蒼海橫流方顯本色
——上海人民印刷八廠改革發展錄

■ 文/周公正

2020年，世界大變局之伊始，新冠疫情期間，我們來到座落于浦東新區東三里橋的上海人民印刷八廠，作為二十多年前上海包裝裝潢公司第一個進軍浦東改革開放熱土的國企，當年的農田現在已變為萬千高樓大廈林立，壯觀所見而欣喜，廠區樓宇雖顯得有些陳舊而不協調，但歷經市場經濟風雨洗禮的一個老“國企” 涅槃重生的風貌令人感嘆：車間寧靜而整潔，印刷機組清晰而急速的節奏聲，忙碌而認真的操作工人，窗明室凈的科室廊間，廠區的綠蔭…….，不得不使你產生對“奇跡”兩字的最新界定，一個企業在當今市場經濟中搏擊的不易，而一個老國字號的包印企業能在上海浦東南浦大橋地域這樣一個黃金寶地還有一方立足之地，不能不說是一個特例。今天，我們能來舊地重游感受一個老“國企”的昨天和今天，對于深化“國企”改革是大有脾益的。

一、光輝業績，源遠流長

上海包裝印刷業走過了170年的歲月，上海人民印刷八廠稱得上一家里程碑式的企業。1932年8月，一位叫許俊英的“吃蟹”者獨資在上海象山路17弄29號石庫門創辦了上海飛達凹凸彩印廠，2臺印刷機經營起商標標貼和包裝印刷生意，1953年4月，遷址南市光啟路92弄1號，有魯林印刷機等設備17臺、廠房3層，面積618平方米。1956年4月，上海飛達凹凸彩印廠公私合營成為“國企”，1966年改名為上海人民印刷八廠，隨著生產經營的發展先后并進幾家兄弟廠，擁有了四開雙色海德堡及單色海德堡印刷機各1臺，在上海包裝印刷行業嶄露頭角。1978年，以上海包裝裝潢公司組建成立為標志的上海包裝印刷行業走上了改革開放的快車道，上海人民印刷八廠作為骨干企業以借鑒模仿試制國外產品包裝的造型和圖案為起步，贏得了客戶，打開了市場，開創了凹凸版彩印成為包裝裝潢印刷品為主要工藝的新局面，也帶動了整個包裝印刷行業的發展。

進入20世紀80年代，1981年從德國引進海德堡四色印刷機，后又分別引進瑞士BDBST大型燙金模切機，日本全自動絲網印刷機，美國麥安迪七色柔印機和整套激光全息設備，意大利六色凹印機及多功能黏合機、紫外線上光機、瓦楞制作設備等。以放眼世界的先行之步領先于行業，首創大面積燙金工藝運用于酒盒包裝，當時全國十大名酒的包裝，人印八廠承印了八家，國內首家為貴州茅臺酒改型紙質酒盒，改變了茅臺酒牛皮紙包裝的落后模樣。

伴隨著中國改革開放的春風，人印八廠改革企業機制，憑借企業固有的技術所長和市場資源，以世界先進的工藝技術設備搏擊市場，承接各類包裝裝潢產品，從凸印到膠印機的彩印并逐步轉向凹凸彩印、上光復膜、軋刀成型等流水線生產，工效高、質量好、成本低，逐步擁有了聯合利華(中國)公司、貴州茅臺酒股份公司、上海莊臣公司、3M中國公司、通用電氣照明公司、云南白藥集團、綠谷集團、廣州白云山中一藥業公司、中國第一鉛筆股份公司等著名大公司客戶群，印制出了法國巴黎“88世界之星”大獎之譽的包裝產品及一批榮獲國家銀質獎的包裝產品，并研發成功了“水性防霉滲透乳液”（特種防霉包裝紙）、“定向剝離涂鋁PET膜”、“鋁卡紙印刷全息圖案方法”等專利產品，取得了驕人的業績，得到了時任上海市領導江澤民、朱镕基等同志的親臨指導和題詞：“趕超國際包裝印刷先進水平”的贊譽。

自1985年起，連續10年創利稅超1 000萬元。

1985年列入中央輕工業部包裝印刷行業的重點骨干企業，1987年列入國家經委關于出口樣本印刷定點單位，1993年獲得上海市中型一檔企業，1994年獲年度上海市工業產品銷售收入前500強，1996年，固定資產1.54億元，比70年代末凈增55倍。

1997年迀入浦東新廠區，占地47畝（1畝=667 m2），又迎來了一個大的飛躍。

2001年又引進德國海德堡6+1色上光膠印機，2003年引進日本小森四色膠印機，2004年引進全息定位燙金機，2007年引進日本三菱5色膠印機。由于企業在工藝設備上的投入和市場開發，2001年年銷售收入23 500萬元，至2005年銷售收入24 500萬元，同比增長4.2%。

上海人民印刷八廠走上了一條穩健、持續發展之路。為奠定和整合上海包裝裝潢印刷技術發展作出了一定貢獻，在我國包裝印刷業的發展歷程中不斷地將我國包裝印刷工藝技術水平推向一個又一個新高度。

