衛生院固定資產管理優化策略研究

李俊霞

摘要：時代的進步，固定資產管理也成為行業所關注的焦點，因為隨著經營規模的擴大，內部組織結構也在發生著相應的變化，這就需要通過加強資產管理來提高綜合實力。但是，在實際固定資產管理時仍舊遇到阻礙，比如，對固定資產管理不夠重視，或者是資產管理記錄存在問題等，致使固定資產管理效率難以得到提高。所以個人針對固定資產管理問題加以分析，并提出了幾點有效的優化策略，希望以此來提高衛生院固定資產管理水平。

關鍵詞：衛生院;固定資產管理;優化策略;研究

引言

固定資產管理水平的高與低，將直接影響著行業的經營效益，所以要想可持續發展必須要加強資產管理，特別是在當前社會主義市場經濟體制不斷完善的時代背景下，加強固定資產管理具有現實意義。但是，在實際管理過程中仍舊會受到諸多因素的影響，致使資產管理效率不高，所以個人結合實際狀況總結出幾點對策，目的是為了提高衛生院固定資產管理實效性，得以在可持續發展道路上走得更遠，以及提高經濟效益和市場競爭力。

一、衛生院固定資產管理中存在問題

（一）對固定資產管理不夠重視

固定資產管理是一個工作量較大的過程，需要各級人員的密切配合，但是，就目前衛生院固定資產管理效果看并不高，各級人員并不夠重視固定資產管理，對于內部相關的貴重物品管理也不到位，一定程度上就會造成不必要的經濟浪費。同時部分管理人員思想意識也普遍偏低，認為固定資產管理工作并無重要性，這種錯誤的思想只會拉低資產管理水平。此外，日常經營過程中往往過于重視內部重要的部分，而忽視對產品效益開發的重要性，這也會致使各級工作人員對相應資產管理不當，再加上內部資產管理不完善，也會拉低固定資產管理水平，最終阻礙我國衛生院未來發展進程，以及削弱市場競爭力[1]。

（二）固定資產管理方式落后

衛生院在固定資產管理上的缺陷，除了不夠重視之外還存在著其他問題，其中固定資產管理方式過于落后是一個較為普遍的問題，相應的人員仍舊用傳統落后的方法進行資產管理，比如，將相關資產和記錄交由上級人員進行，再進行相應資產管理過程中也存在著隨意性問題，這也會致使部分固定資產資源被浪費。甚至有一些人員在使用相關物品結束之后，沒有相應的人員進行合理處理，使得專用設備也會出現一定的問題，這不僅會縮短設備的使用壽命，也會造成資源開發率低下，最重要的是沒有對相關設備進行定期清理和保養，無形之中，也拉低了固定資產管理水平和實效性，更拉低了衛生院綜合實力。

（三）固定資產權益關系不清楚

固定資產權益關系不清楚，也普遍存在于衛生院固定資產管理工作中，而致使此問題產生的原因有很多，具體從以下兩點展開分析。第一，衛生院內部領導人員沒有梳理清楚固定資產的權益關系，通常情況下，大部分資產都來源于財政資金購買，或者是其他醫療項目的收入，資產采購要執行政府采購制度，資產的使用、處置要按照《事業單位國有資產管理暫行辦法》，但是實際上，衛生院用醫療收入購置的一些更新換代快的資產，如電腦、打印機等，這些資產存在擅自報廢、報損的現象。再加上沒有一個科學合理的管理手段，也會致使相應的資產使用率低下[2]。第二，作為單位領導人員也沒有以身作則，這也會致使其他工作人員在管理過程中，因資產權益關系不清楚致使其他問題的發生，極大地削弱了衛生院固定資產的使用效率，以及拉低綜合資產管理水平。

（四）固定資產管理記錄問題

隨著衛生院經營規模的不斷擴大，內部資產種類也變得多樣性起來，這就需要做好固定資產管理來提高自身經營效益，但是，在實際資產管理過程中仍舊存在著一些問題，其中固定資產管理記錄不完善，是一個較為突出的問題，部分工作人員在進行固定資產管理過程中，工作態度并不認真，使得相應的醫療設備等資產，在記錄在案過程中容易出現問題，部分數據也不具備科學合理性，甚至有一些人員在記錄過程中沒有將相關記錄錯誤予以糾正，這也會導致內部領導人員，無法明確當前設備資產管理的實際狀況，無異于拉低了固定資產管理水平，以及難以提高固定資產管理的質量和效果，這十分不利于衛生院未來發展。

二、衛生院固定資產管理優化策略研究

（一）提高對固定資產管理的重視

近幾年來，國民經濟的穩固增長，衛生院綜合實力也得到大幅度提升，內部相應的資產占比也變得越來越大，這就需要通過加強固定資產管理，來提高內部資產利用率，倘若忽視固定資產管理，只會造成不必要的經濟損失，因此加強固定資產管理具有現實意義。但是在實際管理過程中仍舊存在一定的問題，針對上述固定資產不夠重視的問題，還應當提高各級人員對固定資產管理的重視程度，使他們清楚地認識到固定資產與經濟效益之間的關系，能夠改變以往錯誤思想，主動地參與到固定資產管理過程中[3]。本身他們就是固定資產管理過程中的重要參與人員，只有提高各級人員對固定資產管理的重視程度，才能夠規避不必要的資產浪費，充分發揮資產管理的效率和作用。而作為領導人員也要做到以身作則，要發揮好一個領導人應具備的價值和作用，為其他工作人員樹立一個良好的學習榜樣，引導他們由被動向主動轉變，努力參與到固定資產管理工作中，這樣，才能夠確保固定資產管理工作朝著理想化方向順利進行，促進我國衛生院朝著更好的方向快速發展。

