制造企業存貨管理相關問題探討

摘?要：近年以來，國內社會經濟得到了快速的發展，而與此同時，不同類型的制造企業之間的競爭也開始變得越來越激烈，部分制造企業在發展過程中產生了一定存貨，企業對于存貨的管理工作質量將會影響到企業自身的資產的質量，從中不難看出，存貨管理工作是非常重要的一項工作，而且在激烈的市場競爭環境之下，也需要制造企業對存貨進行良好的管理，促進企業核心競爭能力得到有效的提升，這對于制造企業的發展也是尤為重要的。故此，在文章中就將針對【制造企業存貨管理相關問題】進行相關的研究和分析，其主要目的在于幫助制造企業解決存貨管理方面的問題，促進其發展水平的提升。

關鍵詞：制造企業;存貨管理;相關問題;處理措施;研究分析

一、 前言

所謂的存貨，其實就是企業在實際發展過程有以備出售的產成品或者是商品，隨著時間的推移和時代的不斷改革創新，目前針對制造企業的存貨管理工作也提出了嶄新且更高的要求，但是在目前的制造企業存貨管理工作中還存在著一定的問題，譬如相關管理制度并不完善等等，急需要進行處理。所以，在接下來的文章中就將針對制造企業存貨管理相關問題進行詳盡的闡述，除此之外，也會在文章中提出一定的具有建設性的意見或者對策。

二、 制造企業存貨管理相關問題概述

（一）存貨管理制度并不健全

沒有規矩、不成方圓，這一點在制造企業的存貨管理工作當中也是適用的，目前在這項工作當中并沒有一個相對完善的管理制度。一般制造企業當中的存貨業務流程主要分為五個階段，其中包括存貨的取得、驗收、倉儲保管、生產加工以及盤點處置。

目前在這五個環節中并沒有完善的管理制度，相關的工作職責也沒有劃分到個人層次，使得存貨管理工作整體的基礎非常薄弱，整體工作的起點也比較低，存貨管理工作質量不高，使得企業的資產方面也受到了不同程度的影響，其中包括存貨領用時無人審批、存貨丟失、產生不合格產品以及其他負面情況的出現，這對于制造企業自身的發展是十分不利的。

（二）最佳存貨量預估不合理、不準確

就目前來看，很多制造企業存貨管理工作當中都具有一個共同的問題，那就是存貨量占企業總資產占比的比重過大，由此，企業的實際發展、運營就會出現經濟方面的損失，而且部分制造企業為了不影響相關的生產活動和銷售發貨，使得各個環節的存貨量都會出現過多的現象。

例如，制造企業的生產需求工作人員在提交材料購置申請的過程中，擔心會出現不正常生產的現象，往往會在計算標準數據之上增加一定的比例，于是在完成實際的生產之后，就會出現生產產品數量多于發貨量的現象出現，而且在積壓存貨不進行有效的消化清理的情況之下，企業是非常容易出現存貨量不斷增加的現象，存貨管理工作會變得更加艱難。

（三）制造企業存貨管理信息化程度不高

眾所周知，我們目前所處的時代是一個高速發展的信息時代，各種信息化技術手段已經開始在社會發展工作當中進行運用，并且隨著時間的推移還都取得了不錯的成效，但是經過實際調查之后發現，目前制造企業中的存貨管理信息化程度并不是很高，這一點集中表現在存貨的規模和結構預測方面，使得存貨的規模數據和結構數據都會不同程度地出現不準確的現象，一些工作人員抱著“寧可多、不能少”的貨物購置理念，會使得企業的存貨量越來越大，最終形成惡性循環，這對于制造企業未來發展具有不良影響。

例如，目前的存貨系統與財務系統并不是一體化的系統，當接口數據不能實現有效、快速更新的情況之下，就會存在數據錯誤情況，最終以哪一個系統的數據為準也不能確定，并且這種現象在制造企業當中是普遍存在的。

三、 完善制造企業存貨管理工作有效措施

（一）健全完善存貨管理制度

為了使得企業的存貨管理實現整體、系統的提升，需要根據相關會計制度和內控管理方面的要求，對制造企業存貨業務的各個工作環節制定相應的管理制度，與此同時還應該明確各個工作環節的審批權限，避免制造企業出現存貨損失。例如，存貨的請購，需要由使用部門提出，由倉儲部門提出申請，整個流程需要按照審批管理制度進行，這樣就能夠有效的規避傳統制造企業存貨管理制度不足的弊端了，一旦出現無需求的采購等等類似現象能夠及時進行處理。

（二）合理確定最佳存貨量

制造企業最佳存貨量的確定需要對以下幾個因素進行考量，首先是企業正常進行生產和銷售工作所需要的量，存貨量需要滿足這一點;其次就是季節性生產和銷售所需要的量;再次就是存貨生產運輸周期以及最小批量的額度;最后還需要考量供應商的供貨能力以及供貨的質量;

將以上幾個因素進行綜合考量，最終確定制造企業的最佳存貨量。

（三）推動制造企業存貨管理的信息化發展

在前文已經進行了一定的提及，信息化發展使得各項社會發展事業都得到了一定的發展，因此就需要推動制造企業存貨管理的信息化發展，為了實現這一點，需要促進存貨相關業務實現一體化管理，使得存貨信息、數據透明化，后續企業也能夠合理安排采購、生產方面的計劃，對于制造企業的發展也能夠起到推動的作用。

四、 結論

綜上所述，就是目前為止針對【制造企業存貨管理相關問題】的相關研究和分析內容了，從宏觀角度上來看，目前制造企業的存貨管理工作中存在的問題比較多，企業自身需要重視這一問題，并且在后續的發展過程中采取針對性的舉措將其進行解決，實現制造企業存貨管理的信息化發展，后續有關工作人員還需要做好日常的運行和維護方面的工作，及時發現并且解決存在的問題，這有利于提升企業的盈利能力。

參考文獻：

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作者簡介：

胡晶，湖南省株洲市，湖南南方通用航空發動機有限公司。