與時俱進(jìn) 不斷創(chuàng)新企業(yè)工會工作新思路

王琳

摘要：對企業(yè)來說，工會在員工管理等方面起到了重要的作用，并且員工也可以通過工會維護(hù)自己的權(quán)益。隨著市場形式的不斷變化，工會工作也需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以滿足企業(yè)以及員工的實(shí)際需求。隨著各個領(lǐng)域理論的不斷發(fā)展，在企業(yè)工會管理過程中也廣泛應(yīng)用了經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)等理論，因此企業(yè)工會工作創(chuàng)新思路的提出也需要基于這些理論。本文結(jié)合目前時代發(fā)展趨勢，對企業(yè)工會工作創(chuàng)新思路進(jìn)行簡要的闡述，旨在為各位提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新;企業(yè);工會;理論

目前，隨著創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)浪潮的興起，我國涌現(xiàn)出了大量小微企業(yè)，并且隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和時代的進(jìn)步，很多小微企業(yè)的規(guī)模也不斷擴(kuò)大，從而成為具有一定規(guī)模的企業(yè)。對于這類企業(yè)，往往缺乏工會工作經(jīng)驗(yàn)，但是也為工會工作開展提供了新的思路，同時工會工作人員也將面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。由此可見，我國工會工作與過去相比發(fā)生了巨大的變化。想要真正做好工會工作，保證工會工作的先進(jìn)性和創(chuàng)新性，我們就需要重點(diǎn)明確目前工會工作中面臨的困難，為提出有效的措施提供參考。

一、企業(yè)工會工作開展現(xiàn)狀及面臨的問題

（一）就業(yè)形勢呈現(xiàn)多樣化變化，勞動關(guān)系的協(xié)調(diào)面臨挑戰(zhàn)

近幾年，我國各個城市都開展了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化改革，因此伴隨著職工總量以及用工制度的變化。為了適應(yīng)這些變化，企業(yè)對人事管理制度、勞動制度、分配制度也進(jìn)行改革。在這種情況下，職工對于企業(yè)改制、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等工作的關(guān)注度明顯提升，同時在實(shí)際工作開展過程中也出現(xiàn)了很多矛盾和沖突，具體表現(xiàn)為利益調(diào)整所引起的勞動爭議問題。這些問題的出現(xiàn)，也困擾著企業(yè)工會工作人員，工會也處于必須協(xié)調(diào)但不知如何切入的困境。

（二）職工收入差距拉大，加大工會維權(quán)工作難度

很多企業(yè)改制過程中都轉(zhuǎn)變薪資發(fā)放方式，從過去的“平均主義”轉(zhuǎn)變?yōu)椤鞍磩诜峙洹保谶@種情況下，高級管理人才和科技人才往往能夠獲得較高的薪資，這與企業(yè)向高級管理人員和科技人才傾斜資源有著密切的關(guān)系。在這種情況下，企業(yè)不同職工群體之間的收入差距會明顯拉大。在這種情況下，從事一般管理工作以及普通技術(shù)崗位的員工收入相對較低，那么這部分員工在與企業(yè)發(fā)生糾紛時，往往會處于更為激動的狀態(tài)，而企業(yè)對這類員工的重視程度又相對較低，因此相比過去，矛盾會變得更為激烈。同時，由于工會本身具有的權(quán)力有限，因此很難從實(shí)處解決員工與企業(yè)之間的矛盾，工會維權(quán)工作難度明顯提升。

（三）公司結(jié)構(gòu)精簡優(yōu)化，壓縮工會組織規(guī)模

傳統(tǒng)企業(yè)結(jié)構(gòu)模式相對冗雜，因此對企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行精簡優(yōu)化也是有效提升企業(yè)生產(chǎn)效率、控制企業(yè)運(yùn)營成本的措施。在企業(yè)體制改革的過程中，往往也會對工會組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行精簡和壓縮，這就導(dǎo)致工會人員不足等問題。另外，還有部分企業(yè)高管認(rèn)為工會組織對企業(yè)發(fā)展沒有顯著作用，所以常常會出現(xiàn)工會干部轉(zhuǎn)兼職等情況。在這種情況下，企業(yè)工會骨干人員以及優(yōu)秀人才處于不斷流失的狀態(tài)，工會工作能力受到影響。

（四）傳統(tǒng)工會工作模式不適應(yīng)公司發(fā)展形勢

目前，有很多工會組織仍然堅持過去的工會活動模式，各類活動局限于球類比賽、唱歌跳舞、演講表演等傳統(tǒng)形勢。另外，也有很多工會對工作抱有應(yīng)付心態(tài)。由于很多企業(yè)結(jié)構(gòu)相對精簡，員工數(shù)量較少，因此也很難有條件完成該類活動。基于此，工會活動出現(xiàn)員工響應(yīng)不積極等情況。

