財務會計向管理會計轉型的對策研究

聶余澤　楊銘

伴隨著經濟的發展，中國的形勢依然在持續性發生著變化。立足于宏觀經濟的角度，分析企業財務，以會計為主的核算方式顯然已經沒有辦法再適應企業當前的發展需要，對此財務信息當作為企業發展過程中極其重要的依據，企業必須合理利用好這些財務信息，用于企業的財務管理，進一步提高企業經濟效益。對于企業來說，必須要實現企業的財務會計向管理會計轉型來滿足時代發展的需求，這樣一來就必須充分發揮好管理會計的優勢來提升企業經濟效益，以最終能夠實現企業經濟效益的最大化。

財務會計與管理會計的主要內涵

財務會計的內涵

財務會計以企業財務管理工作中一個重要的職能分支角色出現，它的工作內容主要表現在復核并監督企業資金流的運轉，并借此為與之相關的利益方和企業本身提供有關金融監管財務狀況匯報總結，將企業盈利能力進行分析或發展前景做好預測報告。因此財務會計又在企業經營過程中發揮了重要的作用，工作成果可以更好地將企業實際的經營狀況實時反映出來，并且它還是進一步規范企業經營行為和提升企業的經營透明度的重要舉措。

管理會計的內涵

對于管理會計來說，其工作內容的核心所在就是立足于會計的角度去思考管理問題，因此這樣得到的財務信息往往也最能夠反映出企業實時的經營狀況，并對其進行科學合理的分析和評估，從而對財務數據進行核對并計算，再者對企業未來的發展作出預測。歷經各種計算和分析之后，就能夠為企業提供各種可行的解決方案或發展計劃，當然這也是管理會計的主要特征體現。所以，我們又可以將管理會計概括為以綜合數據分析為管理層提供相關的信息，進一步再幫助管理層實現戰略的制定和管理，幫助其提出最優的決策，推進企業向更好的方向不斷發展。

財務會計與管理會計的區別

目標和作用不同

財務會計的工作內容包括面向企業及與之有任何利益關系的各利益方，借助分析企業財務狀況的分析，對數據進行整編，之后向相關利益方遞交財務數據及企業經營狀況報告匯總，它的工作職能主要就是為企業以外的利益方提供企業經營狀況數據報告。然而如果是針對管理會計的職能對象或者是企業財務數據的管理層，通過對財務數據的分析整理，可以獲得有關數據分析評估，進而將其提供給企業管理層，然后做出合理的決策;同時也可以給企業內部其它的工作部門或者各個級別的管理人員提供既定的數據來幫助他們更好地制定工作計劃或者幫助其更好地完成工作。

標準和原則不同

從企業方面比較統一的會計制度的約束出發，財務會計依然需要根據相關工作章程來進行，其工作具備單一性且機械性的特點，因此必須保證所得到的財務信息必須要準確、完整。然而如果是管理會計，在面對這一系列制度規范時，工作內容相較而言就靈活許多，或是結合企業實際運行的情況進一步進行分析，借助管理會計的相關工作理論開展工作。

時效性和側重點不同

財務會計的工作內容則主要體現在對企業已經完成的資金流轉以及經營活動形成的財務數據進行整理，并借助這些數據反映出企業的經營狀況。然而如果是管理會計，其工作內容則更加傾向于自身在專業知識的積累和專業數據的分析對于企業未來的活動開展及發展預測進行總結分析，這也是未來管理工作的側重點。

目前企業財務會計向管理會計 ? ? 轉型的問題

企業財務會計職能較為單一

當前我國的財務管理工作其核心工作內容應該更加側重于對新的會計準則的要求以及企業在日常生產經營過程中形成的現金開支、銀行業務等一系列經濟活動的規整，堅決杜絕出現財務操作不當的現象。企業方面沒有給予財務管理工作相當的重視度，這樣一來就導致在相關的專業人才方面比較欠缺，如此企業在管理工作方面的深度也把握得不到位，管理信息的能力比較欠缺，最終對于企業財務管理工作中財務會計作用的發揮極其不利。