二、立足企業，突圍振興

經濟體制改革曲折、坎坷，上海人民印刷八廠在又一輪國企改革中走了下坡路。一個時期在“國退民進”的口號下，實際是“私有”化的轉制中，大量國有資產和人才流失，人印八廠經營科長、設備科長、計劃科長、技術工藝員、機長等30多位骨干出走，市場份額大量喪失， 職工隊伍人心浮動，企業遭遇了前所未有的“寒冬”，虧損加劇，生產經營難以維繼，一個老“國企”何去何從？300多職工何去何從？其時其境，上海包裝(造紙)集團黨委及時決斷，調整企業領導班子，才使企業逐步走出困境。

（一）調整領導班子，明確企業發展目標

2015年底，楊昇同志出任廠長、陳玉麟任黨委書記，新班子臨危受命，重樹初心，負重前行，這是一班有擔當、有朝氣能打翻身仗的老“國企”人，楊昇同志升任上海凹凸世知印務公司總經理，前來兼任人印八廠廠長，勇挑重擔，總攬全局，兩大企業統一部署，一套班子兩副“家業”，互為取長補短，形成一個拳頭，在市場經濟風浪中搏擊；陳玉麟書記做事穩重、考慮事情周詳，以積極務實的黨務工作、人力資源調配和企業里里外外的一家子事，保證企業運轉；膠印機長、車間主任出身的周勇副廠長年輕有為、富有執行力，在工廠生產第一線帶領職工辛勞工作，保質保量，及時交貨; 原是柔印機長的工會主席王火培工作認真、謹慎踏實，做好職工的貼心人。總之，一班人危難之際同心協力打企業翻身仗，5年來，一步一個腳印走出困境，使大家深深體會到：搞垮一個企業只要一個人，搞好一個企業則需要一班人、需要一支團隊。

（二）做好企業干部梯隊建設，培養復合型干部

針對老國企機構重疊、人浮于事的弊端，新班子痛下決心，訂章程、定規矩，執行工作業績考評，體現干部人員能上能下，優勝劣汰，努力培養營銷隊伍，完善激勵機制，夯實基層第一線隊伍，黨務、行政一盤棋，密切了黨群關系、干群關系，企業各項工作協調發展，使實際工作的執行力、凝聚力和創新力全面提升，干部隊伍精衶的提升改觀了企業面貌，達到了扭虧增效的先期效應。

（三）穩定企業職工隊伍，營造爭優創先的工作氛圍

圍繞企業中心工作，通過職代會、中層干部例會(調度會)、班組長交流會、員工談心談話等制度，加強干群的有效溝通，解惑釋疑，對關鍵崗位員工、特殊困難員工、老同志等積極開展家訪，理順員工的心氣，疏解工作和生活帶給職工的心理壓力，在政策允許、企業有一定承受能力的前提下，按章想方設法解決職工困難，提高職工收入，確保員工的思想穩定和隊伍穩定，取得了企業轉機的基本力量。

三、改機制、調結構，激發企業活力

一個企業的重生，發展和提升企業的生產力是企業改革發展的動力和標志。楊昇一班子人審時度勢，從企業實際出發，按照因地制宜的原則，摸清、分析家底，做到心中有數。

（一）首先從全廠人員入手，有主有次，按崗定位，將原膠印車間、柔印車間合并為印刷車間，原模切車間、后道車間合并為印后車間，既減少了管理環節、節約了管理成本，又杜絕了生產管理過程中的推諉扯皮現象，實現了分工明確、責仼到位、定崗增效的企業架構。通過自然減員和合理分流，減少了174人，在冊180人，達到了管理層次精簡，減員增效，“精兵簡政”的目標。

（二）從資金分析著手摸清企業的現狀，理清應收款和應付款家底，分析賬款呆滯和流動現狀及原由，分別拿出合理、有針對性的解決方案，快刀斬亂麻，該放該堵該流，有的放矢，變企業資金流被動為主動。

（三）八廠當時斥巨資引進的進口設備閑置，楊總廣開思路多次帶隊拜訪客戶，某大型食品企業需開發一款新型食品包裝，要求不僅僅是印刷和制作的新穎，更提出了包裝的功能性、安全性以及結合線上銷售所需具備的互聯網特性等多方面的要求，楊總運用自己豐富的一線專業經驗，帶領生產、技術、設計開發等攻關小組通過十多次的打樣試生產測試等過程，最終獲得客戶的認可，成功地爭取到了這項業務，為企業年新增銷售額近百萬元，同時盤活了存量資產。

（四）老國企的一大優勢是原資產的“家大業大”，對企業庫存的紙張、油墨、電化鋁等輔料資產盤點，該報廢的除賬，該盤活的開源節流。南市傅家街老廠區的經營利用開發是盤活企業存量資產的好家底，新班子拿出辦法，有效經營，有措施、有步驟，落實到位，盤活了家產，增加了一塊實效收入。

