緊抓企業文化建設 增強職工集體凝聚力

胡華

摘要：隨著現代企業制度的不斷建立與完善，企業文化作為建筑施工企業“軟實力”的集中體現，已經成為推動企業穩健可持續發展的主要能動力。其中，優秀的企業文化在凝聚職工動能、引導職工價值導向、激勵職工工作及精神動力等方面發揮著越來越重要的作用。對此，在當前的新形勢下，如何以企業文化建設為抓手，不斷增強職工的集體凝聚力，成為當前緊抓企業文化建設的關鍵。

關鍵詞：企業文化建設;集體凝聚力;價值觀

一、充分參與，從認同感上凝聚

職工的充分參與是推進企業文化建設的關鍵主抓手，也是推動企業文化建設的基本思路。對此，可從以下幾方面入手，提升職工參與企業文化建設的積極性。

一是，要提高認識。企業要以圍繞并服務于企業發展為根本，從企業高管到基層一線職工要深刻認同并積極的參與企業文化建設。職工要拋卻企業文化建設只是領導層的工作的理解誤區，要深刻的認識到企業文化建設是企業的整體價值觀及行為方式，要樹立全員企業文化建設工作理念，只有企業職工共同參與及認同的企業文化才是企業文化的價值所在。

二是，要營造氛圍。在當前人才競爭的大環境下，企業要積極營造良好的企業文化氛圍，發揮企業文化的激勵作用。要教育引導廣大職工體會企業文化對其工作及生活的正面影響，通過參與企業文化建設讓職工感受到企業對其的認可，以此來增加職工的凝聚力及向心合力。

三是，要提升觀念。在企業創造共同的價值觀念是企業文化建設的核心，企業在營造職工受尊重與重視文化氛圍的基礎上，對于職工做出對企業發展具有重大推動力的事項要及時進行認可與激勵，并以此為契機，激勵職工積極的實現自我價值。同時，企業領導者在廣泛征求職工意見的前提下，要積極創造各項便利條件讓全體職工參與到企業文化建設中來，共同探討和推進企業文化建設，從而在企業內建立適合企業長遠發展的企業文化觀念。

二、由虛轉實，從愿景目標上凝聚

企業要以促進職工工作能動力為根本，用共同的愿景目標來凝聚職工的整體合力，要按照職工個人性格特征及工作崗位發展情況，擬定職工個人職業生涯發展規劃，在激勵職工的同時也為職工個人發展明確愿景目標及方向。在企業文化推進中要注重將文化理念轉化為實際工作行動，將模糊抽象的內涵轉化為具體的實施策略，從口頭的文化口號轉化為書面的實施舉措。

一是，要凝聚思想。企業要形成優秀的企業文化就要深入凝聚職工思想，將企業與職工作為一個利益共同體。全體職工要在企業文化的感召下，形成共同的奮斗目標。在職工思想上形成利益共同體共識，將企業文化的感召力作為企業發展的精神支柱。例如，企業要及時與職工進行談心談話，并將談心談話列入制度，以及時的了解職工的思想動態及需求，從而為凝聚職工的思想建立工作平臺。

二是，要明確目標。企業要將企業發展與個人發展相結合，將個人的發展作為增強集體凝聚力的關鍵環節。在企業提供合理薪酬福利待遇的基礎上，對職工的自我實現需求設定科學合理的目標，為職工向更高層級的自我發展提供空間與平臺。例如，企業要為職工擬定個人職業生涯發展規劃及目標，依據職工實際情況進行合理的規劃，并對職業生涯規劃提供幫助及引導。

三是，要有環境支撐。企業要將職工生活及辦公條件的改善作為營造企業文化的著力點，為職工在上下班交通、通訊、工作及生活等方面創造便捷的條件，提高職工工作生活及辦公環境的質量，形成共建共享的企業文化理念。例如，企業工會組織對于職工在工作與生活上的難題，要主動為職工排憂解難，對于職工反映的核心關切，要主動排查原因，建立健全問題排查機制，從而用愛心與真情形成工會組織與職工的良性互動。

