淺談施工過程中的進(jìn)度與質(zhì)量控制

李樹田

摘? ? 要：隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也逐漸增大，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成項(xiàng)目施工任務(wù)，是每個(gè)建筑企業(yè)都需要面臨的挑戰(zhàn)。這就需要建筑企業(yè)正確認(rèn)識(shí)到施工進(jìn)度和施工質(zhì)量控制工作的重要性，對(duì)施工進(jìn)度與質(zhì)量做好平衡工作，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏。文章將從施工進(jìn)度與質(zhì)量控制的意義，以及兩者之間關(guān)系談起，在此基礎(chǔ)上提出若干控制進(jìn)度與質(zhì)量的措施，希望可以為業(yè)內(nèi)管理人員帶來一些啟示作用。

關(guān)鍵詞：施工過程;進(jìn)度控制;質(zhì)量控制

1? 前言

建筑工程自身復(fù)雜性較強(qiáng)，涉及很多工作環(huán)節(jié)，包含前期出設(shè)計(jì)圖、工程施工與竣工驗(yàn)收等階段，因此需要多種控制手段施加控制，達(dá)到保質(zhì)保量完成施工任務(wù)的目的。這之中進(jìn)度和質(zhì)量控制，是各類控制中極其重要的兩個(gè)方面，兩者之間相互聯(lián)系，可以敦促施工單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，編制完善的進(jìn)度計(jì)劃，按照進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)具體施工任務(wù)，若出現(xiàn)偏差現(xiàn)象，則找到原因并及時(shí)糾偏，從而建造出符合質(zhì)量要求的建筑實(shí)體成品，最大化縮減建設(shè)成本[1]。

2? 工程項(xiàng)目施工過程中的進(jìn)度控制

2.1? 進(jìn)度控制概念淺談

確定施工之后，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)遵照合同要求，在規(guī)定工期之內(nèi)，進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的編制工作，后續(xù)的進(jìn)度管理工作，需要以進(jìn)度計(jì)劃為基準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整，以保證工期目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。施工進(jìn)度應(yīng)重視最佳工期的安排工作，保證可以在合理時(shí)間內(nèi)平攤資源投入，最大化產(chǎn)生項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，令工程項(xiàng)目早日完工。

2.2? 進(jìn)度控制主要內(nèi)容

進(jìn)度控制主要包含編制進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度控制和協(xié)調(diào)等，控制的對(duì)象為進(jìn)度目標(biāo)基礎(chǔ)上的工期。項(xiàng)目工程師在規(guī)劃最佳工期時(shí)，會(huì)考慮到多重因素，例如資金到位情況、材料機(jī)具進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、建設(shè)單位規(guī)定竣工時(shí)間、工程規(guī)模、復(fù)雜程度，以及施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)水文氣候等自然條件。待確定合同工期之后，進(jìn)度控制能夠在選定施工方案環(huán)節(jié)有據(jù)可依，實(shí)際施工階段及時(shí)糾偏，從而達(dá)到進(jìn)度控制目標(biāo)。

2.3? 優(yōu)化工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施

首先需要明確工程項(xiàng)目總體進(jìn)度目標(biāo)，該工作因其重要性和復(fù)雜性，需要委派專人進(jìn)行，對(duì)其中的各項(xiàng)影響因素需要多方考量，統(tǒng)籌兼顧;其次，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，需要對(duì)項(xiàng)目施工情況了如指掌，做到一切盡在掌握，對(duì)影響工期的突發(fā)事件或因素，需要提前預(yù)判并預(yù)留一定解決時(shí)間，如果實(shí)際進(jìn)度偏離進(jìn)度計(jì)劃，則需要第一時(shí)間明確原因及時(shí)糾偏;最后，需要協(xié)調(diào)工程建設(shè)各項(xiàng)利益主體，加強(qiáng)溝通，不能因繁冗的協(xié)調(diào)工作，耗費(fèi)過多時(shí)間成本，對(duì)工期正常推進(jìn)產(chǎn)生負(fù)面影響，令施工工期陷入混亂[2]。

3? 工程項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量控制

3.1? 質(zhì)量控制概念淺談

工程項(xiàng)目質(zhì)量的實(shí)質(zhì)，是在國(guó)家現(xiàn)行法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)下，依照相關(guān)合同確定的，工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、安全、適用、美觀等要求。質(zhì)量控制正是為了全面提升工程最終質(zhì)量，在合同規(guī)定內(nèi)所做的管理控制工作，其中會(huì)涉及到專業(yè)技術(shù)的應(yīng)用，但其本質(zhì)仍然是行之有效的手段與方法。

3.2? 現(xiàn)階段我國(guó)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制存在的若干問題

