建筑工程管理及施工質量控制的有效策略分析

呂驍

摘 要：我國建筑行業快速發展的同時，一些企業一味地追求經濟效益，而忽視建筑工程的質量問題，導致建筑工程事故的發生，一些“豆腐渣”工程使建筑工程管理質量及施工質量控制受到人民和國家相關部門的重視。如何提高建筑工程管理質量，如何進行施工質量控制，是國家相關部門尤其是建筑行業和企業必須面對的問題，必須加強建筑工程的管理和施工質量的控制，才能提高建筑工程的質量。

關鍵詞：建筑工程管理;施工質量控制;存在問題;有效策略

引言

建筑行業的興起給我國經濟發展注入了新的活力，但是因為我國建筑行業起步比較晚，在工程質量管理方面積累的經驗比較少，難以滿足現代化建筑行業的實際管理需求。針對這一問題，需要我們能夠強化對建筑工程的管理以及施工質量控制工作，對現有的管理體系進行創新，從而達到預期的施工效果。

1? 現代建筑工程施工特點

在當前的時代背景之下，社會經濟和科學技術得到了迅猛發展，同時，社會節奏日益加快，對于工程項目也提出了更為嚴格的要求。針對現代建筑工程項目來講，逐漸地向著高層化以及大型化趨勢快速發展，更加需要在工程項目建設施工過程當中采取合理以及科學的施工設備、施工工藝及施工技術。在現代建筑工程項目實施過程當中依然存在著諸多方面的不確定因素。工程項目建設施工過程當中依然存在著一部分工作人員受到了實際條件約束或者是為了趕超工期往往會忽略各方面因素影響，比如施工單位通常會忽略自然災害、設備計劃變動、施工材料等因素的影響。一旦受到重大影響之后將無法保障工程項目具備較高施工質量和施工效率，這就需要進一步強化管理工作。

2? 影響建筑工程施工質量與管理水平的具體因素

2.1施工環境

我國地域遼闊，不同區域的自然環境以及社會環境也存在較大差異性，對于建筑工程的后續施工也會造成比較大的影響。因此在建筑工程管理工作中還需要加強對各種環境影響因素的重視力度，切實做好施工現場的調研與勘探工作，做好與各管理部門之間的工作銜接力度，這樣才能夠有效避免環境因素所導致的施工質量問題發生。針對部分地理條件以及氣候條件比較惡劣的區域，還要進一步加強其環境監管力度，在施工運行過程中也需要事先對整個施工環境進行有效監管，盡可能避免外界環境因素對于施工質量以及施工安全造成危害，保障整個建筑工程的有序開展。

2.2施工方法

施工方法在建筑工程管理工作中有著重要的意義，只有合理科學的施工方法，才能夠保障整個建筑工程的管理以及施工質量控制效果。施工方法選擇涉及施工圖紙會審、施工組織編制、施工監測手段以及組織編制等多個方面的內容，并且直接影響到工程管理質量。圖紙會審作為施工管理的重要環節，在圖紙會審過程中，施工企業要就施工圖紙中存在的疑惑及時跟設計單位溝通，確保對施工設計方案的意圖有所明確，才能夠保障后續工程施工質量。在該過程中還要做好施工組織設計工作，對現場施工環節起到良好的約束以及規劃效果，讓各個施工環節能夠妥善落實，來獲得良好的建筑施工效果。通過智慧工地平臺的應用，則能夠對施工現場進行全面控制，對于安全不到位、揚塵不達標的情況也能夠及時把握與處理，提高整體管理效果。

2.3施工人員

在建筑工程管理與施工質量控制中，人為因素也會直接影響建筑工程項目的整體施工效果，這也是施工監管中難以把握與管理的部分。如果施工人員自身的專業技能與綜合素質不足，也就容易影響到整個建筑工程項目的施工質量與施工效益。因此施工單位在進行施工人員的挑選時還需要加強對該方面工作內容的重視度，并且要確保施工隊伍的高素質與高水平，對于參與施工的人員就專業技能、安全知識以及職業素質等方面進行培訓，確保施工團隊具備有良好的職業素養與施工水平，還需要就專業技能、安全知識以及職業道德素養方面進行培訓，在完成培訓之后也需要進行嚴格考核，這樣才能保障施工人員的素質水平能夠滿足建筑工程項目的實際施工需求，達到預期的工程施工管理以及施工質量控制效果。

3? 提高建筑工程管理質量及施工質量控制的有效策略

3.1加強建筑工程的管理

建筑工程的管理首先要有符合實際情況的科學合理的管理方式和管理辦法。根據建筑工程的規模大小、施工周期的長短、施工材料的供給和施工人員的分配等進行合理規劃，以保證建筑工程的進度和質量，所以建筑團隊或企業要重視工程管理的作用和意義，確保建筑工程管理的實施與效率。工程管理的人員要具有專業的科學知識和豐富的管理經驗，能夠根據實際情況對整個工程進行有效的管理。企業還要加強對工程管理人員的培訓，掌握新的技術和方法，并加大對工程管理人員的思想道德教育，加強他們對企業的認同感和歸屬感，使他們能夠結合企業的利益認真負責地做好建筑工程的管理工作。

3.2提高重視程度

根據馬克思主義的觀點，意識會對行為活動產生一定指導效果。新的歷史時期，對于現代企業來講，要從領導入手，要重視工程管理工作。企業內部需要加強宣傳工作，進一步提高建筑工程項目管理工作地位，這樣才能夠為各項工作開展和實施奠定重要基礎。首先，對于現代化建筑企業來講，應當結合實際的情況，建立專門性的管理部門，并且要對部門各大成員責任和職能進一步加以明確，制定規范化流程和制度。其次，建筑企業還需要建立健全獎懲機制以及績效考核制度，要進一步提高工作人員積極性和主動性。此外，在建筑工程項目建設施工過程中管理人員要具備較強質量意識和安全意識。在工程項目管理的過程當中涉及了諸多方面的內容，其中，安全以及質量方面需要引起高度重視，要切實保障工程項目實施過程當中實現規范化操作，在危險作業以及高空作業過程當中要做好安全防護工作，同時要加強各種設備和材料管理工作，在保障工程項目順利開展的基礎之上還需要考慮到經濟方面的因素，進一步提高工程項目經濟效益以及縮減施工成本，促進建筑企業實現健康、穩定及持續性發展。

3.3強化建筑工程施工全過程的質量控制

為了實現對建筑工程施工全過程的質量控制工作，還需要在結合行業標準要求以及實際情況基礎上，進行科學合理的質量評判以及控制標準的制定，這樣才能夠保障其可以貫徹落實到實際工作中。在建筑工程項目準備工作開展過程中，首先要對招投標工作的組織以及施工圖紙設計工作有充分的了解，在招投標工作開展過程中還需要遵循相關工作需求開展工作，該過程中也要確保整個招投標環節的公平公正，避免對后續建筑工程施工質量造成影響。在進行施工圖紙的設計會審過程中，要將技術交底工作充分落實，為后續工程開展奠定良好的基礎。此外在施工現場管理過程中，還需要對施工的安全隱患進行及時處理。

結束語

上所述，通過科學有效的工程管理以及施工質量控制工作，能夠保障建筑工程項目的施工質量與施工效益，對于我國建筑行業的進一步發展也有著重要意義。因此我國建筑企業還需要加強對該方面工作的重視力度，通過提高相關工作人員的管理與業務水平、改進自身管理模式等方式，不斷提高建筑工程的整體管理水平，這對于建筑施工企業獲得持續與穩定的發展也有著積極意義。

參考文獻：

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