（五）關心企業職工切身利益是企業的立足之道，職工的工資收入、企業福利是人心穩定、企業穩定及發展的基礎，在企業財力力所能及允許下，隨著定崗定編、職責利益的到位，每年的工資額度的普調使職工有盼頭、有實惠。同時做好車間環境的裝修改造，廠區環保、環境和消防等清理改造，使職工看到企業年年有變化，也有效助推了企業凝聚力。

四、挑戰變機遇，目標為動力

為落實國資委提出的“深化國資改革，促進企業發展”的戰略部署，落實包裝集團對人印八廠改革的總體要求，堅持以集團發展規劃為指引，以轉變企業發展方式為主線，以經濟效益為中心，以實施同業整合為契機，以市場為導向，積極拓展目標區域市場，穩定和擴大市場占有率，做優做強印刷主業，盡快形成行業領先地位。

目標明確，立足兩點：1.堅持以創新為重點，制度創新和管理創新，努力提高企業自主創新能力，不斷增強企業競爭力。2.堅持以轉型升級為主線，加快運用高新技術和先進適應技術改造提升印刷這一傳統產業，推進企業技術升級，產品升級和由傳統型企業向科技型企業、創新型企業升級。

第一，要變挑戰為機遇，做到知已知彼，掌握企業發展之道。

其一，做好3個分析：1.企業經營環境分析，主要是企業面臨的政策、行業發展態勢分析；企業面臨的國內外市場現狀及趨勢分析；與企業產品相關的技術態勢分析。2.競爭對手的分析，主要對現有競爭對手的分析，了解現有競爭對手的現狀、經營策略和差異化狀況，摸清潛在競爭對手的態勢。3.客戶市場的分析，主要是客戶企業群體的大小、新老的分類資質，購買動機和回款能力優劣等，做到對每一個經營生產的客戶和產品心中有數。

其二：做好企業自身的SWOT分析，分清企業的優勢和劣勢，找出差距，從技術、人力資源、設備家底和營銷方面，有針對地性制訂整改措施，夯實家底。

第二，要以目標為動力，做到順勢而為，明確企業發展路徑。

實施的步驟：1.進行人力資源整合，做到建立強有力的營銷隊伍；做好人才梯隊建設；培養一批專業的管理人才；不斷提升員工對企業的滿意度。2.落實經營管理實施方案，深耕老客戶；開拓新市場;加強營銷隊伍建設。3.做好設備升級改造和科技開發，淘汰老舊設備，新置引進當今前沿機組，降低人員配置，實現機械化生產。4.隨著市場競爭的加劇，對企業架構進行必要調整，以更有利于企業的市場化經營，初步設想擬取消現行科室布局，設立營銷中心為企業的效益中心，生產中心為企業的成本中心，保障中心為企業的效率中心，變企業由單純的生產經營型企業轉型為生產經營服務型企業，將企業生產經營前置服務到客戶產品形成的全過程。

第三，歷經5年的努力，攻克時艱，從2015年底的大幅虧損，到目前逐步步入良性循環，擇機消化企業歷史潛虧近千萬元。預期2020年達到的目標還有很多工作要做，在發揚人印八廠老國企的文化基因前提下，八廠員工精神面貌明顯改善，這些年措施實施給企業帶來的效益反彈，員工信心提升，然而，企業的后續發展也有三大不確定性和困難需要認真對待。

1.社會大環境的不確定性和政策的支持程度至關重要。如果在環保保證、行業規范和技術標準方面給予企業充分的扶持，那么通過企業自身的努力，能找到一條更好的企業發展之路。

2.共享資源信息平臺的支持。如今企業的運作和發展已經越來越離不開信息資源的支持，閉門造車已經不適應企業的持續發展，只有建立和合作建立相應的信息平臺，充分利用有效的信息資源，時刻抓住行業動態，特別是印刷細分市場的趨勢變化，同時關注客戶，關注行業，關注對手，發掘機遇，集整個集團之力，為企業轉型打好基礎。

3.依靠集團企業的互助共贏。隨著包裝技術不斷發展，包裝新材料不斷運用，包裝印刷已經處于一個橫跨多材料、多工藝組合、多手段經營服務的時代，人印八廠的持續發展離不開集團資金之助，借集團之力，聚各家所長，共同合作，統一規劃，才能做優做強企業。

綜述

上海人民印刷八廠歷經88年風雨，面臨新時代互聯網、大數據和IT新技術之時勢，將有所為、有所不為，做專做精主業，由粗放經營向效益增長、由依靠資源擴張向依靠科技進步轉變。促進企業對標創新型、服務型和環保融合型的三位一體方向發展，加大現有產品及新型智能包裝和功能性包裝的開發力度，提高產品工藝技術水平和科技含量，努力將企業打造成工藝技術先進、高新技術轉化效益顯著、服務水平領先的綜合包裝印刷企業。

上海人民印八廠作為“陣痛”后的一家老國企，傳承了國有企業的光榮夢想，也歷經了老國企的悲壯。但無論如何，它所走過的歷程、可貴的探求值得反思和期許，是我們應該記取的，是中國包印人的共同財富。