項目管理在建筑工程管理中的應用分析

高韻

摘 ? 要：近年來，隨著經濟建設的不斷加快，我國建筑行業也取得了飛速的發展，但與此同時，建筑工程項目的安全隱患也在日益增多。為更好地提升建筑工程項目的管理成效，全方位推動建筑工程項目的持續健康發展，應該積極運用科學的管理技術。

關鍵詞：建筑工程項目;管理技術;應用

1? 引言

當下建筑工程項目的復雜性往往更為突出，管理難度也更大，為了進一步提升建筑工程管理水平，注重引入和運用項目管理法極為必要。項目管理在建筑工程管理中的運用往往需要表現出明顯的系統性和協調性特點，能夠圍繞著建筑工程管理的各項任務要求進行規范化落實，避免在任何一環出現較為嚴重的偏差問題，保障建筑工程項目穩定有序完工。

2? 建筑工程項目管理新形勢

根據項目管理發展前沿分析，在工程質量的全過程控制層面，面臨著很多挑戰和困難。質量管控新挑戰如下：①環境更為復雜。隨著土地資源日益匱乏，地上與地下空間被積極開發與利用，工程建造中深基坑工程和高層建筑不斷增加，施工環境復雜性很強，給建筑工程質量控制帶來很大挑戰。②管理對象更為復雜。雖然新材料和新工藝等的運用，能夠起到提升建造質量水平的作用，但是新技術的應用使得質量管理工作發生很大變化，體現在質量檢驗手段和質量管理方法等多個方面，當前采取的質量管理方法和模式不再適用，需要進行質量管理的創新和優化。

3? 建筑工程管理中項目管理應用原則

3.1? 預防原則

項目管理在建筑工程管理中的運用需要首先體現預防原則，其并非是針對建筑工程項目建設過程中出現的各類問題和缺陷進行處理和彌補，而是應該致力于降低可能出現各類異常問題的概率，以此維系建筑工程項目的有序施工建設。在建筑工程項目管理開展中，這也就需要管理人員充分關注可能存在的各個影響因素，對于可能干擾建筑工程有序建設的所有內容進行詳細分析，如此也就可以提前采取相匹配的策略進行預防，避免不良影響機制發生。這種預防原則的貫徹落實也就能夠更好凸顯項目管理效益，對于損失的規避效果較強。

3.2? 安全為先原則

建筑工程項目管理工作的開展還需要重點考慮到安全性要求，以最大程度上降低可能出現安全事故的概率，保障建筑工程各個參與人員的人身安全。基于此，項目管理人員往往需要具備較高的安全意識，在具體工作開展中能夠以安全為先，優先考慮到可能帶來安全事故的各個影響因素，避免因為任何其他方面的施工訴求，影響到建筑工程施工安全性效果。在安全為先原則的貫徹落實中，管理人員往往還需要注重安全意識的培養，這也是有別于其他管理任務的重要部分，管理人員需要注重提升建筑工程項目各個參與人的安全重視程度，解決以往因為不良心理因素帶來的安全威脅。

3.3? 系統性原則

建筑工程項目管理的運用還需要表現出較強的系統性特點，以更好規避可能存在的任何隱患問題。因為建筑工程項目建設往往涉及了多個專業以及多個因素，如此也就必然很可能導致項目管理的難度加大，管理人員在具體工作開展中往往需要關注于協調性和系統性要求，在規范落實各個管理任務的同時，還需要避免相互之間可能出現的沖突問題。比如在建筑工程項目管理中，雖然需要切實以安全為先，但是往往在安全管理的同時，還需要密切關注施工質量、進度以及成本要求，確保這些關鍵管理目標之間更為協調有序，杜絕因為僅僅考慮一方面的管理訴求，致使最終建筑工程項目整體落實效果受損。