三、強化理念，從暢通渠道上凝聚

企業要將提供暢通的溝通與交流渠道作為企業文化理念提升的關鍵，并作為職工行動的基礎。企業要時刻注重與職工溝通與交流渠道的建立，要充分利用職工宣傳欄、QQ工作群及微信公眾號等宣傳陣地對企業文化理念進行宣傳與引導。另外，企業各層級之間要建立暢通的溝通與交流平臺，通過平臺讓職工知悉企業文化的理念內涵，形成企業文化建設的方向合力，從而形成企業的自我核心競爭力。同時，企業也要積極開展各項文體活動，在寓教于樂的基礎上，通過活動的導向作用促進企業文化精神的培育，并通過文體活動的群體意識，凝聚企業職工的精神支柱作用。例如，企業可通過開展職工集體參與的爬山、團隊拓展活動、各種知識競賽等團建活動，在職工積極參與的基礎上，無形中擴展企業與職工溝通與交流的渠道，由此可針對職工的不同訴求，以建立更符合職工需求的企業文化陣地。

四、以人為本，從人性化上凝聚

首先，要強化載體。企業要積極深化對職工的思想及情感認同，將“以人為本”關愛度的提升與升華作為實現個人目標與企業發展相統一的關鍵。同時，針對不同的個性需求及時采取與之相應的應對措施，積極在企業中營造“職工為先”的企業文化氛圍。例如，在制定企業的薪酬福利制度時，要依據所屬各單位工作性質及地域環境等進行有差別的薪酬設計，各項福利補貼也要有所側重，以尊重不同職工的不同需求。

其次，要以人為本。企業全體職工要將人性化的企業文化作為共同的奮斗目標，時刻樹立“人本管理”理念及家國情懷。在涉及與職工利益相關的決策時，要堅持以職工為中心的人本理念，確立職工在企業發展中的核心地位。同時，在企業文化建設中要積極發揮職工的創造性及行動自覺，將體現職工的價值作為衡量企業文化建設的根本，積極在企業營造尊才、愛才，營造以關心、依靠、塑造、激活職工為核心的企業文化氛圍。例如，企業應積極延伸管理觸角，每逢節假日或職工生日應積極組織為職工送祝福、送愛心，并通過開展各項健康向上的文體活動等，逐步增強職工的親和力，通過關愛來增強職工的集體凝聚力。

五、教育引導，從文化內涵上凝聚

在企業進行企業文化建設時要把社會主義核心價值觀及企業價值觀作為主要內容，從企業文化內涵上不斷增強職工的凝聚力。

一是，要教育引導。企業要積極教育和引導職工理解企業核心價值觀念，將企業核心價值觀念進行入腦入心，創新企業文化建設的活動載體進行教育延伸，以鞏固和豐富企業文化內涵。例如，企業可通過開展企業文化座談會、價值觀座談會、企業文化主題征文等活動，讓企業文化在職工學習教育的過程中不斷提升深度。

二是，要強化融合。企業要將職工的思想教育作為職工素質能力提升的深入點，使職工的素質能積極的融入到企業文化建設中去，在職工素質能力提升的同時也為企業文化融合的深度提供支撐。

三是，要關注形勢。企業要積極的引導職工關注時事政治及企業經營形勢，將企業發展中面臨的難題及困境及時的告知職工，以增強職工的危機感和責任感。同時，積極發揮形勢教育的壓力、動力作用，不斷鼓舞企業職工的干事創業士氣，把干部職工的思想引導到愛崗敬業中去。例如，企業可通過在職工的培訓過程中附加形勢政策及企業發展環境等知識培訓，讓職工了解并知悉企業發展的大環境，從而更加增強職工的工作責任感。

六、結語

綜上所述，在企業文化建設中，企業要積極培育適合企業發展的文化特色及文化理念，并在堅持“以人為本”的基礎上，讓職工在順心、舒心、安心的環境中實現對企業的忠心、熱心及關心，進而打造企業與職工的利益共同體，形成企業文化建設的整體合力。

參考文獻

[1]張曉琳.加強職工文化建設 增強職工凝聚力和向心力[J].活力，2017（07）：63.

[2]盧媛娟.加強企業文化建設工作 增強職工集體凝聚力——工會在企業文化建設中如何發揮積極作用的思考與探索[J].辦公室業務，2012（05）：183–184.