（1）項(xiàng)目管理技術(shù)未能與時(shí)俱進(jìn)。在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的編制上，我國(guó)部分施工單位沿用的方法較為傳統(tǒng)，沒有站在信息化發(fā)展的角度上，對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)管理或文本輸出進(jìn)行優(yōu)化。鑒于針對(duì)項(xiàng)目的系統(tǒng)性管理較為復(fù)雜，各工作之間聯(lián)系頗多，關(guān)系較為復(fù)雜的同時(shí)，會(huì)涉及很多數(shù)據(jù)計(jì)算，需要不斷調(diào)用、分析、處理、存儲(chǔ)信息，這也是加強(qiáng)施工過程各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)管理的現(xiàn)實(shí)意義[3]。

（2）管理體制不夠完善。我國(guó)現(xiàn)行工程項(xiàng)目，在管理體制上依然不夠完善，很多施工單位通常在質(zhì)量手冊(cè)的編制上并不詳盡，也沒有程序文件或作業(yè)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)具體施工做出指導(dǎo)，項(xiàng)目管理文件較為初級(jí)和常規(guī)，并不能深刻反映工程項(xiàng)目實(shí)際推進(jìn)情況，結(jié)合實(shí)際情況及時(shí)糾偏。基于此，構(gòu)建并完善管理體制的任務(wù)，將是每個(gè)施工單位現(xiàn)階段都需要認(rèn)真履行的重要任務(wù)。

（3）專業(yè)性人才匱乏。當(dāng)前社會(huì)背景下，我國(guó)很多工程項(xiàng)目在進(jìn)度和質(zhì)量的管理工作上，都缺乏專業(yè)性人才力量的支持，在管理人員上，也很少有管理過大型工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，往往無法為工程項(xiàng)目管理模式帶來一定革新意義，在管理方式上較為僵化。基于此，每個(gè)施工單位都應(yīng)當(dāng)樹立人才觀念，引進(jìn)或培養(yǎng)專業(yè)性人才，形成重要的人才力量，達(dá)到優(yōu)化進(jìn)度與質(zhì)量控制的目的[4]。

3.3? 優(yōu)化工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的措施

（1）落實(shí)事前控制工作。工程項(xiàng)目進(jìn)入施工階段之前，應(yīng)當(dāng)編制施工組織設(shè)計(jì)，完善各項(xiàng)技術(shù)資料的準(zhǔn)備工作，組織各單位人員和專輯，進(jìn)行圖紙會(huì)審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙中與實(shí)際情況不符的問題，并進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠懻撆c修改。

（2）落實(shí)基礎(chǔ)控制工作。工程項(xiàng)目正式開始之前，應(yīng)當(dāng)做到實(shí)地勘察，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的自然條件了如指掌，尤其是可能影響到施工的地質(zhì)水文、地下水分布情況，都需要形成書面報(bào)告。除此之外，技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工之前，應(yīng)落實(shí)技術(shù)交底工作，令基層施工人員和工地技術(shù)員全面掌握工程項(xiàng)目情況，做好權(quán)責(zé)劃分工作，明確各自施工任務(wù)，在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量要求之上，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)[5]。

（3）落實(shí)制度管理工作。現(xiàn)場(chǎng)管理制度包含質(zhì)量責(zé)任、技術(shù)復(fù)核、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表等各項(xiàng)制度。施工單位應(yīng)當(dāng)保證質(zhì)量責(zé)任制的嚴(yán)格落實(shí)，將具體責(zé)任分到具體人身上，對(duì)制度管理應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格。由于工程項(xiàng)目的建設(shè)，離不開施工人員的努力，因此針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量管理工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)將人視為管理主體，圍繞人為中心，構(gòu)建并完善質(zhì)量責(zé)任制度，嚴(yán)格規(guī)定工程項(xiàng)目資源。在工程項(xiàng)目施工過程中，應(yīng)重視減少工程質(zhì)量事故，防止對(duì)工程質(zhì)量帶來負(fù)面影響。

（4）落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)控制工作。工程項(xiàng)目施工過程中的管理工作，也是項(xiàng)目質(zhì)量控制的重中之重，絕對(duì)不容忽視。在完成施工任務(wù)的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)重視工作環(huán)節(jié)的測(cè)評(píng)，對(duì)工作完成質(zhì)量進(jìn)行檢查。在檢查時(shí)應(yīng)在規(guī)章制度下進(jìn)行，保證檢查的嚴(yán)格和嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)施工成品質(zhì)量了如指掌，剖析質(zhì)量問題原因[6]。

4? 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，工程項(xiàng)目施工過程中的進(jìn)度與質(zhì)量控制，是保證工程項(xiàng)目最終成品質(zhì)量的必要工作，施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)該項(xiàng)工作引起重視，構(gòu)建并完善相關(guān)制度，樹立質(zhì)量意識(shí)，令各項(xiàng)工作能在制度規(guī)定下有效運(yùn)行，全面提升工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

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