4? 建筑工程項目管理中質量管控的策略

4.1? 運用PDCA循環管理法

從建筑工程項目管理的優化角度分析，要探索質量閉環管理方法。采用PDCA循環法實施質控，主要關鍵點如下：①P階段。站在建筑工程項目管理的整體角度，結合建筑工程采用的建造模式和方法，制定整體的質量管控方案，設定質量管理目標，指導建筑施工質量管理和控制工作的開展，把控全過程的質量[1]。②D階段。按照設定的質控管理任務和目標，組建質量管控小組，細化質量控制任務，落實到具體部門和人員，搭建完善的質量控制體系，形成全員參與建筑質量控制的局面，嚴格把控建筑工程的建造質量，保障工程的效益。③C階段。從項目管理任務的落實角度分析，極易產生薄弱點。建筑工程施工涉及的工作量很大，包括基礎工程、主體結構等，控制建造質量，必須要做好全過程、全面化管控，最大程度上把關細節部分，確保建筑工程施工的質量[2]。這需要發揮質量管理的作用與價值，通過對質量管理工作落實情況進行檢查，分析管理工作存在的不足和薄弱點，采取優化和改進措施，切實發揮質量管理的價值。④A階段。對建筑工程項目管理中發現的質量問題和管理問題，要進行問題的整改，形成閉環管理，嚴格把控建筑的建造質量，保障工程的效益。

4.2? 協調管理目標

建筑工程管理中項目管理的運用往往還需要注重做好各個管理目標的協調，以更好符合項目管理的系統性要求，避免在后續項目管理中出現較為嚴重的矛盾問題。在管理目標的協調優化中，項目管理工作往往需要重點圍繞著質量、安全、成本以及進度等核心目標進行深入分析，注重把握好各個主要管理目標的要求，然后再將這些具體目標予以細化，細分為可以直接執行的具體管理任務，以較好促使項目管理工作有序開展。當然，在具體管理目標的協調細化中，同樣也需要項目管理人員充分關注相互之間的關聯性，避免因為將這些管理目標孤立分析，影響到后續項目管理執行效果。比如在進行建筑工程進度管理時，就需要項目管理人員同時考慮到項目施工質量以及安全方面的要求，能夠以確保施工安全以及施工質量為前提，進而再考慮到如何加快施工進度，避免出現工期延誤，杜絕因為優化進度管理效果，而導致的一些施工安全隱患或者是質量病害出現。

4.3? 成本管理

對于建筑工程來說，施工建設的成本是特別多的，在這一條件下，怎樣將不同項目的投入進行合理的分配，對于優化成本是十分重要的。所以，結合工程建設流程，其主要有兩個方面：①嚴格控制工程設備，將設備的保養、施工規范等做好，從而避免不同人力、物力資源的浪費;②有效控制施工過程，管控施工質量，這是控制成本的最有效方式。所以，在具體施工建設過程中，對不同環節建設，要對建設方案的科學性、有效性給予保證，使現場不同方面的管理工作做到位，特別是工程中的隱蔽工程，一定要對其進行全面的檢驗，對工程建設的施工進度有效控制。盡量減少施工過程中能源和材料的浪費，通過引入現代化的工程管理模式與方法來降低人工和材料的浪費。

4.4? 積極采用科學的風險防范體系

在建筑工程項目的開展過程中，為更好提升風險管控力度，保障工程項目的有序開展，應該努力完善科學的風險防范體系，加強風險因素的排查以及溯源，加強風險成因的分析與排查，提升風險應對能力，保障建筑工程項目的穩定持續運行。建筑工程項目管理技術包含風險管理技術，建筑工程項目在開展過程中容易受到內外部環境的影響和制約，存在著諸多的不確定性。

5? 結語

在工程開發建設時，要加強科學完善的項目管理方式，通過動態化的管理控制，保障施工質量健康穩定。為了加強我國建筑工程的高質量建設，需要加強項目管理模式的優化，實現一體系集成化的管理新方法，從前期工程勘測設計到施工質量動態化管控，再到最終的竣工驗收實行一體化的管理運營，將工程的各環節緊密地聯系起來，從而實現我國建筑工程行業的健康發展。

參考文獻：

[1] 王加鋼，肖洋，徐小軍.建筑工程項目建設管理[J].中國建筑，2019（14）：36.

[2] 甘為民.建筑工程建設項目管理探討[J].建筑世界，2019（7）：264.

[3] 馮振鵬.基于建筑工程建設項目管理研究[J].建筑工程，2018（4）：48.