工會管理在企業經濟效益提升中的價值探析

馬國利

摘要：企業成立發展的目標就是要不斷實現和提高企業的經濟效益。企業工會作為企業員工的群眾性組織，是企業和員工之間重要的連接橋梁。企業工會通過積極發揮特有作用，為企業經濟效益提升提供重要保障。本文對工會管理在提升企業經濟效益方面的價值進行了論述和分析。

關鍵詞：工會管理;企業效益提升;價值

隨著經濟社會的不斷發展，企業已經成為我國國民經濟的重要組成部分，其經濟效益的高低直接影響著我國的發展速度和水平。涉及企業經濟效益提升的因素很多，企業工會就在其中扮演著非常重要的角色。企業工會通過鍛煉提升員工素質能力、凝聚企業文化形象、疏導存在的矛盾沖突、優化完善工作流程等工作，為企業經濟效益的提升提供了強大的助力。

一、工會管理對企業經濟效益提升的重要價值

（一）提高員工綜合素質，為企業經濟效益提升提供堅實的人才力量

企業經濟效益的全面提升離不開各部門的高效率運營、產品的高質量產出、對外銷售的高水平開展和經營管理的高品質進行，而所有這一切的落實、推動、整改、提升等具體工作和環節都離不開一個根本的因素，那就是企業員工必須具備較高的素質能力[1]。加強員工隊伍建設，加快建設一支知識型、技能型、創新型的高素質高水平的員工大軍是企業工會的重要任務。企業工會通過組織業務知識勞動競賽、員工勞動技能比武、參觀一流先進企業、建立員工技術攻關小組、五型班組建設等多種方式，可以推動員工在知識水平、技術能力、應變素質、發展意識等方面實現一個質的全面提升，形成一支思想覺悟高、技術力量強、創新意識足的企業員工隊伍。同時，企業工會還可以根據企業經濟效益的發展需要，及時對員工的教育培訓進行適度調整，有針對性地提高員工相應方面的能力素質，為企業經濟效益的提升提供源源不斷的高素質人才。

（二）凝聚形成企業文化，為企業經濟效益提升提供堅實的精神力量

企業文化是企業在長期的生產經營活動中形成的經營理念、經營目標、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等因素的總和。它是企業個性化的根本體現[2]，它是企業生存、競爭和發展的靈魂，是推動企業經濟效益持續發展的不竭動力。企業工會通過不斷匯總提煉企業成立、發展壯大過程中展現的理念精神，推動形成了企業發展的文化核心，不但可以凝聚激發管理人員和普通員工的使命感、歸屬感、責任感、榮譽感、成就感[3]，形成企業經濟效益發展的強大氣場，而且在企業內部可以形成一種不畏困難、奮勇向前、改革創新、團結協作的良好風氣，成為企業在市場經濟大潮的激烈競爭中能夠從勝利走向勝利的強大精神根源。

（三）化解疏導矛盾沖突，為企業經濟效益提升提供團結和諧的工作氛圍

日常的企業經管，主要是通過規范性的流程環節和嚴格的規章制度來進行“層層壓力傳導”，尤其一些企業還崇拜所謂的“狼群管理”，上級對下級尤其是基層員工具有很大的管理權力，甚至出現了“職場PUA”。類似情況雖然表面上會讓企業看起來井井有條，實際上卻是將矛盾問題壓到了員工心里，一旦發生特殊情況就很容易導致更大的矛盾甚至沖突發生，并且一些干部員工也會在這種情況下產生“消極怠工”的情緒和行為[4]。這些都會對企業經濟效益的增長帶來很大的威脅和破壞。作為員工和企業之間的一座“連心橋”，工會通過日常豐富的文化娛樂生活、不斷拓展的征集員工意見建議的渠道，通過對員工的心理輔導支持、領導和員工面對面的談話、集體工資協議的簽署、女職工等特殊群體利益的維護等多種類型的活動和具體工作的開展，可以有效化解員工心中的矛盾堵點，及時了解掌握員工的心理狀態，為員工工作生活解決難點問題，為經濟效益的提升創造和諧穩定的內部環境。

（四）監督工作流程環節，為企業經濟效益提升提供精準管理模式

企業經濟效益的發展需要精準化的管理機制作為支撐。“發揮民主參與和社會監督作用”是企業工會的重要職能。企業工會可以對企業內外部的各個環節和各階段的運營進行全方位的監督，有效避免監管不到位的問題，還能及時發現各個流程之中存在的問題和不足，并提出針對性的意見建議，比如生產過程中，工會發現對員工的人身健康管理不到位，會向企業提出具體的意見建議，企業采納后不僅可以彌補原有安全管理工作的疏漏之處，大大地降低危險隱患的發生，而且可以推動企業的安全生產體系更為完整，確保企業各項工作平穩有序地開展，助力提升企業的經濟效益。

二、工會管理對企業經濟效益提升工作存在的不足

（一）對工會管理與企業經濟效益提升的密切關系認識不足、重視不夠

一些企業負責人、管理人認為企業經濟效益的提升主要依靠中心業務工作水平的提升，需要大量的資金、技術、物資、人力資源的投入，需要最大限度的降低成本，需要最有效的市場營銷和品牌公關，但是他們沒有看到工會工作在企業員工素質、精神內涵、矛盾疏解、流程優化等方面重要的支撐和保障作用，缺乏對二者之間緊密關系和重要作用的深入分析研究[5]，普遍存在著“重業務輕工會”“業務工作是重點、工會工作靠邊站”“工會工作只是錦上添花，沒有切實作用”“工會工作只能花錢、不能賺錢”等錯誤的思想認識。