財務會計核算工作量大

企業的收支狀態可以反映出傳統財務會計對于企業進行的經濟活動核算，只要領導需要單方的財務實時數據，這時財務會計只能夠單獨進行計算并統計，這樣會大量消耗財務會計的時間，使財務會計核算的工作量進一步增加，并且還會導致財務會計人員沒有辦法抽出足夠的時間來開展會計管理工作。當前許多大型的企業會計核算工作量比較大，這樣就出現了很多財務會計人員苦于會計核算工作，同時也因為其信息化水平較低的緣故而影響到數據核算的正確性和企業的正確決策。

企業管理職能與財務職能是分離的狀態

企業中財務會計的工作內容與企業管理之間并沒有太緊密的聯系，這樣就一定程度上妨礙了企業財務會計朝著管理會計的轉型，實際上此二者無論是在企業實際運行過程中或者是后期戰略發展中都是相輔相成的存在的。企業必須在發展過程中以一定的資金力度作為支撐，一旦要是企業方面失去了資金作為支撐，企業就根本性無法進行有序發展。那么企業在實際發展的過程中，就必須要充分考慮到可支配的資源以及可支配資源的規模，并在此基礎上開展各種戰略性規劃內容，如此，企業水平的提升往往相關于其主要經營戰略和戰略計劃。然而企業管理職能卻和企業財務呈現出互相分離的狀態，這樣對企業無論立足戰略發展的角度或是財務角度方面進行全面規劃都是極其不利的，很大程度上制約著企業的發展。

企業財務會計向管理會計 ? ? ? ? ? ?轉型的措施

建立監督機制，促進企業的穩步發展

一定不可忽視了企業中管理會計的作用，對于企業來說，必須要擁有準確的信息做出正確的判斷，進而為企業謀取和規劃科學合理的道路。與此同時，企業方面還必須構建其合理的企業管理監督機制，確保各項數據的完整性和真實性，從而幫助企業管理人員做出合理的判斷和正確的決策。企業的財務管理必須切實掌握企業所有的財務知識，從而保證企業自身參與的準確性，于各種業務中更加善于充分利用外部資源，進一步提高企業的辦事效率。

在轉型過程中充分利用信息技術

建議企業財務會計與管理會計之間能夠合理地利用好信息交互平臺，做到各司其職且做好信息的溝通工作。企業會計溝通平臺，一個主要負責數據的處理工作，另外一個則主要負責后期的數據預測工作，借助大數據的分析能夠很好地完成公司的會計轉型。伴隨著我國先進的技術發展，財務管理工作同樣需要適應時代的發展需求，企業方面要不斷的實施企業財務信息建設并不斷提高工作效率，促使財務人員做出合理的工作報告。更好地分析企業市場的大勢所趨，及時地找出發展過程中無形的風險。除此之外，企業財務信息管理工作的實施，也可以進一步促進企業財務會計和管理會計之間的有效溝通。

改變財務會計的思維方式

當前幾乎所有的企業都設有財務管理部門，對于財務會計而言，具備較為豐富的管理會計知識，但他們卻怎么也想不到此二者會進行轉化。原因是在企業日常財務管理工作中，自始至終都是企業財務管理辦公室在思考。處于這一時期，企業內部的財務會計已然已經適應并行成了比較傳統的會計思想。所以，在財務會計向管理會計轉型的過程中，兩種角色勢必會產生摩擦，假如未能將財務會計的概念實現實時的轉變，那么管理會計勢必會受到極其嚴重的阻礙。所以，為了進一步實現財務會計向管理會計的轉變，員工觀念在其中起到非常重要的影響作用。另外，為了能使企業金融管理部門的工作職責發生轉變，本質意義上管理會計必須擴大并領先其它的企業財務管理責任，充分將財務管理部門的特殊職能作用發揮出來，切實體現出統一的傳輸及大數據的實時共享。作為企業的管理者一方，則必須對企業的流動資金進行明確，從而保證決策方案結構合理性。

因此，在今天這個經濟飛速發展的時代，隨之人們的生活方式不斷發生轉變，基于互聯網背景下的各大運營企業需要面臨激烈的市場競爭，而倘若想要在極其激烈的競爭市場中得到發展，擁有一席之地，就必須要求企業自身做出改變，這樣一來，企業內部的財務會計轉型為管理會計就成了一條必然之路，它能夠全面地打破傳統的財務會計工作的弊端，全面迎合當今時代發展的潮流，確切把握好當下的發展趨勢，進一步促進企業不斷朝著健康的方向可持續發展。

（濟寧職業技術學院）