肖李丹 肖璐曼
摘? ? 要:建筑工程造價(jià)管理水平對(duì)施工企業(yè)而言有著重要的影響,是決定其市場競爭力的主要因素之一。文章以現(xiàn)階段建筑工程造價(jià)的影響因素分析為切入點(diǎn),將其歸納總結(jié)為三點(diǎn)內(nèi)容,分別是設(shè)計(jì)因素、施工因素以及人的因素,并在此基礎(chǔ)上提出了有效的應(yīng)對(duì)策略,如加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制、突出施工階段的造價(jià)控制、提升管理人員的綜合素質(zhì)等。
關(guān)鍵詞:建筑工程造價(jià);影響因素;控制措施
1? 引言
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及建筑行業(yè)的持續(xù)繁榮,建筑工程領(lǐng)域的競爭也日趨激烈,利潤率呈現(xiàn)出逐年下降的態(tài)勢(shì),嚴(yán)控工程造價(jià)成為施工企業(yè)提升市場競爭力的主要手段。工程造價(jià)無論對(duì)施工企業(yè),亦或是建設(shè)企業(yè)均有著重要的意義,有效的造價(jià)不僅可以降低施工成本,提高施工企業(yè)的盈利空間,也可以讓業(yè)主減少額外的支出,一舉兩得。然而,就現(xiàn)階段建筑工程的造價(jià)而言,存在的問題是多樣的,必須采取好有效的控制措施。
2? 建筑工程造價(jià)的影響因素
2.1? 設(shè)計(jì)因素
設(shè)計(jì)因素是影響建筑工程造價(jià)控制的重要因素,也是容易被忽略的因素。盡管設(shè)計(jì)階段的成本支出并不高,占工程總支出比一般在20%以上,部分工程甚至在10%以下,但設(shè)計(jì)階段作為工程建設(shè)的初始階段,其造價(jià)控制的科學(xué)性對(duì)工程總體造價(jià)控制有著非常重要的影響。目前設(shè)計(jì)階段存在的問題集中于人的問題以及圖紙問題上。設(shè)計(jì)人員由于專業(yè)能力的欠缺,比如對(duì)工程造價(jià)系統(tǒng)理論缺乏深入的了解,導(dǎo)致設(shè)計(jì)出來的方案存在造價(jià)偏高的問題。此外,設(shè)計(jì)圖紙是施工的基礎(chǔ),不能輕易變更,如果設(shè)計(jì)出來的圖紙?jiān)谑┕ぶ谐霈F(xiàn)變更,會(huì)影響施工的進(jìn)度,也會(huì)增加成本支出,給造價(jià)控制帶來問題。
2.2? 施工因素
對(duì)建筑工程而言,施工階段是成本支出的大頭,占比在50%~70%之間,尤其是材料的使用、人員費(fèi)用的支出、機(jī)械設(shè)備的使用等,構(gòu)成了施工經(jīng)費(fèi)的主體。加強(qiáng)施工階段的造價(jià)控制,是有效降低建筑工程總造價(jià),提升施工企業(yè)盈利能力的主要手段。但在當(dāng)前的施工環(huán)節(jié)中,造價(jià)控制中的問題屢見不鮮。比如,未能將施工造價(jià)控制視作一個(gè)整體,從整合控制的角度對(duì)造價(jià)進(jìn)行管理,導(dǎo)致施工造價(jià)控制存在分散性,弱化了造價(jià)控制的整體效果。又如,施工階段的成本支出具有很強(qiáng)的變化性,比如材料價(jià)格,因此必須構(gòu)建動(dòng)態(tài)的控制機(jī)制,而很多企業(yè)也未能做到此點(diǎn)。
2.3? 人為因素
建筑工程造價(jià)是一項(xiàng)非常專業(yè)的工作,需要由專門的管理人員來完成。隨著建筑工程造價(jià)工作的不斷深入,各施工企業(yè)在人員安排以及工作開展中已經(jīng)具備了一定的基礎(chǔ),并取得了實(shí)效。但同樣需要注意的是,由人為操作而導(dǎo)致造價(jià)問題的現(xiàn)象也不少見。之所以會(huì)出現(xiàn)這種情形,和以下幾點(diǎn)因素相關(guān),首先,在造價(jià)人員的選用上,缺乏明確的選拔機(jī)制,人員選用門檻偏低,導(dǎo)致許多非專業(yè)造價(jià)人員被納入造價(jià)管理中,削弱了建筑工程造價(jià)管理的效果;其次,造價(jià)管理人員的工作缺乏有效的監(jiān)督,工作中存在粗心大意、敷衍了事的現(xiàn)象,增加了造價(jià)問題發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。
3? 建筑工程造價(jià)的控制措施
3.1? 加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制
