
廣東東莞,在松山湖制造中心的華為SG178多探頭球面近場測試系統,一名工程師站在5G基站天線下
2020年,中國企業面臨著三個前所未有的歷史時刻。
一是高光的時刻。2020年《財富》世界五百強的榜單上,中國大陸(含香港)的500強數量達到124家,歷史上第一次超過美國(121家)。加上中國臺灣地區的企業,我們更大幅領先,達到133家,比美國多出12家。而曾經被中國企業視為學習榜樣的日本,入榜企業只有53家,不到中美的一半。
二是變化的時刻。包括中國企業在內,跨國大企業無不成長于經濟全球化快速推進的時代,但如今,這一“國際營商環境”正在劇變。如何應對全球化逆流以及貿易鏈重構的沖擊,不放棄利用全球技術和國際市場,而不是過度向內固守母國市場的“紅利”,開始成為企業群體必須面對一個核心命題。
三是自省的時刻。企業家是組織創新的主體,而企業是技術創新最高效的組織形式。在全球技術和中間品(比如芯片)貿易受阻的時候,我們開始愈發看重企業在底層技術上的自主創新能力。但是,真正技術導向的中國大公司,并不猶如我們想象的那么多。
于是,我們必須呼喚“中國好企業”。
它們不光是“大”,而且“強”,在全球產業鏈中有著不可替代的議價權,在國際貿易戰之時更能增強“國家話語權”;它們的商業模式還必須正義,不是特許經營、競價排名或者“吃利差”,而是以用商業和技術創新來提升全社會財富創造的能力;當然,更具有“符號性意義”的標準是,它們不專注于“收割”股民,而是專注于產品和服務,是“生產性”的創新組織,而不是“分配性”的利益實體。
然而,符合這些標準的企業,到底有多少?顯然,這樣的企業絕不應該成為稀缺品。
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