內部審計與企業風險管理的協調和整合思考

孫焉婷

摘 要：風險管理是將企業發生的風險損害降到最低的管理過程，而內部審計是企業內部進行自我改善和控制風險的一種手段。本文首先介紹了將企業內部審計與風險管理工作進行協調和整合的好處，進而探索了內部審計與風險管理整合的策略，以期幫助企業最大程度降低風險，促進企業穩定發展。

關鍵詞：內部審計;風險管理;整合策略

隨著我國社會和經濟不斷發展，市場環境中的競爭也變得越來越激烈，企業想要謀求生存并且可持續發展，就要有效對自身運轉流程進行監管。因此，企業要將內部審計和風險管理工作高度協調和整合，重視其在企業管理中的重要性，并結合實際發展狀況，探索最佳整合策略，幫助企業更好地發展。

一、內部審計與風險管理協調整合的優點

（一）為企業風險決策提供科學的指導

內部審計作為企業中一個獨立性較強的部門，所發揮的作用是無可替代的。內部審計人員不僅可以對企業的各個工作環節進行監督，還能推動部門內各項業務的實施，落實企業各項制度，使企業管理決策更科學化，深化風險管理工作。內部審計部門作為企業的重要部門，能夠為企業建立一個安全、穩定的內部環境，為企業的風險決策提供科學的指導和監督，并且可以充分調動員工積極性，讓企業內部更加齊心協力，促進企業發展。

（二）保證企業穩定持續發展

加強企業內部管理，是使企業在經濟市場中穩定立足并長遠發展的必要手段，因此，企業必須建立優秀的管理團隊，這樣才能更好地完成企業內部管理工作。而良好的內部審計部門是企業進行內部管理的重要保障，將內部審計與風險管理進行協調與整合，是建立優秀管理團隊的前提。基于此，內部審計部門可以將企業內部各項工作進行合理統一的調配，使每個員工都能在工作中發揮出自己的最大價值，增強企業凝聚力，讓企業的發展變得更迅速。

（三）強化企業內部控制

企業內部控制機制更加健全和完善，可以有效規避和降低企業風險、推動企業更穩定地發展，而內部審計屬于企業內部控制的一個組織部門，將其應用到風險管理工作中，結合企業發展目標，綜合分析企業內外部所面臨的風險，能夠完善企業內部控制體系，提升企業內部管理水平。

二、內部審計與企業風險協調整合策略

（一）運用風險識別技術

隨著企業自身不斷發展，其經濟實力也會得到提升，管理者為避免風險發生，對于投資會變得更加謹慎，而內部審計部門的工作恰恰可以降低投資過程中產生風險的幾率。將內部審計與風險管理工作有效整合，能有效提升企業整體的抗風險能力，為企業可持續發展奠定更堅實的基礎。

尤其是在目前我國經濟市場中，大部分企業都屬于中小型企業，相較于大型企業，中小型企業存在管理結構不完善、資金短缺、抗風險能力低的問題。因此，中小型企業要更加重視對風險的把控和管理，將風險識別技術應用到企業內部審計中。除此之外，企業對于所應用的風險識別技術也要進行實時更新，這是因為隨著世界整體經濟的不斷發展，投資風險的種類也在不斷增多，抗風險的難度越來越高，況且企業自身也在不斷發展，風險技術也應隨著企業實際情況進行更新。

（二）健全風險管理體系

企業提升內部審計與風險管理工作的協調性，使二者高度整合，建立完善的風險管理體系，不僅可以提高企業內部管理工作的效率和質量，還可以增強企業的綜合競爭能力，促進企業更高效地發展。

企業想要健全風險管理體系，首先要充分認識到風險管理工作的重要性，根據企業自身特點，優化管理模式，設計一套與企業戰略發展目標、發展模式相匹配的風險管理制度;同時還要將內部審計工作融入其中，培養員工的風險識別意識，增強員工的工作執行能力，形成內部審計與風險管理互相協調、互相監督的風險管理體系。由于企業的投資經營風險具有多樣性和復雜性，內部審計部門要將風險管理工作的覆蓋范圍擴大，以更全面地對風險進行預防和控制。

（三）構建數字審計系統

隨著互聯網技術和信息技術的全面發展，數據庫信息系統已經在各行各業中得到了廣泛應用。數字化審計系統是將傳統的審計方法進行革新，并創建全新的一種審計模式，主要包括單一數據源、大數據統計技術和分析技術等。目前許多企業在進行內部審計時，都會用到數字審計系統，如用友審計系統、慧都審計系統等。

運用數字化審計系統，可以從多角度、多層次以及不同維度來對數據進行分析和整合，還可以有效測算出投資風險偏差以及項目完成情況。相較于傳統審計方式，數字審計系統對于數據的把控更為精準和智能，可以最大程度降低風險發生的概率，提升內部審計和風險管理的協調性，同時也順應當前信息時代的發展形勢。

（四）增強審計人員的專業能力

在目前大部分企業中，內部審計人員無論是專業知識還是綜合素質能力都不達標，甚至有部分審計人員并沒有接受過專業審計工作的培訓，從而對企業內部審計工作的了解不夠透徹。究其原因，是企業管理者對內部審計部門不夠重視，從而導致企業承擔風險的指數增加。

因此，企業要提高對內部審計部門的關注度，在內部審計部門中設置管理層級，同時還要定期對內部審計人員進行專業知識和風險意識上的培訓，讓內部審計部門可以更好地參與到企業風險管理工作中。除此之外，還需要培養內部審計人員的溝通能力，讓審計人員根據企業當前實際狀況，針對所存在的問題和漏洞，提出更為合適的抗風險的可行性意見，以此來推動風險管理工作的實施，進而推動企業可持續性發展。

三、結語

內部審計與風險管理都是實現企業可持續發展的關鍵性因素。因此，企業要加深對內部審計和風險管理工作重點內容的關注，增強二者的協調性，并加快內部審計和風險管理工作的整合，通過良好的整合策略，對企業各項工作進行綜合、全面的監管，降低企業決策風險，加快企業成長。