建筑工程管理及工程施工質量的有效控制探究

張孟楠

摘?要：隨著生活水平的逐漸提高，人們的生活質量也逐漸提高，而房屋建筑質量與人們的生活質量有密切的關系，為了提高房屋建筑的質量，人們對建筑工程質量提出了更高的要求。因此，施工企業在完成房屋建筑數量的同時，還要加強提升房屋建筑的質量，進而為社會提供更多高質量的建筑產品，促使建筑行業得到更好的發展。

關鍵詞：建筑工程管理;施工質量;有效控制

文章編號：2095-4085（2020）08-0164-02

建筑工程的質量與建設項目的施工進度有著非常大的關系，因此，建筑企業在施工時，一定要在完成房屋建筑的基礎上，提高房屋建筑質量。隨著社會經濟的不斷發展，建筑行業也取得了不小的成就，但在發展中仍然出現諸多問題，建筑行業要想得到更好的發展，就要將施工中存在的質量和管理問題進行解決，提高建筑企業的施工質量，進而滿足人們的生活需求。

1?施工管理和質量控制在建筑工程中的作用

1.1?施工技術對質量的控制作用

建筑工程合格的關鍵因素在于施工人員在新時期背景下，是否掌握自動化或者機械化施工技術，并能熟練的將技術運用到各個施工環節的檢測中。技術是建筑工程施工的基礎和核心，隨著科技的不斷發展，建筑行業在施工中逐步使用自動化或者機械化施工技術，因此，建筑工程要想跟隨時代的腳步，加快建筑速度，就要用現代化設備進行施工，傳統的機械施工技術已經滿足不了現代建筑施工設備的技術要求，利用傳統的機械技術操作現代化設備，不僅會對施工人員造成安全隱患，而且還會給整個施工建筑帶來不利的影響。

1.2?管理措施對施工管理的作用

在建筑管理體系中，完善合理的管理制度可以提高施工人員的工作效率。但在實際情況中，有大部分建筑企業管理體系不完善，致使管理人員存在很多的不足之處，導致管理人員在工作中，沒有按照規章制度對工作人員進行管理，導致管理制度只是表面形式，并沒有任何實質性作用，由此可見，管理制度對其企業發展是非常重要的。因此，建筑工程要加強對管理制度的重視，讓管理制度在施工中充分的發揮其作用，對施工進行實時的監測，一旦發現不足及時進行修改，避免因技術失誤導致工程無法順利進行，

2?控制建筑工程管理與施工質量中的問題

2.1?管理體系不完善

有的建筑施工企業沒有意識到管理制度的重要性，就更別說根據施工的實際情況構建合適的管理體系，導致施工企業在施工質量、施工人員的專業素養以及施工人員的安全管理等方面缺乏科學合理的管理體制。另外，建筑施工企業管理體系不完善，也會在一定程度上影響整個建筑施工的工程進度，甚至出現分工不合理，浪費資源等現象。

2.2?管理成本不嚴謹

建筑企業施工的最終目的就是為了提高企業的經濟效益。因此，建筑工程在施工時，不但要保證施工質量，而且還要控制施工成本。但在實際情況中，有的管理人員由于成本管理不嚴謹，導致施工控制成本出現了問題，給建筑企業帶來了極大的經濟損失。另外，有的建筑企業中還存在施工人員工作態度不嚴謹、不規范，導致工程質量無法得到保障，這也在一定程度上影響企業的經濟效益，同時還存在偷工減料或者浪費材料的現象，這也在一定程度上增加了企業的施工成本。

2.3?施工人員安全意識薄弱

建筑企業施工環境復雜惡劣，這在一定程度上增加了危險系數，因此，建筑施工人員一定要有較強的安全意識，才能確保規范施工。但在實際情況中，有大部分施工人員受教育或者知識水平等方面影響，導致施工人員的安全意識薄弱，在施工過程中不能規范操作，這不僅對施工人員自身產生了安全隱患，而且還影響了整個工程的進度。另外，建筑施工規模大、周期長，致使材料設備較為繁多，所以這就對施工人員要求更嚴格，如果施工人員缺乏安全技術指導，會讓施工質量得不到有效保障。

3?改善建筑工程管理與施工質量的有效措施

3.1?構建健全的管理制度

要想提升建筑工程的管理和質量控制水平，就要建立科學的監督管理機制，讓使用人員在保證質量的同時規范施工，還要根據相關法律法規，加強企業的監督管理工作。另外，還要完善和創新管理理念，根據實際情況合理的進行分工安排。

與此同時，建筑企業還要不斷更新管理理念，在管理中發現問題要及時進行解決，促使建筑企業在競爭激烈的行業中實現穩定發展。

3.2?加強建筑施工質量管理

建筑企業在施工時，一定要加強施工質量管理，在控制施工質量時，可以建立專業的評估小組，在施工過程中及時對施工質量進行檢測。另外，施工人員在作業時，一定要操作規范，同時還要根據施工實際情況，制定科學合理的施工方案。因為建筑工程規模大，所以涉及的材料、人員和技術等方面較為廣泛，因此，建筑企業還要加強對專業人員的技術培訓力度，保證材料質量和技術與時俱進，從而提高建筑工程的整體水平。

3.3?加強對施工和管理人員的專業培訓

建筑企業要想確保工程質量，就要提高施工人員的專業水平，因此，建筑企業要加強培訓施工人員的專業水平，并制定合理的施工計劃，讓施工人員了解自身的不足之處，進而不斷的改善。如定期對施工人員進行安全知識教育講座，或者進行專業知識培訓。同時，建筑企業也要加強施工管理人員的培訓，管理人員只有不斷加強管理技能、安全技能、自身素養的前提下，才能更好的為企業服務。與此同時，管理人員還要根據每個員工的技能特點合理分布工作，讓每個員工都能在自己的崗位上實現自我價值。

4?結?語

建筑工程的質量與建設項目的施工進度有著非常大的關系。隨著社會經濟的不斷發展，建筑行業也取得了不小的成就，但在發展中仍然出現諸多質量和管理問題，管理體系不完善，管理成本不嚴謹，施工人員安全意識薄弱，面對這些問題要構建健全的管理制度，加強建筑施工質量管理，加強對施工和管理人員的專業培訓，讓建筑工程的管理和質量水平得到進一步的提升，促使建筑行業實現穩定發展。

參考文獻：

[1]吳文靜.土建工程施工管理中的施工進度管理與控制[J].居業，2019，（12）：174，176.