建筑工程管理中創新模式的應用及發展

張強

摘? ? 要：在建筑工程管理模式的創新過程中，建設單位需要對管理人員展開思想教育和知識技能培訓工作，并應當從內部組織結構的優化環節入手，合理分配工作任務。加大資金技術投入，引進信息化管理設備，開展智能化管理工作。

關鍵詞：建筑工程;管理模式;創新發展;具體應用

1? 引言

在工程建筑管理過程中堅持實事求是的原則，進行動態的管理制度調整，是當前企業進行管理制度改革發展的重要理念和依據。企業需要根據自身的實際施工環境和管理條件，對施工管理內容進行積極的動態改造和調整，促進管理模式的完善和創新，增加管理制度的科學合理性，對于促進企業管理質量和效率的實質性進步有著重要的價值和意義。

2? 建筑工程管理中采用創新模式的重要性

2.1? 能夠更加充分地使用資源

在以前的建筑工程管理的過程中，由于管理方式存在一些不足，因此很難對建筑使用的材料以及物資進行統一有效的管理和安排，從而造成資源被大量浪費，而施工的成本也在大幅度增長?，F在，在開展建筑項目工程管理的過程中，采用創新模式能夠保證更加充分地使用資源，使得物資材料的使用更加規范化，從而減少資源的浪費，同時在很大程度上還能進一步控制施工的成本。除此之外，在建筑工程管理中運用創新模式，還可以加強相關工作人員的創新管理能力和水平，提高他們創新管理的專業素質，增強工作人員的節約意識，減少資源的浪費。

2.2? 能夠使管理工作更具科學性

在開展建筑工程項目建設的過程中，要想更好地保障工作順利進行，必須加強對工程的管理工作，建筑工程的管理工作是否具備科學性，在很大程度上會影響工程建設的整體質量。在建筑工程管理的過程中運用創新模式，能夠保證建筑企業的管理工作更具有科學性，給管理工作指引明確的工作方向，幫助管理人員樹立正確的工作觀念，學會用科學的方法進行建筑工程管理。管理人員作為建筑工程管理中的重要主體，必須要不斷加強自身的管理水平和能力，豐富自身的專業知識，在工作中秉持創新的理念將管理工作落實到位，促使建筑企業的管理工作更具備科學性。

3? 建筑工程管理模式的現狀

3.1? 工程項目管理意識不足

極速發展的建筑工程行業，推使著企業主在工程項目中只注重經濟效益，而忽略了能夠確保工程良好效益的背后的管理支撐，致使工程項目對管理意識的投入不足，并未實現與工程高經濟效益發展相均衡的內部管理，現存的管理模式多是通過行政管理手段，對項目達成普遍實行強制性的要求，該手段不能對工程發展進行先進可靠的指導，加之企業管理人員由于缺乏長遠的戰略眼光和發展格局，往往更加注重對市場需求以及項目本身進行投入性支出，對于管理模式的升級則視作敝履，并沒有真正意義上建立與現代工程項目相適應的運行機制與管理模式，最終導致項目優勢無法體現。

3.2? 工程管理體系缺乏

在國內建筑工程取得突破進展的表面之下，仍舊存在著相應管理機制和體系不夠健全的弊端，缺乏專業化、系統化的工程項目管理組織和團隊，同時，相應的管理理論也缺少高校以及培訓領域的學科建制，致使創新性工程管理模式只存在于市場運行環境中，在工程建設和發展過程中進行相互的借鑒和引用，而缺乏相應穩定的理論及人才基礎。囿于此，多數建筑施工單位不能做到項目管理系統的完善和優化，無法進行項目管理工作程序的配備，仍沿用著傳統的項目管理模式，而未與先進的信息化系統進行融合性發展。

3.3? 管理人員素養不足

管理工作者的能力體現在對工程項目全局的掌控以及在面對突發事件進行處理應對的能力，然而就目前建筑企業內部管理水平的普遍情況來看，管理人員的素質尚存在參差不齊的現狀，難以達到管理工作的要求。諸多管理工作者由于自身意識欠缺以及能力不足等原因，在實際的管理工作中缺乏運行調度、風險應對等有效手段，最終形成管理工作在工程落地的過程中出現掣肘傾向。