二、企業(yè)工會工作創(chuàng)新思路淺析

（一）深入研究企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)模式，為工會工作調(diào)整提供參考

企業(yè)實(shí)際情況是工會開展具體工作的重要依據(jù)，尤其是在企業(yè)管理模式、運(yùn)營模式不斷優(yōu)化發(fā)展的今天，工會工作人員更需要深入研究企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)模式，并結(jié)合企業(yè)管理理論對工會工作進(jìn)行深度剖析。這樣做，能夠讓工會工作人員了解企業(yè)管理理論，明確員工成長需求。那么，在實(shí)際工會工作開展過程中，工會管理人員就可以融入企業(yè)管理理論，并通過各種活動、制度滿足員工成長需求，進(jìn)一步優(yōu)化員工福利。

（二）維護(hù)職工權(quán)益需要求真務(wù)實(shí)的創(chuàng)新意識

《工會法》明確指出：維護(hù)職工合法權(quán)益是工會的基本職能。要充分體現(xiàn)維權(quán)的本質(zhì)要求，必須創(chuàng)新工會的思路和方法。

一是要進(jìn)一步創(chuàng)新服務(wù)理念，始終把保持與職工群眾的密切聯(lián)系作為工會工作的生命線。工會干部在想問題、辦事情、做決定時，都要心里裝著職工群眾，工作依靠職工群眾、一切服務(wù)職工群眾，使廣大職工群眾切實(shí)感到工會是自己的組織，工會工作才能真正表現(xiàn)出旺盛的生命力。

二是創(chuàng)新規(guī)范服務(wù)工作程序，如編寫工會工作服務(wù)手冊，就是維護(hù)職工利益的一項管理創(chuàng)新。服務(wù)手冊可以讓職工清楚工會工作范圍、辦理程序、聯(lián)系方式，做到事事有著落及管理精細(xì)化。

三是表達(dá)和維護(hù)廣大職工群眾的利益，把企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點(diǎn)、職工群眾反映的難點(diǎn)和關(guān)心的熱點(diǎn)，有機(jī)地形成工會工作的結(jié)合點(diǎn)，更加卓有成效地開展工作。工會要充分利用工會干部、職代會民主管理員、班組長聯(lián)誼會等渠道，發(fā)揮好上情下達(dá)、下情上傳工作。及時有效地表達(dá)不同職工群體的特點(diǎn)和需求，為職工解決真困難，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益。

四是將職工群眾的事情作為首要工作，并且盡全力、認(rèn)真做好每一件事，對于細(xì)小繁雜的事情也要抱有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，并將職工群眾的冷暖、安危作為自己的事情，真正為群眾、職工做實(shí)事。

（三）構(gòu)建良好溝通渠道，引發(fā)員工對工會工作的探討

在交流的過程中，往往能夠?qū)ぷ鲉栴}進(jìn)行更為深入的剖析，因此能夠讓工作人員進(jìn)一步了解工作中存在的問題。我們已經(jīng)清晰地認(rèn)識到員工、職工才是工會工作的主體所在，因此員工的實(shí)際想法對于具體工作的開展有著重要的意義。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，各類線上交流模式不斷涌現(xiàn)出來，并且企業(yè)中也迎來了大量的“90后”，這些“90后”員工往往也更愿意運(yùn)用線上社交軟件進(jìn)行溝通和交流。因此，工會也可以通過構(gòu)建線上交流平臺，策劃工作話題等方式讓員工對工會工作進(jìn)行討論，鼓勵員工提出自己的實(shí)際需求以及意見建議，另外也可以讓員工對自己的工作狀態(tài)進(jìn)行敘述。這樣，工會人員也能夠更好地了解企業(yè)、員工的工作狀態(tài)。與此同時，工會也可以將交流意見進(jìn)行整理，并與企業(yè)高級管理者進(jìn)行探討，讓企業(yè)管理者能夠在了解群眾意見的同時，對工會工作形成更為深刻的認(rèn)識，為工會組織的發(fā)展謀求更為豐厚的資源。

三、結(jié)語

綜上所述，開展工會活動創(chuàng)新應(yīng)該基于群眾需求，但也不能過度推崇創(chuàng)新。因此，在實(shí)際工會活動組織過程中，工會人員仍然可以繼續(xù)給員工組織較為輕松的活動，可以將活動安排為運(yùn)用APP等方式，實(shí)現(xiàn)線上活動，這樣能夠讓員工根據(jù)自己的時間享受工會活動，并豐富員工的業(yè)余文化生活，活動則可以選擇內(nèi)容優(yōu)質(zhì)且員工感興趣的電影或者傳統(tǒng)文化。這種“老樹發(fā)新芽”的工會模式，避免了大型活動組織所帶來的人力、物力、財力資源的壓力，還能讓員工能夠得到精神、身體上的放松。

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