建筑成本管理的影響因素及優化措施

姜美新

摘?要：隨著我國國力的不斷強盛，各個行業都隨之不斷發展，建筑行業亦是如此，現在的建筑行業暴露出各種問題需要不斷改進，比如在施工過程中就存在許多需要改進的問題，尤其是在建筑成本方面需要提起重視，需要對建筑成本加強管控力度。基于此，以下對建筑成本管理的影響因素及其優化措施進行了探討，以供參考。

關鍵詞：建筑成本;管理;影響因素;優化措施

文章編號：2095-4085（2020）08-0129-02

對于現階段的建筑企業來說經濟發展和技術進步同樣重要，如何對成本進行科學化、規范化管理是現代建筑企業應當重點關注的問題之一。對施工項目進行科學化的成本管理，有助于建筑企業資金的科學化使用。進行科學化的成本管理可以充分發揮企業資源的價值，從而提高企業的經濟效益。實行規范化的成本管理有助于企業的內控實施，及時發現企業存在的隱患。

1?建筑成本管理的概念

建筑成本管理顧名思義就是對建筑過程中產生的成本給予把控。因為建筑項目需要現場實施建設，是大型的工程建設，在具體施工過程中需對人、機、料等環節給予成本把控。以上需要用到費用的地方整合起來就是整個建筑項目需要的整體費用和成本，如果不注重成本的管理，則會導致企業經濟效益無法有效的實現，相關工作人員需要對整個工程的內外部資源進行全面考察，對各個需要成本的環節進行考量，從而更好地減少成本也可以更好的對每個部們和各個環節進行調節和管理。

2?施工項目成本管理當中存在的問題

2.1?索賠過程中存在的問題

建筑企業索賠問題也跟成本管理有著密切的聯系，為了更好加快企業發展，有不少企業都對自身的計劃做了簡化，其中索賠環節也遭到了簡化，簡化業務的步驟雖然在表面上看是給企業減少了資源，但也給企業帶來了隱患，有不少企業都是因為簡化步驟導致很多環節出現問題，最終影響到整個成本管理。如果企業沒有很好地管理部門就會間接導致索賠問題的出現，其中最典型的問題就是會導致索賠環節不規范，這在一定程度上很有可能會導致企業經濟效益的損失，所以在索賠環節上是不可以掉以輕心的，不僅需要規范索賠環節還要科學的進行管理，避免與合作企業進行溝通時出現漏洞。索賠出現問題還有另一種可能是因為對于費用的追回不夠及時，如果建設單位延遲還款之后，受損害的施工企業及時追回款項就不會造成企業的損失，在這項工作上企業的態度應該是堅定的，通過法律手段避免此類問題的出現。

2.2?建筑施工成本管理執行不到位

對于建筑施工成本管理方面企業應該有效執行也要切實落實到每一環節，如果執行不到位也就有可能會導致產生新的管理費用，在整個施工過程中產生的費用包括許多環節，其中主要有機械設備、原材料和人工費用等，在這些需要費用的環節落實上要嚴格按照相關管理制度，因為每個環節有可能會出現一些不定性的影響因素，所以在執行過程中有一定的調整范圍。相關管理人員必須要做到有針對性的進行問題分析，不然就會導致施工環節出現問題，從而影響企業的經濟效益。

2.3?設備與材料管理精細化程度不夠

想要減少成本首先就要從材料上入手，在施工過程中費用的支出最多的也就是建材。材料的管理在施工成本管理中占有很大比例，有很多企業會出現經濟損失都是因為材料管理不到位，在采購和倉儲方面需要專業的管理，盡量減少不必要的浪費是最主要的，有很多企業都是因為項目最后完成時有很多的剩余材料，這就是資源的浪費，不僅損失了費用還浪費了材料。除此之外，對于機械設備的購置不僅需要認真選擇還要有針對性的選擇合適的設備，避免材料與設備的過度浪費，對于設備的選擇需要精細進行，使資源可以被充分利用到工程中。

3?建筑成本管理的優化措施

3.1?提升成本管理意識

為了更好提高成本管理的效率，首先要提高企業的成本管理意識，如果成本管理意識不夠，無論如何都沒有辦法提高效率，提高成本管理意識可以從三個方面進行。第一點，一個企業最高層要具有管理意識，下屬才會對管理意識有所重視，所以加強企業領導的成本管理意識是必要的一項工作，企業領導有了成本管理意識之后才可以對各個部門的成本管理工作起到宣傳的作用，必要情況下可以在各個部門開展成本管理意識的培養工作。第二點，企業想要提高工作人員的意識可以進行成本意識的培養教育活動，這樣不僅可以提高相關工作人員的成本管理意識還可以促進管理工作的進行，對于管理工作人員的綜合素質也有所加強。還可以在企業內部進行成本管理制度的廣泛應用，全面落實到企業內部可以更好的推動企業對成本管理的重視，積極宣傳成本管理觀念，從而更好的提升員工的成本管理意識。第三點，因為企業成本管理工作涉及的很多，給予相關工作人員一定的權利可以使管理工作者更好的進行管理，為了使企業管理目標可以更好的實現，僅僅是一個部門實行是不夠的，需要各個部門都落實到部門內部才可以更好的實現目標，這樣企業的經濟效益就會更加完善。

3.2?構建良好的成本管理制度

第一，構建良好的成本管理制度是一項系統工程，想要在企業內部構建成本管理制度，不僅要進行目標的建設，還需要落實所有部門其中，在部門間形成成本管理的聯動，可以更好的提高企業經濟效益;第二，在施工人員、施工機械、優化材料支出等方面節約成本是企業需要重視的方面，想要對這一方面有很好的管理同樣需要成本管理制度的不斷完善;第三，建設成本管理制度需要根據企業的不同情況進行設計，而不能盲目進行成本管理制度的應用。

3.3?加強工程進度控制

項目管理者對于工程的進度要有一定掌握，不可以讓進度脫離控制，對于出現的問題要及時調整。嚴格計劃工期、加強質量管理，避免額外增加成本。

4?結?語

近年來，社會經濟在高速發展的同時，也促進了建筑行業的迅速發展，隨著各項基礎建設規模的不斷擴大，在實際施工過程中，建筑成本管理有著重要的作用，為了保障施工企業健康穩定的發展，提升建筑的整體施工質量，就要針對當前的成本管理具體影響因素，制定相應的應對措施，從而實現對施工項目的高效管理，保障工程項目高質高量的完成，提升經濟效益，降低施工成本。

參考文獻：

[1]石曉靜.淺析項目施工階段成本管理的特點及對策[J].建材與裝飾，2020，（05）：194-195.

[2]姚莉英.建筑裝飾工程項目施工成本管理研究[D].武漢：湖北工業大學，2016.