后疫情時代，生態(tài)鏈打造成為地市級媒體發(fā)展的必然趨勢

楊明順

◆摘 ?要：2020年是我國充滿挑戰(zhàn)和壓力的一年，新冠病毒席卷全球，各行各業(yè)都受到了不同的影響，廣告客戶迅速削減或取消廣告預(yù)算，作為傳媒行業(yè)相對末端的地市級媒體的廣告收入更是急劇下滑。經(jīng)過觀察與分析，“后疫情時代”地市級媒體的生態(tài)鏈打造非常值得探索。

◆關(guān)鍵詞：后疫情時代;地市級媒體;生態(tài)鏈;市場

一、后疫情時代的地市級媒體

“后疫情時代”，狹義來講，是指疫情快要結(jié)束的那一段時間。廣義來說則是疫情結(jié)束后，整體的一個階段，可能是十年、二十年，也可能是若干年，直到疫情真正的淡出。而就目前看來，這場疫情已經(jīng)在全球蔓延，大有越來越猛之勢。可以預(yù)見的是此次疫情必將帶給人類長遠的影響。所以本文指的是廣義的“后疫情時代”。

二、后疫情時代的地市級媒體

疫情期間，中央級媒體紛紛派出記者深入抗疫一線，推出了一個又一個全國性的重量級新聞，省市級媒體則是立足本地抗疫“戰(zhàn)場”，報道了一條條鮮活感人的本土抗疫新聞，關(guān)鍵時刻牢牢扛起了主流媒體的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。同時，一些互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品在此期間也積累了大量用戶，比如，抖音利用大數(shù)據(jù)分析，把媒體報道的疫情新聞拆分推送，成為大眾了解疫情的重要來源。

疫情的發(fā)生已經(jīng)把人類社會的生活打亂，媒體的生態(tài)也受到了較大沖擊，地市級媒體依靠廣告收入、傳統(tǒng)的新聞采訪、活動組織等模式也將受到挑戰(zhàn)。積聚多年的成功做法，比如大型新聞行動、大型戶外活動、異地合作交流等都受到了極大的影響。連云港市廣播電視臺每年的大型品牌戶外活動“連云港之夏群星演唱會”今年就未能如期舉辦，僅這一項，該臺將損失1000余萬余產(chǎn)值。后疫情時代，媒體生態(tài)鏈打造是地市級媒體發(fā)展的必然趨勢。

三、地市級媒體生態(tài)鏈

1.媒體生態(tài)鏈

媒體生態(tài)是以傳媒產(chǎn)品生產(chǎn)和傳播為核心的相關(guān)要素的組合。媒體以自身為主體，圍繞信息，與受眾、社會發(fā)生關(guān)系，形成生態(tài)鏈。“媒體生態(tài)鏈”簡單來說，就是媒體生存和發(fā)展的一個健康鏈條。目前來看，媒體的發(fā)展越來越快，媒介也從報紙、電臺、電視到網(wǎng)站、APP、微信、抖音、直播等。面對日新月異、發(fā)展迅猛的新媒體，地市級媒體從被動加入到主動適應(yīng)也是順勢而為。構(gòu)建“地市級媒體生態(tài)鏈”就是打造適合于地市級媒體生存和發(fā)展的一個健康鏈條。“后疫情時代”可以從媒體產(chǎn)品打造、依托媒體而發(fā)展的相關(guān)實體產(chǎn)業(yè)打造等，沒有固定模式，只有合適與否。

2.地市級媒體的優(yōu)勢

地市級媒體目前的生存環(huán)境眾所周知，但是絕對不能自怨自艾。客觀分析來看，地市級媒體有著在當(dāng)?shù)刂髁髅襟w的天然優(yōu)勢，實力雄厚的采編條件，第一時間獲得權(quán)威信息的便利，政府部門的強力支持和認可，大眾對權(quán)威信息的心理依賴等等，都是其他新興媒體不可比擬的。“后疫情時代”，認清自身的優(yōu)勢，進而主動作為，推出適合自身的新興產(chǎn)品，打造健康的媒體生態(tài)鏈是地市級媒體適應(yīng)新形勢的正確做法。

