基于灰靶理論的工資總額分配機制研究

李昶錦 姜夢甜 張 妍 陶晶晶 賈舒迪

（鄭州大學，河南 鄭州450000）

為了充分利用分配激勵體系對公司管理的積極作用，實現企業薪酬對外具有競爭性、對內具有公平性，工資總量分配是對與公司人力資源戰略緊密關聯的管理要素。

一個好的企業的工資總額分配機制會使得公司得到良好的發展，它一方面影響雇員的求升、規范和保障管理，另一方面有利于企業實現藍圖目標、提高經濟績效、加大市場競爭力、豐富企業內涵。如何建立一套規范、健康的工資總量分配機制，對國有企業來說是一個迫切且重大的研究。我們應該綜合考慮各省市的收益、成本、地區差異和收入等因素，規劃出最科學的工資總額分配方案。促進企業發展，改善管理，增強競爭力。

1 問題分析

首先獲取總公司對旗下的省分公司的工資總額分配初方案，選用灰色局勢決策法對各省公司的綜合性進行評價，研究工資總額分配是否合理。

為了提升公司的對外競爭能力、促進經濟發展、提高管理水準，并在各省市的分公司構建一個科學的工資分配機制，其中各省市的收益、成本、地區差異和收入等因素應該得到考慮。我們首先選用灰色貢獻分析理論計算每個指標的貢獻度，并將其作為各指標的權重，然后運用加權灰靶理論，計算各項評價對象的靶心度，最后，根據要評估的總工資、貢獻度和公司可以分配的總工資對實際總工資的分配機制進行研究。評價新的工資總額分配方案是否合理，應當考慮各省市的收益、成本、地區差異和收入等因素。

2 模型的建立

2.1 若選用上限效果的計算公式，則需要Sij 的效果越大越好

2.2 若選用下限效果的計算公式，則需要Sij 的效果越小越好

2.3 若選用適中效果的計算公式，則需要Sij 的效果居中

最后將每個局勢在多目標下的效果測度按下公式計算出各對策的綜合效果測度rij

3 模型的求解

首先，在綜合考慮必要指標后，根據評估指標設置方法矩陣，然后使用灰靶理論獲得各指標的貢獻度，再運用加權灰靶理論計算各靶心度。最后根據上次評估的目標的總工資、靶心度以及公司的實際可分配工資預算來計算總工資支出。

為了得到各項評價指標的對象靶心度，我們選用加權灰靶理論

令ω0( k) =( ω0(1), ω0(2), ···, ω0( n))

從應用的角度出發，基于定性分析，我們定義了令人滿意的解的分布范圍，該范圍是灰色目標，凸集的頂部是灰色目標,考慮灰色目標的決策價格和計劃，統稱為灰色目標決策。各項指標對模式靶心度大小的影響程度體現在灰靶貢獻度，可從中提前相關的關鍵影響因素。各指標對評價結果的貢獻程度體現在灰靶貢獻度。因此，灰靶貢獻度是描述指標的權重。本文合理改進了灰靶理論原始模型的評價指標的權重一致性，選用加權法對指標序列進行加權計算，從而優化了模型。為集團的可分配實際工資總額。

權重 現行指標權重 本文指標權重 合同工勞動報酬 0.63 0.58 勞務工勞動報酬 0.37 0.42

利用灰靶貢獻度確定指標權重

Q=(0.58,0.42)計算評價對象靶心度

4 結論

一方面，公司總工資分配的分配應該反映出科學的控制措施，以符合公司的總工資預算管理規定，另一方面，它應該反映出公平和激勵之間的平衡。實際上，激勵與控制之間存在矛盾，因此研究科學的工資總額分配計劃非常重要。從應用的角度出發，基于定性分析，我們定義了令人滿意的解的分布范圍，該范圍是灰色目標，凸集的頂部是灰色目標,考慮灰色目標的決策價格和計劃，統稱為灰色目標決策。灰靶貢獻度的大小是各項評價指標對靶心度大小的影響程度，我們可以中找出相應的重大影響指標。貢獻度愈大，權重愈大。反之，權值則小。因此，描述指標的權重是通過灰靶貢獻度來進行的。為了彌補模型的缺點，本文合理改進了灰靶理論原始模型的評價指標的權重一致性，選用加權法對指標序列進行加權計算。