（二）創新固定資產管理方式方法

加強固定資產管理，是確保固定資產保值增值的一個有效舉措，也是提高固定資產使用效率的一個方式，其重要性是不容忽視和小覷的，然而，以往單位在進行固定資產管理過程中，仍舊采用傳統落后的方式方法，使得固定資產管理工作效率難以得到提高，也直接阻礙自身的可持續發展，所以衛生院要想蓬勃穩定發展，必須要創新固定資產的管理方式方法。首先，對于那些不經常使用的設備要進行強化管理，雖然這些設備不經常使用，但是依然會造成一定的資源浪費，也需要予以重視并強化管理，這樣才能夠使這些物品的損耗降到最低。同時在使用相關物品結束之后，也要由專業的人員進行合理管理，以此來確保專用設備得到有效管理，最重要的是要定期對相關設備進行清理和保養，這不僅可以延長專用設備的使用壽命，還可以實現提高資源開發率的目的，在最大限度上推動固定資產管理工作有序運行。其次，衛生院也要設立一個有效的固定資產管理制度，要求各級人員嚴格遵守制度條款中的內容，使他們明白固定資產管理的意義所在，對于那些陳舊破損的資產要及時上報單位領導人員，以便于對其按照規定處置，進一步彌補以往固定資產管理中的不足，大幅度提高固定資產管理的實效性，推動衛生院業務活動又好又快地發展。

（三）明確固定資產權益關系

固定資產權益關系不明確問題，迫切需要衛生院予以處理，因為倘若不能夠及時處理，只會拉低固定資產管理的時效性，所以明確固定資產權益關系顯得非常重要，具體重要性主要體現在以下三點[4]。第一，隨著經營規模的不斷擴大也變得豐富起來，這就會加大工作人員的資產管理難度系數，而通過明確固定資產權益關系，不僅可以提高所購進資產的使用效率，提高其市場價值，還可以為后續固定資產管理打下良好基礎。同時也可以減輕各級人員的工作壓力，使他們能夠在做好本職資產管理工作的同時，還可以解決其他資產方面的問題。第二，加強各級部門人員的互動交流，因為固定資產管理工作單純依靠個人，或者是單一部門是難以實現的，是需要各級部門密切配合和共同協作來管理的，比如，資產管理部門、資產使用部門等，以便于獲得最理想化的固定資產管理效果。第三，衛生院也要做好資產使用情況的監督，需要結合實際狀況成立一個有效的管理部門，并配備高素質、高技能管理人才，進一步對內部固定資產展開深入管理，對于不良行為人員也要加強約束和管理，使其規范自身的行為舉止，有效規避因操作不當而致使固定資產浪費等問題的發生，最終，在提高固定資產管理水平的同時，也能夠推動衛生院固定資產管理高效進行。

（四）做好固定資產管理記錄

固定資產管理記錄，作為資產管理中的重要組成部分記錄，記錄效率的高與低也將影響著最終的資產管理水平，所以衛生院在做好上述環節之后，還應當做好固定資產管理記錄。首先，要提高各級人員的綜合素質和業務能力，對相關的資產數據信息要妥善管理，及時將重要數據信息記錄在冊并定期檢查，倘若發現問題也要予以處理，確保數據信息的科學性與合理性，進一步為單位決策人員提供真實的資產管理情況。同時也要對內部各級部門的崗位職能進行明確劃分，使各級人員能夠明確自身所承擔的崗位職能和義務，在最大限度上規避相互否認失誤等問題的發生，讓其能夠勇于承擔責任[5]。其次，衛生院也要加強管理人員專業技能培訓，不斷提高他們的計算機技術操作水平，引導他們不斷充實自我，積極并努力學習新技術和新技能，更要加強其綜合素質和道德品質培養，因為專業素高低直接影響著固定資產管理水平的提升，這樣一來，就可以規避不必要資產資源浪費問題發生。除此之外，也可以在內部積極舉辦相應的培訓活動，以此來充實管理人員的專業知識和技能，讓其能夠將所獲得的知識和技能靈活的運用在固定資產管理工作中，進而為衛生院后續經營活動和發展保駕護航，且為其帶來更多的發展機會，以及提高經濟效益和社會效益。

結語

綜上所述，現如今固定資產管理已經成為行業發展的重要組成部分，只有加強對固定資產管理，才能夠提高自身經濟效益和市場綜合競爭力，但是，由于固定資產管理是一個系統性較強的過程，這就需要做好方方面面的環節，這樣才能夠獲得最佳的資產管理效果。因此衛生院首先要提高內部人員對固定資產管理的重視，并創新資產管理方式方法且明確固定資產權益關系，同時也要做好固定資產管理記錄，才能進一步提高資產使用效率和管理質量。

參考文獻

[1]田園.行政事業單位固定資產管理的現狀與優化策略研究[J].行政事業資產與財務，2019（17）：93–94.

[2]王萍.淺談企業固定資產管理中的問題及其優化管理策略[J].營銷界，2019（35）：54+71.

[3]吳雪蓮.事業單位固定資產管理優化策略[J].環渤海經濟瞭望，2019（07）：81.

[4]張鳳瑛.行政事業單位固定資產管理優化策略[J].行政事業資產與財務，2017（25）：89–90.

[5]劉樹儉.行政事業單位固定資產管理優化策略[J].行政事業資產與財務，2017（01）：14+13.