（二）工會管理對企業經濟效益提升之間貼合的還不夠緊、融合深度不夠

雖然優秀的企業工會管理對企業經濟效益的不斷提升有著不可替代的重要作用，但是實際工作中，工會管理對企業經濟效益提升的方法和途徑還比較少，多是借助一些活動或措施產生的客觀效應，主動連接、主動支持、主動行動還比較少，企業工會、企業行政、企業業務等各自為戰、各行其是的情況依然存在。同時，工會管理對企業經濟效益提升的推動保障還缺乏制度機制上的保障，在企業的制度體系中缺乏先關安排，企業工會在開展一些具體工作時，比如組織職工參加勞動競賽、文藝比賽、活動匯演時，有關部門會以工作制度要求、程序安排需要等理由進行搪塞，致使部分活動的成效大打折扣，達不到預期的效果。

（三）工會管理的方法還需要更新，力量還需要進一步加強

當前，企業工會管理的思路還比較傳統，采取的方式方法與現代企業員工尤其是青年員工的特點需求相比，存在著一定的不足，比如現代員工多是在互聯網時代成長起來的新一代青年人，思想認識非常多元活躍，并且把網絡作為日常溝通交流的重要渠道。目前一些工會雖然也使用了APP、微信群等途徑渠道，但是存在著內容老套、更新不及時、溝通不用心等情況，難以發揮好工會凝聚人心、激發信心的作用。同時，企業工會工作人員在個人薪酬待遇、發展前景等方面，與同等級的其他部門員工之間存在差距，造成了工會人員不愿意從事本崗工作，工會力量有所減弱。

三、增強工會管理對企業經濟效益提升價值的策略

（一）轉變思想觀念，提高重視程度

要深入研究分析工會管理對企業經濟效益提升的重要意義、重大作用和重點價值，牢固樹立“工會管理是企業經濟效益提升的重要助力和強大保障”的觀念，從思想根源上消除對兩者關系的錯誤認識，將思想認識統一到如何通過增強企業工會管理，推動企業經濟效益提升上來。要將工會管理作為一項重要工作，與業務工作一同部署、一同計劃、一同推動、一同落實、一同考核，將對工會管理工作支持落實的成效作為各部門及其主要負責人業績考核的重要因素，推動工會管理與企業經濟效益同頻共振、相互推動、共同提升。

（二）改進制度辦法，推動深度融合

要在現有管理制度的基礎上，結合工會管理工作需要，進一步建立健全企業管理制度體系，為工會管理助推企業經濟效益提升提供制度依據和保障[6]。比如建立員工的臨時調崗安排機制，使得員工可以放松心態參加企業工會組織的各類活動，不用擔心需要安排補班或扣錢，同時也可以最大程度保證企業各項工作的正常開展。要進一步豐富工會管理對企業經濟效益提升的途徑辦法，摸索研究工會管理與業務提升、成本管控、人力資源、物資使用、資產管理等企業核心業務和支撐工作的融合通道，在全過程全流程監管的基礎上，推動工會管理事項落實到具體企業工作中，比如安全管理工作，推動工會管理在安全教育、預案制定、隱患排查、應急處置、事故處理、經驗總結等各個環節發揮作用，為安全管理水平的提升、企業經濟效益增長提供安全可靠的保障。

（三）創新思路招法，增強自身力量

要深入學習貫徹習近平總書記關于工會工作的重要論述和一系列的指示批示精神，緊密結合當前工作形勢需求和當代員工的特點變化，積極推動工會管理工作的標準化、規范化、智能化，比如要把網上工作作為工會聯系服務職工的重要平臺，及時更新政策活動，針對員工興趣開設具有吸引力的特色欄目，組織各具特色的活動，增強工會的傳播力、引導力、影響力。要結合工會工作人員需要，積極與企業行政聯系，在人員薪酬福利、教育培養、未來發展等方面給予工會工作人員更多的支持，為工會工作的順利開展提供保障。

四、結語

在提高企業經濟效益過程中，工會管理發揮的作用不容忽視。我們要進一步研究分析工會管理在企業經濟效益提升中的重要價值，為企業實現高質量發展奠定更為堅實的基礎。

參考文獻

[1]張晉.工會管理在企業經濟效益提升中的價值研究[J].中外企業家，2019，635（09）：35–36.

[2]陳志.企業工會管理在提升企業經濟效益方面的價值[J].現代營銷（經營版），2018，310（10）：28.

[3]盛津坪.企業工會管理在提升企業經濟效益方面的價值[J].百科論壇電子雜志，2018（19）：117.

[4]劉建.企業工會管理在企業經濟效益方面的價值提升研究[J].大科技，2018（36）：34–35.

[5]黃宙凱.基于企業效益提升的工會管理及其價值分析[J].企業改革與管理，2019（11）：198–199.

[6]黃新紅，張靜，湯云娣.工會在企業管理中作用的研究[J].企業文化（下旬刊），2018（11）：137.