設(shè)計(jì)階段本身的造價(jià)雖然不高,但設(shè)計(jì)階段對(duì)后續(xù)的施工、竣工有著重要的影響,設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的問題必然會(huì)影響到施工階段的造價(jià)控制,從而增加建筑工程的總造價(jià)。因此,必須將加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制作為現(xiàn)階段造價(jià)控制的首要任務(wù)。首先,加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位的監(jiān)督,以完善的監(jiān)督機(jī)制參與到設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)工作中,監(jiān)督其設(shè)計(jì)水平,及時(shí)發(fā)現(xiàn)其設(shè)計(jì)中存在的問題,予以整改調(diào)整;其次,優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。針對(duì)設(shè)計(jì)單位提供的備選方案,建設(shè)方要從經(jīng)濟(jì)性、可行性等多個(gè)角度加以論證,選擇最為適宜的設(shè)計(jì)方案,并且,為了不影響施工單位的工程建設(shè),在設(shè)計(jì)方案的選擇中要盡可能不增加工程量;最后,會(huì)審施工圖紙。在正式施工前,施工單位會(huì)進(jìn)行施工圖紙的會(huì)審,確保無誤后,才會(huì)編制預(yù)算,擬定施工方案。
3.2? 突出施工階段的造價(jià)控制
施工階段是工程造價(jià)控制中最為重要的階段,這和施工階段造價(jià)最高有著很大的關(guān)系。施工階段的造價(jià)控制結(jié)果直接決定了建筑工程整體的造價(jià)控制結(jié)果。對(duì)此,在建筑工程造價(jià)控制中,要突出施工階段的造價(jià)控制,將其作為造價(jià)控制的關(guān)鍵步驟與核心環(huán)節(jié)。對(duì)此,首先要做的是完善施工階段的造價(jià)控制制度,在明確具體造價(jià)控制人員的基礎(chǔ)上,對(duì)造價(jià)控制內(nèi)容、目標(biāo)、方法等進(jìn)行正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),提升造價(jià)控制工作的制度水平,以標(biāo)準(zhǔn)化的控制流程和正規(guī)化的控制方法來提升造價(jià)控制的實(shí)效性,降低工程總造價(jià)。其次,要構(gòu)建動(dòng)態(tài)化的造價(jià)控制機(jī)制。施工階段是工程施工中工期較長的階段,在施工環(huán)節(jié)中,無論是人力成本,亦或是材料成本、設(shè)備成本都有可能發(fā)生變化。因此,在造價(jià)控制中需要緊扣不同時(shí)間點(diǎn)的支出現(xiàn)狀,構(gòu)建動(dòng)態(tài)的造價(jià)控制機(jī)制,提升造價(jià)控制的靈活性與應(yīng)用能力。
3.3? 提升管理人員的綜合素質(zhì)
在建筑工程造價(jià)控制中,一線造價(jià)管理人員承擔(dān)著主要的職責(zé),管理人員的專業(yè)能力、敬業(yè)態(tài)度以及綜合素養(yǎng),對(duì)建筑工程造價(jià)控制結(jié)果有著很大的影響。因此,為了加強(qiáng)建筑工程造價(jià)控制,切實(shí)降低建筑工程總造價(jià),保證企業(yè)利益,必然需要提升造價(jià)管理人員的素質(zhì)。首先,嚴(yán)格從業(yè)門檻。造價(jià)管理是一份非常專業(yè)的工作,需要從業(yè)人員具有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)以及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因而,在相關(guān)人員的招錄與使用中,必須提高門檻,從源頭上保障管理人員的素質(zhì);其次,加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。造價(jià)管理需要緊扣時(shí)代的發(fā)展變化,特別是法律政策的變化、管理技術(shù)的變化等,不斷地改進(jìn)、提升。作為造價(jià)管理的主要執(zhí)行者,管理人員自然需要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷提升從業(yè)技能,以更好地應(yīng)對(duì)造價(jià)管理的需要;最后,注重工作考核。針對(duì)造價(jià)管理人員工作中存在的懈怠、馬虎等現(xiàn)象,要加強(qiáng)工作監(jiān)督與考核,提高造價(jià)控制質(zhì)量,確保沒有人為因素導(dǎo)致的造價(jià)控制問題。
4? 結(jié)束語
對(duì)施工企業(yè)而言,建筑工程造價(jià)管理與控制是其培育市場競爭力,提高盈利空間的重要手段。受各種因素的影響,當(dāng)前施工企業(yè)在工程造價(jià)的控制中存在著一些問題,尤其是在設(shè)計(jì)、施工與人員中更為如此。因此,施工企業(yè)需要從加強(qiáng)設(shè)計(jì)、施工造價(jià)控制,提升人員素質(zhì)的角度出發(fā),采取好有效的措施。
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