使用過程更加公開透明，使用更加高效。

企業(yè)財務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營管理結(jié)合的路徑

（一）明確資產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)化

在現(xiàn)代化社會，尤其是在全球化的背景下，一個企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展是離不開資產(chǎn)經(jīng)營管理工作的，是無法越過其管理理念的。基于此種情況，只有明確資產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)化，才能使得經(jīng)濟效益能夠持續(xù)提升，資產(chǎn)經(jīng)營能夠順利工作，進(jìn)而達(dá)到整體提升、全面提高經(jīng)濟效益的目的。在資產(chǎn)累計和經(jīng)營的實際過程中，企業(yè)的管理人員和領(lǐng)導(dǎo)班子一定要確保經(jīng)營過程社會服務(wù)功能的完善，必須要嚴(yán)格按照市場發(fā)展的趨勢進(jìn)行管理工作。在合法、科學(xué)的基礎(chǔ)上，采取多種不同的方式來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，進(jìn)而在保障企業(yè)安全運行的基礎(chǔ)上，通過不同的方式來挖掘人才，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。與此同時，相關(guān)的工作應(yīng)杜絕經(jīng)驗主義現(xiàn)象的出現(xiàn)，要在提高企業(yè)經(jīng)濟的方向上實時延伸，以此來推動我國企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。在此前提下，資源和市場得以重組，資產(chǎn)高效性的工作成為了發(fā)展過程中的現(xiàn)實。除此之外，資產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)部人員，應(yīng)在市場化運作的環(huán)境下，將企業(yè)的市場運營轉(zhuǎn)移到良性的發(fā)展軌道中。進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)也應(yīng)合理分析市場趨勢，將企業(yè)生產(chǎn)的資源、設(shè)施設(shè)備、業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技術(shù)水平進(jìn)行復(fù)核工作，以此為國家的可持續(xù)發(fā)展鋪筑道路。

（二）優(yōu)化完善企業(yè)內(nèi)控財管工作

就目前的發(fā)展形式而言，現(xiàn)階段我國的企業(yè)還是重視創(chuàng)新型人才和實用性人才的引進(jìn)的，尤其是一些具有專業(yè)能力的技術(shù)型人才，更是企業(yè)聘任招人的過程中的重點針對對象。對于財務(wù)管理與資產(chǎn)管理工作而言，具有專業(yè)技術(shù)水平和能力的專業(yè)性人才是保障管理質(zhì)量最為有力的基礎(chǔ)。因此，優(yōu)化完善企業(yè)的財務(wù)管理和資產(chǎn)管理工作是非常必要的。具體可以通過落實責(zé)任機制，將專門的管理人員派遣到專業(yè)的崗位中，并通過月底評定、業(yè)績考核的方式，為企業(yè)財管工作提供更多的人員支撐。這里需要注意的是，在考評和評鑒的過程中，激勵體系的完善是極為關(guān)鍵的，在激勵的作用下，企業(yè)員工的專業(yè)水平和技術(shù)能力的以增強，業(yè)績績效得以提高，相關(guān)管理人員和工作人員的責(zé)任感得以落實。在這種環(huán)境下，一旦出現(xiàn)了一些不利于企業(yè)發(fā)展，或是產(chǎn)生重大危害的行為或案件，企業(yè)務(wù)必要第一時間做好追責(zé)，并將處罰存于檔案之中，必要時，可以追責(zé)相關(guān)人員的法律責(zé)任。與此同時，企業(yè)應(yīng)做好控制體系的完善工作，創(chuàng)建有效控制等方式，并將其工作進(jìn)行推廣運營，進(jìn)而避免一些企業(yè)的經(jīng)營效率偏低。除此之外，在企業(yè)的財管工作的控制，以及財管、資產(chǎn)經(jīng)營管理工作可以在日常中進(jìn)行滲透，將企業(yè)的內(nèi)控落實到實際的運營過程中，進(jìn)而在確保企業(yè)業(yè)務(wù)管理工作順利進(jìn)行的同時，使得企業(yè)管理水平和操作能力得以提升。最后，內(nèi)控工作的開展需要能夠有效聯(lián)系各個組織部門和業(yè)務(wù)部門。因此，管理人員和專業(yè)人員要做好相關(guān)的定位工作。

（三）實施并建設(shè)財務(wù)管理和資產(chǎn)管理的結(jié)合工作

將財務(wù)管理與資產(chǎn)管理相結(jié)合，企業(yè)可以充分把握投資、財務(wù)管理等項目，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。運用有效的財務(wù)管理與資產(chǎn)管理相結(jié)合的模式，可以最大限度地支持企業(yè)的日常經(jīng)營決策，大大提高財務(wù)核算和預(yù)測的準(zhǔn)確性，實現(xiàn)財務(wù)核算與預(yù)測的一體化，幫助企業(yè)規(guī)避各種投資風(fēng)險，減少企業(yè)運營隱患。同時，企業(yè)的財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略也得到有效支持。財務(wù)管理是企業(yè)的重要戰(zhàn)略目標(biāo)，只有平衡資產(chǎn)發(fā)展和財務(wù)管理，才能協(xié)調(diào)兩者的關(guān)系，不斷完善財務(wù)計劃。二者關(guān)系的協(xié)調(diào)有助于完善財務(wù)計劃，實現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。此外，財務(wù)管理與資產(chǎn)管理相結(jié)合，可以完善企業(yè)價值鏈，保證企業(yè)價值最大化實現(xiàn)，提高管理效率，提高利潤率。

結(jié)束語

綜上所述，在我國深化改革模式，加大開放力度的大環(huán)境下，國家的經(jīng)濟發(fā)展和社會建設(shè)迎來較大程度的變化。特別是對于一些單獨的企業(yè)而言，其財務(wù)管理工作和資產(chǎn)管理工作的結(jié)合更是成為了企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。故此，相關(guān)人員和部門應(yīng)在了解兩者的基礎(chǔ)上，合理分析二者的作用，進(jìn)而為二者結(jié)合提供必要的準(zhǔn)備。