3.地市級媒體生態(tài)鏈

首先，打造好傳統(tǒng)媒體的拳頭產(chǎn)品。報業(yè)、廣電等新聞欄目要充分利用好自身的特有優(yōu)勢，把黨和政府的聲音傳播好、把社會的主流意識展示好、把人民群眾的心聲反映好，同時也要有資源意識，充分而有度地開發(fā)好這些資源。這些資源是獨一無二的，是其他媒介所沒有的，這些是“根”，要不斷的去探索、去提升。

其次，打造好新媒體的品牌產(chǎn)品。這個王牌產(chǎn)品指的是，在地市級媒體中首屈一指，在當(dāng)?shù)赜兄鴺O大影響力、眾所周知的產(chǎn)品，可以是新聞類，也可以是生活服務(wù)類、房產(chǎn)類、汽車類、金融類等等，比如連云港市廣電臺正在打造的手機臺，在當(dāng)?shù)爻蔀樽粤孔畲蟮腁PP的同時，也在當(dāng)?shù)夭粩嗤卣姑襟w影響力，今年疫情期間推出的網(wǎng)絡(luò)315專題行動，成為一大亮點。

第三，用好國內(nèi)成熟新媒體平臺。借船下海是地市級媒體打造生態(tài)鏈的重要舉措。當(dāng)前國內(nèi)成熟的平臺很多，騰訊系、阿里系、今日頭條系、百度系以及新浪系等互聯(lián)網(wǎng)巨頭占據(jù)全網(wǎng)用戶使用總時長超過70%。這些平臺必須要用好，地市級媒體不介入、晚介入就意味著失去這一片陣地。

第四，拓展拳頭媒介生產(chǎn)鏈條。地市級媒體，旗下往往有頻率、頻道、網(wǎng)站、報紙等多個媒介，經(jīng)過多年打造，有的已經(jīng)很成熟，辦得也很成功。對那些已經(jīng)成熟的媒介就需要進一步拓展、延伸其鏈條。連云港市廣播電視臺于2016年打造了一金融類網(wǎng)媒，在當(dāng)?shù)亟鹑谛袠I(yè)有著極大影響力，成為其旗下一個亮點。他們與金融單位共同打造產(chǎn)品并開展相關(guān)合作，比如聯(lián)名金融卡、聯(lián)盟商戶、為企業(yè)提供金融支持、為農(nóng)戶提供金融服務(wù)等，把單純的媒體宣傳延伸至合作開發(fā)。他們下一步將共同打造金融城，把銀行、保險、證券等機構(gòu)聚集到此，為群眾生活帶來便利的同時也為企業(yè)辦理業(yè)務(wù)提供了一個“金融大巴扎”。“后疫情時代”已然到來，他們正在深耕當(dāng)?shù)靥厣I(lǐng)域，依托海頭海鮮市場，發(fā)力海鮮直播，打造一個海鮮產(chǎn)品直播快運新生態(tài)，進而把媒體影響力做得更大、更優(yōu)、更強。

而在同一個城市的連云港日報社則是重點打造“連云港發(fā)布”微信平臺、客戶端。及時發(fā)布政務(wù)信息、新聞資訊、民生服務(wù)等內(nèi)容，用戶增長迅速，目前已經(jīng)成為政務(wù)公開的重要載體，在江蘇省政務(wù)發(fā)布排行中也位居前列，也成為了一大亮點。

盛夏已走，凜冬將至。在“后疫情時代”打造適合自身發(fā)展的媒體生態(tài)鏈，才能“活下去”、“活得好”。不論是“短視頻+電商”，還是“直播+宣發(fā)”，都對地市級媒體生態(tài)鏈的打造有著重要意義。未來，地市級媒體的生存壓力越來越大，只有奮發(fā)圖強，腳踏實地、耐得住寂寞的用互聯(lián)網(wǎng)思維去打造產(chǎn)品、打造媒體生態(tài)鏈才能越來越好。

參考文獻

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