4? 建筑工程管理模式創新發展的策略和途徑

4.1? 加速工程建筑市場規范化文件出臺，保持市場的良性競爭

在當前建筑行業發展過程中，在競標過程中，投資方缺乏有效手段對企業資質進行有效判斷，可能導致施企業競爭環境區域惡劣，不得不對成本進行壓縮，使工程質量問題出現。工程成本是質量的保證，對此國家相關部門應該對企業的資質定性提出更嚴格的標準，同時加強對失信單位的懲處力度，促使競標市場環境得以良性運行，促使企業的施工管理質量得到有效保證。此外投資單位也需要加強和監督單位的合作，促進第三方監督職能的有效執行，促使相關合同和職責得以有效履行。

4.2? 高校、政府、企業加強對建筑行業管理人才的培養

在當前建筑工程行業發展過程中，農民工是工程項目施工的主要力量。同時由于社會教育機制存在部分短板和問題，導致管理人員和技術人員無法切實履行自身的職責，給工程的順利施工造成問題和隱患。對此學校應該強化工程管理學科中的實踐教育。政府應該出臺更符合事實的工作資質評價表標準。在我之前參加的復成大廈辦公樓部分區域維修改造項目中，深的體會，使人才的平均素質得到有效提升，使企業的工程管理質量得到根本性的發展和提升。

4.3? 對工程管理制度進行科學和人本分析，提升施工管理制度的執行力度

在工程管理制度中，管理制度缺乏科學精神和合理性，導致具體的工作章程難以有效施行。對此企業決策層需要加強對管理制度的細節討論，鼓勵基層管理者和工作人員提出自身的想法和見解，促進相關管理制度更加科學有效的執行，彰顯管理制度的人本主義色彩，促使管理制度的實際執行效果得到提升。除此之外，在管理制度的制定過程中，落實責任機制和獎懲機制也是管理體系的重要一環。在之前參與的佳匯大廈室內外裝修改造的時候，一方面工程管理者需要做到權責清晰，對具體的工作區域或者技術流程管理進行有效責任劃分。此外對違規操作問題應該對責任人進行嚴格追究，對表現優秀的工作團隊予以表彰和獎勵，促使施工人員和管理人員能夠積極踐行自身的工作義務和職責。

4.4? 加強對外交流和學習，促進信息技術的應用

在企業施工管理模式發展過程中，對國外企業和國內頭部企業管理措施和理念的學習，對提升實際施工管理效率有著巨大的參考價值和意義。此外隨著信息技術和計算機技術的進步，利用信息技術對工程的設計方案和施工方案進行頭籌規劃和模擬，也能切實提升施工過程中的管理效率，增加對施工成本和施工工期的有效控制，促使建筑工程的綜合管理能力得到發展和提升。

5? 建筑工程管理模式的發展趨勢

建筑工程管理模式的發展趨勢向自動智能、綠色環保及生態平衡的方向發展?？萍及l展使信息技術深入到各領域，建筑工程管理工作通過運用現代科技成果，使管理工作實現自動化和無人化。建筑工程施工管理必須有效結合可持續發展與綠色低碳的理念，將生態環保技術應用到施工中，注重對施工環境的保護以及后期運營維護工作，根據施工環境制定特色化、環保化的施工方案。總之，建筑工程的未來管理方向必定與科技和環保息息相關。

6? 結束語

綜上所述，伴隨我國經濟水平的提高和現代科學技術的進步，我國的建筑工程行業需要不斷地應用新的管理創新模式，才能促進其更好地朝著現代化發展。因此，建筑企業的相關工作人員需要基于建筑工程管理的具體狀況，合理地運用創新模式，增強企業的管理能力，以保障建筑工程的管理工作落實到位，促進企業實現進一步的發展。

參考文獻：

[1] 吳若綺.建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析[J].工程建設與設計，2019（12）：253～254.

[2] 周家祥.淺談建筑工程管理中創新模式的應用及發展[J].建材與裝飾，2019（9）：189～190.